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用工風控培訓

【課程收益】
面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業管理發展也造成了巨大的負面影響。
為此，我(wo)們結合典(dian)型案例，按照勞動爭(zheng)議仲裁的(de)(de)流程(cheng)，編寫答辯(bian)書(shu)，真(zhen)實模擬庭審(shen)，在演練(lian)中(zhong)(zhong)學(xue)習(xi)勞動爭(zheng)議案件的(de)(de)處理(li)流程(cheng)及技(ji)巧。本課程(cheng)目的(de)(de)不(bu)僅是(shi)提(ti)升當下事(shi)務處理(li)的(de)(de)能力，更是(shi)通過(guo)學(xue)習(xi)演練(lian)，幫助HR梳(shu)理(li)爭(zheng)議處理(li)背后的(de)(de)合理(li)化(hua)、合法化(hua)用工思(si)維，并將這種(zhong)思(si)維應用在企業日常管理(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，提(ti)高管理(li)效率，協(xie)調勞資(zi)關系，保障雙(shuang)方權(quan)益。

【課程提綱】
第一步 訴求基本分析
1、員工訴求時的法律主體適格要點
2、勞動與非勞動關系界定4個條件分析
3、六類糾紛管轄機構及管轄范圍盤點
4、糾(jiu)紛(fen)訴(su)求相關法律時效限(xian)制

第二步 法律依據分析
1、外部法律規范實體分析方法
2、內(nei)部法-規章制度管理適用的紅線要點

第三步 事實證據準備
1、證據的8種類型分析
2、證據效力的層級分析
3、2019年《電子簽名法》修訂后對企業管理及訴訟證據的影響
4、民法中的舉證責任(ren)及勞(lao)動法體系(xi)下的責任(ren)倒置分析(xi)

第四步 責任風險評估
1、不同類型勞資糾紛的行政監察處罰風險分析
2、法定補償賠償成本-四金賠付情形及核算
3、“羊群效應”“歷史問題”導致的管理風險
4、HR自身的職(zhi)業風險(xian)盤點

第五步 管理訴求分析
1、員工維權3類目的及心態分析
2、員工訴請背后的15類影響因素分析
3、勞資協(xie)商(shang)或訴訟的可能性評估分(fen)析

第六步(bu) 勝敗(bai)邏輯推演

第七步 解決方案設計
1、事實經過梳理操作
2、條款依據應用操作
3、成本風險預測設計
4、最終處理結果建議方案
5、與老板或領導溝通的(de)說服力及價(jia)值(zhi)體現

第八步 員工談判執行
1、面談前的4類準備工作盤點
2、面談時的4個必備環節盤點
3、面談(tan)后的(de)策略(lve)調整及(ji)相關流程

第九步 一裁兩審應訴
1、勞動爭議的4個處理策略（協商、調解、監察、仲裁）
2、“一裁兩審”流程要點
3、“一(yi)裁終(zhong)局”特(te)殊程序分析

用工風控培訓