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中國企業培訓講師
《DSTE-基于BLM戰略解碼和BEM戰略執行的經營管理系統》
 
講(jiang)師:江新安 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2560

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 運營總監· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:江(jiang)新安    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

基于BLM戰略解碼

前 言
在戰略管理中,幾乎所有企業?常常遇到?5大問題?:
1、依賴老板個人決策,僅是高層意志,往往?打不準,打不快,打不好,打不省?;
2、戰略中的角色錯位,高層陷入日常業務,中基層根據高層指令行事,?無人做戰略決策?;
3、做了年度經營計劃或?自欺欺人的假戰略?,或戰略意圖過小、?缺乏戰略控制點?;
4、戰略未解碼、未量化?、未與組織/人才/績效激勵掛鉤;
5、沒有(you)清(qing)晰的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)和路徑,?缺乏戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)協同?、員工各自為戰(zhan)(zhan),部門間互相推諉扯皮。。本課程主要(yao)內容是華為如何應用DSTE模型,從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定與執行打(da)造戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性高績效管理系統,它(ta)的成(cheng)功實踐將給你帶來全(quan)新的啟發和思考。

學習目標
邊研討,邊點評,邊輸出:
研討一:?通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產品/市場組合矩陣
研討二:?根據市場洞察到的機會,確定公司的戰略意圖
研討三:?設計公司創新焦點與商業模式,確定戰略控制點
研討四:?將戰略意圖和控制點解碼成關鍵任務、年度目標及子任務
研討五:企業各部門考核BSC與負責人PBC
研(yan)討六:企(qi)業DSTE配套(tao)體(ti)系變(bian)革(ge)路徑

課程對象
企業負責人(ren)、戰略管理(li)部門負責人(ren)、運營(ying)管理(li)負責人(ren)、中高層(ceng)管理(li)者及(ji)專(zhuan)業管理(li)人(ren)員

課程大綱
第一講:BLM模型的核心要素
一、戰略與戰略制定的基本要點
1、戰略與戰略思維
2、華為啟示:堅定不移的穿*鞋
3、戰略與愿景、使命、價值觀的關系
4、戰略及業務思想
3、戰略制定的常見主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士頓矩陣
3)波特五力模型
4、戰略管理組織、流程與方法論
1.戰略管理組織:責任人、決策組織
2、 DSTE 流程:將戰規能力建設在組織/流程/模板上
3、 戰略思維的邏輯框架、從藝術到可管理
二、BLM業務領先模型介紹
1、BLM基本原則
1)戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程
2)差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題
3)戰略與執行緊密整合-重在結果
4)年終持續不斷-組織學習是持續不斷的過程
2、BLM成功的四核心要素
1)戰略是方向
2)執行是核心
3)價值觀是基礎
4)領導力是根(gen)本(ben)

第二講:BLM模型的戰略描述
一、BLM模型中戰略制定要點
1、市場洞察:核心五看
看行業/趨勢:核心是價值轉移的風險和機會/PEST 工具/甘特炒作曲線
看市場/客戶:對標客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
看競爭對手:全方位分析對手現狀和SP/18要素+雷達圖
看自己:商業模型畫布
看機會:細分市場的5 大原則
2、戰略意圖:目標制定
SPAN 圖看機會:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
定戰略意圖:機會、能力、對手、環境的綜合考慮
常見問題:沒有按產品、區域、客戶群打開
3、創新焦點:業務組合
創新焦點:下一代產品和技術
創新方向:對準客戶需求、依托現有優勢
業務設計的核心是戰略控制點:6要素/持續有效增長來自戰略控制點
戰略控制點的戰略控制系數
華為三個發展階段戰略控制點解密:服務/技術/戰略
4、業務設計:商業模式
二、戰略金字塔與戰略描述
案(an)例分(fen)享:華為(wei)公司管理實踐中(zhong)的典型系列案(an)例

第三講:戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
1、戰略閉環管理:從SP到BP銜接解決方案
2、什么是戰略解碼
第一次戰略解碼:業務設計TO 關鍵任務
華為戰略解碼關鍵任務舉例
組織如何支持戰略執行
人才如何支持戰略執行
文化氛圍如何支持戰略執行
3、管理者在戰略解碼過程中的作用
4、戰略解碼的核心步驟
1)財務層面
2)客戶層面
3)內部運營層面
4)學習與成長層面
5)構建各層級戰略地圖
5、組織績效目標KPI的分解
6、個人績效目標PBC分解
案例分享:華為公司的(de)典型案例及(ji)應用經驗

第四講:戰略執行BEM四維核心要素
一、關鍵任務依賴關系管理
1、匹配戰略的流程運作與基層組織設置,為業務達成提供平臺支撐
2、有效的流程與組織是戰略執行的載體
1)華為的流程架構L0-L6體系
2)IPD集成產品研發流程體系
3)ISC集成供應鏈流程體系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系
3、華為流程體系建設實踐的主要經驗與方法工具
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
二、正式組織管理
1、華為全球化組織發展階段
1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰爭”
2、從戰略到運營閉環管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標制定的總體思路
3)組織績效結果管理應用
4)流程績效管理
5)個人績效管理PBC
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
三、人才管理
1、戰略執行對人才的要求:選-育-用-留
2、戰略需求決定人才需求及管理過程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅持末尾淘汰
5、“導向沖鋒”的激勵機制
1)基于戰略實現全面激勵管理體系
2)虛擬受限股權激勵機制
3)TUP激勵實施應用
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
四、文化與氛圍管理
1、員工行為規范
2、員工對工作環境的感知
3、文化價值觀的宣導與傳播
案例分享:華為公(gong)司管理實踐中的典型系列案例及應用(yong)經(jing)驗

第五講:華為價值評價體系
1、組織績效考核要點與方法
2、個人績效考評要點與方法
3、不同層級員工的考評
4、不同區域員工的考評
5、績效考評的常見誤區
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經驗
績(ji)效考評結果的應用(yong)

基于BLM戰略解碼


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    參加課程:《DSTE-基于BLM戰略解碼和BEM戰略執行的經營管理系統》

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江新安
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