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創新工具方法培訓

課程對象：
希望(wang)了解創新(xin)(xin)、掌握創新(xin)(xin)的職(zhi)場人士(shi)，團隊負責(ze)人及管理者。

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業借鑒以色列創新方式，提升創新內驅力；
2、善用創新工具方法，快速實現創新突破；
3、借鑒華為的產品和服務創新，理解并掌握“重構工具“的三種應用細分；
4、參考工具在500強(qiang)公司產品和(he)管理上的應用，實現銷量(liang)流量(liang)齊升。

崗位收益：
1、明確積極主動創新的3種思維方式，增強創新信心；
2、熟悉想法生成5步法，實現系統化創新；
3、掌握顛覆式和改進式創新的4類工具，并根據各類創新場景使用；
4、掌握問題解決創(chuang)新的工具(ju)，結(jie)合自身案(an)例的探討和演練，強(qiang)化并實(shi)踐所(suo)學。

課程特色
1、實戰化：業務導向，結合學員真實工作問題實戰演練，打造思維方式與行為的改變；
2、工具化：模塊化設計，為學員提供可落地的完整工具包，回到工作崗位即刻應用；
3、趣味化(hua)：體(ti)驗式學習(xi)、啟發(fa)式教學；將模擬(ni)游戲、研討與(yu)學習(xi)內容緊(jin)密結(jie)合(he)，提升參(can)與(yu)度(du)與(yu)吸(xi)收(shou)度(du)。

課程大綱
課前熱身：破冰熱身
1.建立學習規則、明確課程目標
2.互動破冰

章節一：初探創新
1.“創新”——熱到你無法忽視
(1)創新給組織和個人帶來的價值
2.組織需要什么樣的創新及創新人才
(1)什么是創新
(2)什么阻礙了創新
(3)職場人必備的三種創新底層思維
3.如何借鑒以色列創新的現狀及成因，解決創新內驅力不足的問題
4.模式：體驗式互動
5.案例分析：國際廣告創新金獎背后的故事
6.案例分析：以色列及硅谷創新
成果產出：
(1)理解創新的價值，達成共識
(2)培養積極的創新(xin)意愿和心態、塑造創新(xin)心智(zhi)

章節二：想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步驟，帶你體驗15分鐘快速創新
(2)讓創新實現從“靈感”到“系統步驟”的跨越
2.實踐：通過創新拼圖理解創新的步驟和流程
成果產出：
明(ming)確創新(xin)的完整流程，讓創新(xin)從“靈(ling)感”變為可(ke)遵循的“步驟”

章節三：掌握4種創新工具，引爆你的創新思維
1.創新工具一：“重構”
（1）“重構”工具介紹
（2）案例分析和討論
（3）學員自身管理創新話題實踐
案例分析：華為的創新分析 
練習：拼圖PK
2.創新工具二：“去除”
（1）工具介紹
（2）案例分析和討論
（3）創新實踐練習
案例分析：網易管理新舉措
3.創新工具三：“創意關聯”
(1)明確事物“內外屬性”并進行挖掘
(2)強行關聯，實現內外聯動
(3)通過關聯工具，創造新的形式或商業模式
(4)案例分析和討論
案例分析：航空業創新新舉措
4.創新工具四-“巧妙復制”
(1)明確事物亮點
(2)放大、擴大、增強該特質
(3)案例分析和討論
(4)實踐應用
案(an)例分析(xi)：平(ping)安在管理中的創新應用

章節四：問題解決
1.創新工具五——問題解決的流程和工具
(1)斯坦福“價值流程論”，高效解決問題的流程：
-梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
-設立目標：精準找到問題
-分析要素：覓資源-開啟探測雷達
-生成方案：“目標+要素”創新方法
(2)工作中痛點問題的實踐練習
(3)建立你的方案池！
案例分析：出其不意的腦洞營銷
案例分析：某煙草公司倉庫內的問題解決創新
成果產出：
(1)掌握高效識別問題和解決問題的流程
(2)針對自身工作痛(tong)點進行練習，并(bing)獲得初步方案

章節五：回顧和反思
1.用游戲的方式回顧所學內容
2.總結課程
3.行動計劃

創新工具方法培訓