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領導力實踐培訓

【課程背景】
2022年，這個世界充滿著未知與不確定性。新生態、新科技不斷進步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發，這對組織管理者提出了越來越大的挑戰。
管理者越來越難以掌握全局信息，他必須調動更懂行的團隊成員主動分享、擔當和參與，才能拿到卓越成果。要成為一個卓越的管理者，就要學會在動蕩和變革的環境中，創建愿景，激勵他人，風險管理，授權，建立信任，管理變革，將威脅轉化為機遇。他們在管理實踐中，又常常碰到以下困惑：
1.如何為他人做出榜樣、帶動他人？
2.如何感召團隊成員向共同目標前進？
3.如何創造出一個有利于創新和變革的團隊環境？
5.如何打造一支相互信任、團結合作的團隊.？
6.如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心？
7.如何更好地認可他人，激勵他人？
8.如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實現和勝利？
本課程(cheng)結合測(ce)評反饋(kui)，帶領大家深度探討(tao)了卓越領導者的五大習慣，并為大家提供(gong)了領導力(li)持續實(shi)踐的方(fang)法指引。

【課程收益】
1. 全面認識卓越領導者的品質，認知到自我領導力的長短板
2. 掌握領導力持續提升的5種行為習慣
3. 掌握以身作則建立信譽的方法，讓自我行動與團隊理念保持一致，樹立榜樣
4. 學會傳播團隊價值觀和理念，學會分享共同愿景的方法，增強團隊方向感
5. 學會尋找機會挑戰現狀，幫助團隊與業務發展壯大，并承擔必要的風險
6. 學會帶領團隊達成目標，提升執行力，推動達成組織目標
7. 掌握激勵人心的方法技巧，激勵他人、構建人才體系，增強團隊凝聚力
8. 學會持續(xu)改(gai)善領導力的方法，幫(bang)助團隊(dui)精進(jin)，提升(sheng)組(zu)織能力

【課程(cheng)對(dui)象】董事長、CEO、總(zong)經理、副總(zong)、總(zong)監、部門(men)負責人等中高層管理者、HR管理者、培訓師

【課程大綱】
一、 當前面臨的領導力挑戰
1. 目前領導工作中所面臨的挑戰
2. 領導行為的反饋與解讀
3. 認識領導(dao)力優劣勢(shi)

二、 領導力本質與定義
1. 分享個人的領導經歷
2. 領導力是每個人的事情
3. 從管理走向領導
4. 受人尊敬的領導者4個品質
5. 卓越領導的(de)五種習慣行為

三、 以身作則：如何建立信譽？
1. 領導者的信譽對成員的影響
2. 明確價值觀對承諾的影響
3. 價值觀分類，找出共同心聲
4. 言行一致，為他人樹立榜樣
5. 做好時間管理，找到自己的心聲
—領導者的時間管理原則
—領導者的周計劃與日計劃

四、 共啟愿景：如何提升前瞻能力？
1. 什么是愿景
2. 愿景的五大基本要素
3. 闡釋團隊理想
4. 展望未來，想象出令人激動的未來景象
5. 和團隊成員一起撰寫共同愿景
6. 為愿景注入活力
7. 內部強化愿景
8. 組織內部激活愿景
9. 感召團隊成員，為共同愿(yuan)景(jing)自覺努力自愿(yuan)貢獻(xian)

五、 挑戰現狀–如何培養領導者追求卓越的精神，不斷優化工作流程
1. 從外部獲取新想法，直面挑戰
2. 發現業務機會或風險，把握主動權
3. 對現有業務進行分析，找出核心工作環節
4. 將錯誤看作學習機會
5. 主動嘗試和創新，從“小”成功和“小”失敗中學習提高
6. 創造勇于冒險的團隊氛圍
7. 一次前進一小步，對現有核心工作環節進行革新
8. 引(yin)發小(xiao)小(xiao)成功的關鍵行動

六、 使眾人行–如何有效管理他人，提升領導者帶領團隊的高效執行力
1. 分享你感覺有能力與感覺無能力的時刻
2. 通過強調共同目標和建立信任來促進合作
3. 設立團隊共同的工作目標
—團隊目標的設定
—目標的分解與衡量
4. 對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量
5. 定崗及分配好關鍵性的工作，不同領導風格運用
6. 做個好教練，使他人變得強大
-強化自我決策機制，支持員工獨立做出決定
-通過分享權力與自主權來增強和發展他人的實力
-通過給員工挑戰性任務提高員工的能力，增強員工自信
-對團隊成員進行有效授權，提升他人工作的主動性
7. 發展能力心(xin)流

七、 激勵人心–如何提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力？
1. 引導下屬設定挑戰性目標，對下屬抱有最高的期望
2. 個性化地認可他人的貢獻
3. 通過表彰團隊/個人的卓越表現來認可他人
4. 有效吸引和激勵團隊優秀人才*實踐
5. 文化儀式：通過創造集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
6. 如何釋放他人的潛能和激情
7. 如(ru)何塑(su)造企業文化(hua)

八、 如何刻意練習，持續提升領導力？
1. 愿景與價值觀對話
2. 設定提升目標和計劃
-列出你在本次研討會中的主要學習收獲
-列出你將采取的下一步行動
3. 領導力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃
4. 領導力(li)提升行為指引200條

領導力實踐培訓