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人力資源理論和方法

【課程背景】
通過調研1257個業務負責人，我們發現他們在管理團隊成員時，碰到了2356個人問題，集中體現為以下6個痛點：
1. 不清晰組織的崗位要求，人員甄選和評估標準沒拉通，招進來的人不適用
2. 帶教培養下屬花了很多時間，員工能力提升卻很慢，搞到最后不如自己干
3. 績效管理變成填表格走形式，浪費時間，破壞信任，挫傷自尊和信心
4. 懂得專業指導，員工處于低谷期時，卻不懂如何幫下屬做心理建設
5. 當公司薪酬市場競爭力不足時，不清楚還有哪些人才吸引育留的機制
6. 不懂如何有效留住優秀員工，對吸附人心沒有手感
為了解決這(zhe)些問題，本項(xiang)目提煉(lian)出業務(wu)負責人(ren)做人(ren)員管理的7大場(chang)景，60條關鍵行為。通過刻意訓練(lian)，讓業務(wu)負責人(ren)掌握管理人(ren)員的關鍵技巧，助力打造高績效團隊。

【課程收益】
1. 認識業務管理者的角色要求，理解所承接的人力資源管理職責
2. 理解人力資源管理基礎理論和方法
3. 識別業務經理在人力資源管理中需要完成的七項修煉，并掌握以下技巧
-選才：需求與人才標準識別、結構化面試技巧、STAR行為面試技巧、人才吸引技巧
-用人：人崗匹配工具、布置任務、授權技巧、外派輪崗技巧、建立互信技巧等
-培養：培訓發展全周期規劃、培養發展體系、職業晉升、梯隊培養方法
-績效：業績規劃、績效目標設定與分解技巧、績效評估、績效輔導、績效反饋技巧
-薪酬：薪酬策略、定薪辦法、獎懲辦法、用好調薪和獎金激勵的要點
-留人：激勵原理、留人辦法、留心辦法，營造良好的團隊文化
-效能(neng)：編制動態管(guan)理(li)、部門效能(neng)診斷技巧、員工(gong)(gong)滿(man)意度調研工(gong)(gong)具(ju)、組織氛圍圖譜

【適合對象】
業務負責人、新任管理者(zhe)、后備高潛、HR

【課程特色】
1. 實戰化、精準化：以管理者實際工作內容為主線，采用用真實管理場景案例教學
2. 啟發性、思考性：以情境為載體，引發學員思考，促進學習遷移
3. 有趣性、靈活性：將復雜的管理問題，融入到跌宕起伏的劇情之中
4. 刻(ke)意訓練：就關鍵管(guan)理行為做刻(ke)意訓練和教練反(fan)饋，學習效率提升3倍

【課程大綱】
第一單元  業務經理是團隊人員管理的第一負責人
1. 管理成功企業的秘訣（人才、組織、機制、文化）
2. 業務管理者是團隊人員管理的**責任人
3. 人力資本＝員工能力Ｘ員工意愿
4. 業務經理必(bi)備的“人(ren)員管(guan)理能力”7項修煉模型(xing)

第二單元  修煉1：人才甄選與吸引
1. 理念：永遠招聘比我們優秀的人
2. 對齊人才標準，事半功倍
3. 招聘需求確認與渠道鎖定
4. 結構化面試技巧及演練
5. 行為面試STAR法及演練
6. 人才吸引三化技巧及演練（職業化、人性化、品牌化）
7. 人才適配性評估與人才選用決策
綜(zong)合練習：面試(shi)技巧演(yan)練與反饋

第三單元  修煉2：人才任用與調遣
1. 人崗匹配是知人善任的前提
2. 布置任務與跟進反饋
3. 任務輔導與糾偏
4. 職務代理時如何做行為考察
5. 如何授權與收權
6. 如何安排人員外派與輪崗
7. 如何建立情感互信（互信的十個要點）
綜(zong)合練習：布(bu)置任務與輔導糾偏(pian)演練與反饋

第四單元  修煉3：人才的培養與發展
1. 認識員工培訓發展的全周期
2. 人才發展CARD模型（人才標準、評價、盤點、培養）
3. 人才盤點及九宮圖運用
4. 人才發展的三根支柱（經驗、教育、反饋）
5. 人才培訓發展體系框架
6. 職業等級的評定與晉升
7. 后備梯隊識別與人才培養
綜合練習：人(ren)才發(fa)展技巧演練與反饋

第五單元  修煉4：績效管理和輔導
1. 管理者在績效管理上的現狀與困惑
2. 業務績效管理的關鍵四步法
3. 績效規劃與目標設定分解
4. 績效例會的召開
5. 績效評估與改進
6. 績效考評結果應用
7. 績效反饋與輔導
-正向反饋STAR技巧及練習
-負向反饋STAR-AR技巧及練習
-績效面談常見錯誤糾偏
現(xian)場練習：績效(xiao)反饋對話練習

第六單元  修煉5：薪酬福利與獎懲
1. 薪酬理念和策略
2. 寬帶薪酬體系
3. 薪酬水平定位
4. 薪酬調整機制與調整幅度
5. 年終獎發放與溝通
6. 公司獎懲機制與運用
7. 用好調薪、晉升和獎金激勵的要點
現場練習(xi)：年終獎溝(gou)通對(dui)話練習(xi)

第七單元  修煉6：人才激勵與留人留心
1. 人才激勵的需求理論、動機理論
2. 如何留人
-留人：1:8:1 和 2:7:1 原則
-關鍵人才的保留
-離職管理與離職面談
3. 如何留心
-個性化地認可員工貢獻的20種方案
-講述故事來傳播價值觀
-塑造行為榜樣
-用好7種慶祝儀式，塑造團隊精神
現場(chang)練(lian)習：離職面談練(lian)習

第八單元  修煉7：效能提升與氛圍改善
1. 如何提升效能？
2. 組織效能診斷工具箱
3. 動態配置與使用人員：輪換，晉升、淘汰
4. 部門設置與排兵布陣
5. 員工關系管理與組織健康維護
-員工滿意度－員工敬業度－組織氛圍
-滿意度調研工具
-敬業度與組織氛圍監測圖譜
現場練習：部門組(zu)織效能(neng)診斷練習

第九單元  課后總結
1. 課程小結
2. 布置課后行動計劃

人力資源理論和方法