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打造高效執行力提升

課程背景：
面對當前日益激勵的競爭形勢，要能夠保持企業可持續發展的動力之源，就要打造卓越的企業團隊，因為企業發展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業員工的責任心和忠誠度，打造具有強大凝聚力和戰斗力的企業團隊是構建企業核心競爭能力的根本。然而作為企業領導人的您，可能對團隊建設極為重視，可能這些也做了不少工作，但可能我們的企業還是有如下的現象：?
1、員工職業素質不高，工作缺乏激情，團隊死水一潭，工作績效不高；
2、團隊缺乏科學的人員構建和分工合作；?
3、企業的目標是清晰的，但是團隊執行力太差從而無法創造好的團隊績效；?
4、員工對企業的忠誠度不高，員工異動性強，企業幾乎成了新員工培訓基地，一邊招一邊流失；?
5、員工團隊意識和能力不高，部門之間缺乏合作意識，員工的個人表達力、溝通能力不高；
6、員工的競爭意識和主動意識不強烈，團隊執行力不高，團隊整體績效不高。
如何實(shi)現(xian)團隊執行力和(he)企業績效(xiao)的(de)*化呢？?

課程收益：
本課程將通過體驗(yan)式(shi)學(xue)(xue)習與講授式(shi)學(xue)(xue)習相結合，挖掘學(xue)(xue)員(yuan)心(xin)靈(ling)深處的(de)冰山，解開自己(ji)的(de)心(xin)靈(ling)密(mi)碼，讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)明白：讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)意(yi)(yi)識(shi)到(dao)團隊的(de)重要性，意(yi)(yi)識(shi)到(dao)責任(ren)從(cong)我做起(qi)，讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)意(yi)(yi)識(shi)到(dao)忠(zhong)誠于企業(ye)是員(yuan)工的(de)最高品質，只有(you)對(dui)別人(ren)負責才是對(dui)自己(ji)負責，只有(you)對(dui)自己(ji)負責才能對(dui)別人(ren)負責，個個都成為(wei)團結協作、相互信(xin)任(ren)、目標明確、意(yi)(yi)向強烈、行動積極、成果(guo)第一的(de)高績效團隊精英！?

課程大綱：
第一講  執行不力的主要原因（背景與原因）
一、沒有執行力就沒有核心競爭力？
1、中國企業家*的困惑：
2、執行力缺失是導致許多企業產生危機甚至消失的關鍵因素。    
執行力缺失是導致許多企業產生危機甚至消失的關鍵因素。許多中國企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！有企業家斷言：執行力缺失是國內企業管理的*黑洞
3、沒有執行力就沒有核心競爭力
事實證明，戰略是可以復制的,而執行力不行。
所以，我們得出結論：沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力最有力的保障!
二、執行不力的主要原因是什么？
對于個人而言：
對于企業而言：
第一個現象：員工不知道干什么
第二個現象：員工不知道怎么干
第三個現象：干起來不順暢
第四個現象：干好了沒什么好處，干不好沒什么壞處
“齊王衣紫”的啟示
“破(po)窗原理”的啟示(shi)

第二講  如何提升個人執行力
1、擅長溝通
2、保持積極的心態 
墨菲心想事成法則
3、有效的時間管理
-目標與計劃管理
-遵循2/8法則
-嚴格規定完成期限
-授權管理
-會議與報告管理
-抗干擾管理
-時間日志管理
4、不要尋找任何借口
5、5W3H管理工具
（what）：做什么？有什么要求與目標——工作任務
（why）：為什么要這樣做？或做這件事情的意圖是什么——工作目的
（who）：由誰去做，他們分別承擔什么工作任務——組織分工
（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止——工作切入點
（when）：什么時間？工作程序步驟對應的日程安排——工作進程
（how）：怎么完成？完成工作所需用到的工具及關鍵環節——方法工具
（how much）：多少資源？完成工作需哪些資源與條件。如：人、財、物、時間、信息、技術等——工作資源
（how do you feel）：工作結(jie)果預測——工作結(jie)果

第三講 如何提升企業執行力
1、建立有核心人才的管理團隊
2、明確崗位的責、權、利
3、制定執行流程
4、提升員工的士氣
5、尋找執行工具—— PDCA循環工具
6、塑造執行文化
7、堅定的決心
8、組織執行到位十大步驟： 
步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題 
步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題 
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題 
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題 
步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題 
步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題 
步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題 
步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題 
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題 
步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推諉扯皮的問題
普通員工要圍繞如何提升個人執行，配合你的上級做好提升組織執行力的工作。
管(guan)理(li)人員要(yao)注重從本部(bu)門出發，按組織執(zhi)行到(dao)位的十大步驟，逐(zhu)一檢(jian)查(cha)、反省(sheng)，是否做(zuo)到(dao)了最好。

打造高效執行力提升