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中國企業培訓講師
ACE實戰執行力訓練營
 
講師:徐華瑋(wei) 瀏(liu)覽次數(shu):2586

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:徐華瑋    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

執行力認知

【項目背景】
“企業的成功源自5%的戰略加95%的執行力”。
那執行力究竟是什么?百分百按指示行動還是只要結果達成也可靈活多變?
您所在的企業是否遇到過下列情況:
工作嘛“做完就好”,哪用“做好再玩”;
自己的事情管牢,團隊其他人哪顧得過來;
只要領導不催,能拖就拖,沒準他也忘了;
以上等等情況,企業也做了不少應對,但未觸及實質的應對方式常常會如此:
在高壓、處罰下有執行力,但很可能會反彈——不少自主自發的;
只有在經濟利益下有執行力,但常常不持久——無獎金無動力;
詳盡的崗位說明書下有執行力,但各掃門前雪——管住自己無團隊;
真正(zheng)具有(you)實戰價值的(de)執行(xing)力,從執行(xing)者的(de)觀念轉變開始(shi),由制度驅動(dong),由績(ji)效持續,由文化(hua)定型。

【培訓目的】
1.通過執行力理念的學習和先進案例的借鑒,增強學員對執行力的理解,從自身的觀念開始轉變,為執行力落地打好基礎;
2.通過執行力場景的模擬演練,認識自身以及團隊在執行力方面的優劣,有針對性地采取改善行動;
3.通過(guo)執(zhi)行(xing)力(li)在(zai)企業(ye)落(luo)地的(de)方法(fa)學習,掌握相關(guan)的(de)設計思路和工具,對(dui)團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)提升(sheng)有可落(luo)地的(de)方案(an);

【授課風格】
演練為主,講授為輔;
讓學(xue)員從被動(dong)的聽(ting),變為(wei)主動(dong)參與和練習。

【授課對象】
企業管理者
企業HR
業務型團隊

【培訓內容】
一、認知執行力
(一)向內:實戰執行力認知
1. 執行力在企業中的問題與現狀
2. 執行力的認知解讀
3. 場景模擬:室內拓展模擬訓練
(二)向外:客戶意識重構
1. 內外部客戶的詳解
2. 對客戶的執行力解構
3. 場(chang)景模擬(ni)(ni):室內拓展模擬(ni)(ni)訓練

二、執行力的落地
(一)個人執行力提升方法
1. PDCA在個人執行力中的應用
2. 4R在個人執行力中的應用
3. 復盤在個人執行力中的應用
(二)團隊執行力提升方法
1. 場景一:會議場景下的執行力提升方法
2. 場景二:日常任務下的執行力提升方法
3. 場景三(san):項目中的執行力提升方法(fa)

【培訓說明】
以上培訓內容安排為雙日培訓版。
原ACE實戰執行力訓練營為6期持續課程與訓練,包含執行力認知、個人執行力提升、團隊(協作)執行力提升、持續執行力方案設計、正負激勵形式設計、實戰執行力文化打造。
可進一步根據(ju)企業的具(ju)體需(xu)求及(ji)前期現場調研診斷結果,進行“度身定制”式的再度開發(fa)和策劃。

執行力認知

 


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:ACE實戰執行力訓練營

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  • 參加日期(qi):
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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐華瑋
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