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企(qi)業想讓員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更加積極，這(zhe)個(ge)激勵循環(huan)，應該清(qing)楚。 一(yi)、循環(huan)的起點，就是需要給員工(gong)(gong)制定先(xian)進合理的目標(biao)，有了目標(biao)才能幫(bang)助完成對于員工(gong)(gong)的準確評價(jia)，才能引導員工(gong)(gong)的行為，最(zui)終讓公司和員工(gong)(gong)保持(chi)結果和方向的一(yi)致，而先(xian)進合理，就是制定的目標(biao)，要讓員
你還(huan)在(zai)為員工(gong)越(yue)來越(yue)雇不起、用(yong)(yong)工(gong)風險越(yue)來越(yue)高頭疼嗎？企業用(yong)(yong)工(gong)形式(shi)其實已(yi)經在(zai)悄然發生變化。關(guan)于靈活用(yong)(yong)工(gong)，關(guan)于除全職(zhi)雇傭用(yong)(yong)工(gong)之外的(de)(de)多(duo)種(zhong)用(yong)(yong)工(gong)形式(shi)，大多(duo)數(shu)人并(bing)不完全搞(gao)得懂。比如直(zhi)播平(ping)臺的(de)(de)主播跟平(ping)臺，他們(men)不是平(ping)臺的(de)(de)員工(gong)。餐飲企業在(zai)節(jie)假(jia)日或用(yong)(yong)餐高峰(feng)雇傭的(de)(de)
降(jiang)本增效是企(qi)業(ye)(ye)人力(li)資源管理(li)的核心要(yao)點(dian)，降(jiang)低人工(gong)(gong)成本不(bu)能簡(jian)單粗暴地裁員(yuan)降(jiang)薪，要(yao)降(jiang)低低效或(huo)無效的人工(gong)(gong)成本，不(bu)影響(xiang)或(huo)盡量少影響(xiang)公司(si)運轉，具體(ti)操作有(you)四個步驟： 一、清(qing)晰企(qi)業(ye)(ye)未來戰略或(huo)發展方向(xiang)，明確(que)人才保留重點(dian)。比如決定走(zou)創(chuang)新差異(yi)化(hua)路線，就要(yao)保
hr 是企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)重要的(de)角(jiao)色，在(zai)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)應發揮以下(xia)作(zuo)用： 一、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)策(ce)劃(hua)人。hr 需要策(ce)劃(hua)企(qi)業(ye)推行(xing)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)所有內容和推進程序(xu)，不是簡(jian)單制定制度和制作(zuo)考核表，而是設計績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系構建的(de)藍圖。包括明確企(qi)業(ye)的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)理(li)念、承接企(qi)
公(gong)(gong)司惡(e)意(yi)讓員工待崗(gang)的正確應對方(fang)式如(ru)下： 一(yi)、如(ru)果公(gong)(gong)司口頭讓你待崗(gang)且沒有公(gong)(gong)示、走程序，直接無視，繼(ji)續上班，否則可能被公(gong)(gong)司以曠工為(wei)由處置。 二、如(ru)果收到待崗(gang)通(tong)知，要判斷公(gong)(gong)司真實(shi)意(yi)圖，若公(gong)(gong)司正常經(jing)營則坐實(shi)違法待崗(gang)，及時(shi)明(ming)確回復拒絕待崗(gang)
1.什么是個(ge)(ge)人知(zhi)(zhi)識儲(chu)備？ 個(ge)(ge)人知(zhi)(zhi)識儲(chu)備是基于某(mou)個(ge)(ge)專業方(fang)(fang)向進行(xing)的(de)有意識知(zhi)(zhi)識積(ji)累(lei)(lei)、梳理及(ji)整(zheng)合，在職場實操中， 主要(yao)是結(jie)合個(ge)(ge)人所從事崗(gang)位(wei)的(de)專業方(fang)(fang)向、工(gong)作內容及(ji)業務(wu)知(zhi)(zhi)識要(yao)求(qiu)，進行(xing)系統積(ji)累(lei)(lei)、多(duo)方(fang)(fang)學習(xi)，以更好地完(wan)成工(gong)作及(ji)實現(xian)個(ge)(ge)人社會(hui)價值(zhi)。
空(kong)降人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)經(jing)理要(yao)在新(xin)公(gong)司迅速站(zhan)穩腳跟，可從以下五個(ge)方面著(zhu)手。 一、堅守原則。要(yao)有做(zuo)人(ren)(ren)的底線(xian)(xian)，不(bu)踩紅線(xian)(xian)，不(bu)利(li)用職權謀取私利(li)，不(bu)損害公(gong)司利(li)益(yi)，否則會被(bei)人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難(nan)以獲(huo)得他(ta)人(ren)(ren)配合。 二、解決(jue)難(nan)題。搞定別人(ren)(ren)搞不(bu)定的事(shi)情(qing)，在面對棘手工(gong)
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)梯隊建設，可(ke)不僅僅只是(shi)(shi)(shi)做幾(ji)場培訓就可(ke)以搞定的(de)(de)(de)，要(yao)(yao)想真正為企(qi)(qi)業(ye)培養優質的(de)(de)(de)后(hou)備人才(cai)(cai)，這四項核心工作(zuo)你要(yao)(yao)記住(zhu)。 一、建立各崗位(wei)。尤其是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵崗位(wei)的(de)(de)(de)人員(yuan)能力模型(xing)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)一個崗位(wei)的(de)(de)(de)員(yuan)工要(yao)(yao)能夠勝任自己的(de)(de)(de)工作(zuo)，必須有哪些具(ju)體的(de)(de)(de)素(su)質，這是(shi)(shi)(shi)被很
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