課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務管理解析
課程簡介
財務管理不僅僅是通過財務核算、財務報表等方式將財務的作用體現出來,更重要的是在決策和協助功能上,財務管理能體現更重大的作用。這個課程就希望通過財務管理的多種角度的解析,將財務技術層面的內容展現出來,通過傳遞財務分析背后的計算信息等技術,展現出財務戰略和戰術的作用。
本(ben)課程(cheng)針對的(de)(de)是(shi)(shi)對財務(wu)有基礎知識的(de)(de)企業中高級(ji)管(guan)(guan)理者開(kai)設的(de)(de)高級(ji)財務(wu)管(guan)(guan)理課程(cheng)。目(mu)標是(shi)(shi)幫助企業的(de)(de)高級(ji)管(guan)(guan)理者能(neng)更加深刻了解財務(wu)的(de)(de)作(zuo)用,以及背后可能(neng)隱藏的(de)(de)各(ge)種綜合(he)性的(de)(de)信息,從(cong)而及早發(fa)現問題,及早避免問題,將(jiang)風險控制在最小。
培訓收益
從技術手段了解管理會計信息;
了解成本性態和各種管理工具的關系和應用;
從技術(shu)(shu)層面上(shang)了解財務技術(shu)(shu)和(he)應用(yong);
培訓對象
企業負責人(ren)(ren)和企業戰略(lve)決(jue)策(ce)負責人(ren)(ren)、財務會計負責人(ren)(ren)、參與(yu)企業共(gong)享平臺的業務伙(huo)伴等(deng)
課程大綱
一.本量利的研究和應用
成本性態的基本分析
固定成本、變動成本和混合成本的基本定義和構成
企業成本管理的重點內容和方法---核心競爭力如何構成
成本估計—如何分解成本性態
本量利分析
-盈虧平衡點的分析
-本量利的公式分析
-本量利的案例模擬和應用
-成本計劃以及經營杠桿的解讀
成本決策
-各種管理成本的概念
-成本決策的各種定量方法
-邊際的概念和應用
-綜合案例的模(mo)擬和應用
二.企業的定價方法和案例
影響企業產品定價的因素
企業產品定價方法
成本導向定價法
市場需求導向定價法
市場競爭導向定價法
三.財務預測技術的應用
財務預測和預算的差別---為什么要做財務預測
財務預測的步驟
-利潤預測
-盈虧平衡點的預測
-資金需要量的預測---資金需要量預測的邏輯
-資金需要量的方法---銷售百分比法
企業持續增長的研究
財務報告的預測
敏感性分析
四.現金管理與投資和現金的關系
企業經營活動對現金的需求
現金流與財務彈性
現金流量與盈利質量的關系
-*現金持有量
-成本模式
-存貨模式
-現金周轉模式
自由現金流的研究和應用
什么是投資
投資和現金的關系—為什么要用現金來管理投資
現金的流入和(he)流出(chu)的考慮
財務管理解析
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已開課時間Have start time
- 楊凌彬
財務管理內訓
- 《經營分析力:財務人員的 唐俐
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大
- 《財務戰略家:企業增長的財 唐俐
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從大
- 精益運營與財務精算 孫亞彬
- 業財融合與財務部門價值創造 章從大
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔(jie)
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章(zhang)從大
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕(shi)
- 非財務人員的財務管理——太 侯占芳
- 面向管理者的經營管理——從
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕