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人力資源建設培訓

【課程背景】
華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。
字節跳動張一鳴說： “Develop a company as a product.”（構建一家公司如同一款產品。） 創業其實同時在做兩個產品，一個是為用戶提供服務的產品，另外一個就是公司，
每一位中高管都應該學習戰略人力資源管理和組織建設。否則企業即便身處風口，也難以抓住機會乘勢而上，甚至會死在上升的路上。
中高管們在做戰略人力資源管理和組織建設時，存在以下9個痛點：
1. 人力資源管理和組織建設跟不上業務發展，錯失良機：有好賽道、好機會、好戰略，因為組織建設跟不上，無法抓住機會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；
2. 組織內部壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1 1大于2；
3. 過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上；
4. 核心崗位人才儲備跟不上業務發展需求：缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制：
5. 流程運轉不暢，信息共享差：客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下；
6. 團隊活力不足，創新力不夠，核心管理層呈現惰怠現象；
7. 組織內思想不統一：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足；
8. 目標責任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；
9. 組織變革遇到障礙(ai)(ai)：當業(ye)務需要組織轉型與變革時，遇到利(li)益格局、思(si)維定勢、路徑依賴的阻礙(ai)(ai)，推行困難重重；

【課程收益】
1、 掌握商業成功的4大關鍵要素，學會運用經營盤點工具，盤點經營與業務現狀
2、 掌握戰略人力資源和組織建設的6大維度，學會運用問題清單對組織做快速掃描
3、 掌握戰略到績效管理穿透的方法，學會鎖定關鍵爆破點，制定關鍵行動計劃
4、 掌握組織結構優化方法，理解管理層次、管理幅度、結構排布、集權與分權對戰略實現的有效性
5、 掌握流程優化和人效提升的辦法，學會運用標準管理法，推動效率提升和效能提高
6、 學會借助儀表盤、決策委(wei)員會等工具(ju)和資源，跟進(jin)管(guan)理(li)組織效能的改善進(jin)度，管(guan)理(li)團隊期望和行動。

【課程對象】
董事長、總經(jing)理(li)、業務負責(ze)人(ren)、中高層(ceng)管理(li)者(zhe)、CHO、人(ren)力資(zi)源(yuan)總監

【課程大綱】
第一單元  決定商業成功的關鍵因素有哪些？
1. 南極探險
2. 當前面臨的環境與業務的三大挑戰
3. 化繁為簡，認識商業本質
-商業成功的6大關鍵要素
-組織驅動商業成功的底層邏輯
4. 組織能力的內核與公式
5. 戰略人力資源管理的機制和系統
小(xiao)組討(tao)論：南極探險的故事帶來的啟發

第二單元  經營盤點，現有家底是否能支撐我們承接機會與威脅？
1. 經營點檢
2. 用三表盤家底
3. 市場趨勢分析
4. 發現我們的生意機會
5. 解剖潛在威脅
案例分析：不要浪費任何一次危機
案例分(fen)析(xi)：價值(zhi)百萬的經營掛圖(tu)

第三單元  如何戰略澄清解碼，形成聚焦OKR與關鍵爆破方案？
1. 戰略洞察：確立方向
2. 戰略解碼：聚焦核心差距
3. 鎖定關鍵爆破點
4. 制定突圍方案
-關鍵戰役與關鍵成果
-行動計劃分解
-責任分工到位
5. OKR ：聚焦核心戰役做戰略承接
-公司戰略目標
-部門業務目標
-個人工作績效
案例(li)分析：A公司戰(zhan)略承接(jie)關鍵節點

第四單元 如何做組織診斷，讓組織與業務適配發揮**大優勢？
1. 戰略澄清
2. 文化匹配
3. 組織結構
4. 流程優化
5. 人才管理
6. 機制適配
案例分析：某(mou)控股集團公司組織診斷報告分析

第五單元  如何設計組織結構，通過排兵布陣加速突圍？
1. 業務價值鏈分析
2. 戰略與核心能力分析
3. 組織架構圖、部門設置與職責制定
-織架構樣例展示與剖析
-無效的組織架構設計展示與剖析
4. 管理規則匹配：流程設計、權限設計與協同機制
5. 如何進行核心流程規劃
6. 組織設計與三大支撐平臺規劃
-如何進行職族職等體系設計
-崗位設計與編制管理
-如何開展工作分析與職位描述
7. 組織結構優化路徑
-組織變革案例研討和分享
-重點業務差異化組織架構設計
-如何建立母子公司管控體系
案例分析：A公司組織架構的設計
案例分析：A公司(si)組織(zhi)架構的(de)重塑優(you)化

第六單元  如何有效搭建人才供應鏈，提高戰斗力？
1. 戰略性人才規劃
-如何進行人力資源數量規劃
-如何進行人力資源質量規劃
-如何進行人力資源結構規劃
2. 搭建人才供應鏈
3. 搭建基于價值創造的人才管理地圖
-職級職位體系建設
-職業發展通道建設
-搭建人才梯隊與學習地圖
-關鍵崗位人才標準建設
4. 以人才盤點為抓手的人才管理體系
5. 建立內部人才造血機制
6. 將人才管理變為業務管理者的肌肉記憶
7. 干部管理機制
案例分析：華為的人才規劃
案例分析：奈飛的人才管理機制
案例分析：字節的人才(cai)管理機制

第七單元  如何設計計激勵機制：激活個體，激活組織，促動戰略目標達成
1. 打造價值管理閉環
-價值創造
-價值評價
-價值分配
2. 基于戰略和業務的組織績效與個人績效
-組織績效：目標設定、考評方式與結果應用
-個人績效：以績效管理循環促進個人業績提升
3. 基于戰略與業務的薪酬與激勵機制設計原則
-以終為始、導向勝利的薪酬總包設計
-做大蛋糕、先獲取后分享的薪酬總包分配
-貼合業務場景、導向沖鋒的獎金設計
-共創、共享、共擔的中長期激勵設計
-激勵人心，非物質激勵的靈活應用
-重點人群的考核與激勵機制設計
案例解析：新業務孵化機制設計
4. 崗位價值評估與寬帶薪酬設計
-薪酬福利體系管理
-如何進行員工薪酬定位
-薪酬的維護和管理
現場討論：薪酬福利案例研討和分享

第八單元  文化建設：物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息
1. 文化建設與經營業績的關系
2. 文化如何驅動戰略目標實現
-集體潛意識，從業務中長出來的文化體系
-使命：利潤之上的追求愿景：因為相信，所以看見
- 價值觀：意識和行為的指南
3. 企業文化落地的關鍵路徑與關鍵人群
-內化于心、外化于行、固化于制、融入業務
-一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動者
小組研(yan)討：本公司文化管(guan)理(li)診斷及(ji)改進方向(xiang)

第九單元  如何用好關鍵指標，牽引組織效能持續改善
1. 預算目標設定
2. 編制年度預算規劃與跟進計劃
3. 關鍵指標矩陣
-人工成本
-人均效能
-元均產出
4. 效能分級管理進度看板
5. 月度組織效能報告
6. 巡檢機制運營
7. 經營班子委員會
-核心管理團隊的持續進化是組織進化的源動
案例分(fen)析：A集團公司組(zu)織效能運營管理分(fen)析

第十單元  課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃(hua)

人力資源建設培訓