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平衡計分卡思維

【課程背景】
目標是企業的第一要務，只有明確目標，統一團隊思想，才能實現戰略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發現，只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標，由于戰略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰略對接，實現戰略轉型，體現專業價值。對于業務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現戰略和業績目標。很多企業沒有統一的戰略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。
平衡計分卡與戰略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業的戰略化實踐，實現公司目標，幫助上百家企業打通可持續盈利思維，聚焦目標，統一思想；幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度，達成職業升級。
大道至簡，萬變不離其宗。目標致勝，戰略一致，永遠是企業的第一要務。
您需(xu)要的是，企(qi)業管理提(ti)綱挈領性(xing)課程——企(qi)業目標(biao)系統

【課程收益】
1、 了解目標對于企業與個人發展的重要作用，了解領導與管理；
2、 洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業可持續發展的內在邏輯；
3、 掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐；
4、 了解平衡計(ji)分卡思(si)維的應用和職(zhi)業成長地圖的繪制方法。

【培訓對象】
1、 企業負責人
2、 中高管團隊
3、 人(ren)力資(zi)源負責人(ren)

【課程特點】
本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：
1、咨詢式
戰略地圖現場點評，結合行業特點給予管理建議和模式創新建議。
2、互動式
結合行動學習分組研討方案。
3、教練式
激活學(xue)員(yuan)自己解決問題的能力，培養學(xue)員(yuan)舉一反(fan)三的實戰能力。

【課程大綱】
第一模塊：目標是組織第一要務
1：領導與管理
2、目標是組織第一要務
企業目標管理系統
使命 愿景 價值觀 文化
三層業務鏈
年度戰略目標
個人目標管理系統
個人愿景
不同角色目標
個人目標分解
3、組織系統梳理模型—打造企業有機生命體
了(le)解目(mu)標(biao)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，組織和個人目(mu)標(biao)管理系統，及(ji)目(mu)標(biao)與其他系統的(de)(de)關系

第二模塊：平衡計分卡
1、 人力資源戰略轉型三支柱
兩大工具與人力資源戰略轉型
2：平衡計分卡思想應用原則
平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓
手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
3：平衡計分卡四維度精華解讀
四維度解讀
做大做強做持續的內在邏輯
大敗局
4：平衡計分卡思維應用
企業戰略目標制定
績效管理體系落地
職業生涯目標管理
平衡計分的的思想，解讀，應(ying)用。

第三模塊：戰略地圖
1：戰略目標制定工具——戰略地圖
戰略地圖概念
財務——盈利是企業的基本目的—效益
客戶——前提是為客戶創造價值—效果
流程——價值創造源自內部流程—效率
學習與成長——價值創造源自內部流程—效能
戰略地圖案例詳解
2： 戰略地圖現場繪制
3、戰略地圖現場點評
幫(bang)助學員(yuan)掌握運用戰略(lve)地(di)圖工(gong)具(ju)，繪(hui)制企業戰略(lve)地(di)圖。

第四模塊：平衡計分卡戰略實踐與應用
1：職業發展戰略目標
提煉職業發展戰略目標
2、 BSC思維塑造職業價值
職業發展地圖現場繪制
人力資源職業發展地圖案例詳解
3、職業成長地圖落地關鍵
關鍵任務變成行動方案
里程碑任務與時間節點
行動方案的時間分解與工作計劃
掌握(wo)職業成長地圖的繪制(zhi)和落地

平衡計分卡思維