国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

運用引導技術

【課程背景】
組織外部環境飛速變化，要求組織快速反應。組織需要去中心化，激發員工潛能發揮優勢，快速反應，提高決策效率，提高行動承諾。未來是知識工作者的時代，知識工作者的思考彼此獨立，還需要更多激發和鏈接。
引導（Facilitate）， 即“讓事情變得容易“。它鼓勵團隊成員積極參與，激發人們的參與感與創意，透過流程引領人們達成共同目標。它為團隊互動過程提供架構性、步驟化的方法，幫助團隊在有限的時間和財力內，達成清晰的共識決定，形成切實可行的實施計劃。
引導是(shi)一門藝術，也是(shi)一門科學，它(ta)能幫助群體(ti)更(geng)有效地(di)研討(tao)并做(zuo)出決策。它(ta)鼓(gu)勵(li)大家利用各自不同的背景、價值觀、興趣和能力(li)，提升人與人、群體(ti)與群體(ti)之間(jian)的互動(dong)品質，使之更(geng)加聚焦在成果上(shang)做(zuo)出更(geng)高(gao)(gao)質量的決策，從而改(gai)善團隊動(dong)力(li)，提高(gao)(gao)生產(chan)力(li)。

【課程收益】
1. 學會分析利益干系人需求，運用*引導模型，設計出高質量研討方案
2. 理解SPOT四要素，掌握設計全感官現場體驗的方法，更好地激發參與者的潛力，提升融合體驗和團隊動力
3. 學會運用引導的核心技能，啟發參與者的的深度思考和參與熱情
4. 學會(hui)*實戰演練，掌握運用引導技術主持業務和(he)戰略規(gui)劃會(hui)議的方法

【適合對象】
業務負責人(ren)(ren)、中高層管理者、HRBP、組發(fa)HR、人(ren)(ren)才HR、培訓師、教師、導師、演講者、研討會引導師，重大會議主持人(ren)(ren)，

【課程特色】
1. 引導不僅是激發和融合的一套流程工具，更是一種領導力訓練，讓人更有能力去激發他人展示“尊重、平等、參與、互動、認可、價值和承諾”
2. 做中學，理論和實際結合，提供了具體場景和88種引導技巧實操，快速掌握激發團體動力方法
3. 配套功能豐富的工具包、學習資料，幫助您持續實踐，刻意訓練形成習慣
4. 學習方(fang)法豐富有效，互(hu)動游戲(xi)、小組(zu)討論、經驗分享、角色扮演、案例研討、任務認證、點評反饋，提高(gao)參與性和互(hu)動感

【課程大綱】
一、 開場和課程介紹
1. 破冰游戲
2. 學員(yuan)、講師(shi)介紹，形成學習團隊

二、 如何理解引導技術
1. 什么是引導
2. 引導技術對組織的價值
3. 利益相關者分析
4. 如何成為一名優秀的引導師
-優勢配置清單
-動機和價值觀
-固定式思維vs成長式思維
-單邊控制VS交互學習
-改善心智從營造場域開始
5. 引導技術的應用場景
-引導式教師或培訓師
-引導式咨詢顧問
-引導式會議主持人

三、 如何運用*引導模型設計研討會
1. 明確需求
-了解背景與全局
-了解場地和后勤
-了解參與者特點和需求
2. 設計研討會
-計劃與準備的關鍵步驟
-小組規模
-設計變革管理
1. 實施并總結研討會
3. 實施研討會的關鍵步驟
-團隊記憶
-書寫海報
-GO-AB海報
-實施步驟具體指引
-意外情況的處理辦法
-階段性小結參與者公式
-會議總結與行動計劃
-會議過程回顧與反思
4. 發現新的學習
-從經驗中學習與轉化
-矯(jiao)枉過(guo)正與鐘擺(bai)效應

四、 如何應用SPOT四要素(空間、過程、結果、時間)設計現場體驗
1. 空間
-物理空間
-情緒/心理空間
-如何創建一個安全的情緒/心理空間
-鼓勵參與者坦率發言而不必擔心后果
-光線對于參與者能量的影響
-提升會議空間的場能
-創造個人空間
-桌形和場地布置
2. 過程
-階段劃分和開場介紹
-多元化思考與準備
-尊重不同的風格和個性特點
-引導有問題的參與者
3. 產出與成果
4. 時間
-保持參與著聚焦目標與高效能
-應(ying)(ying)對參與著缺少回應(ying)(ying)的技巧

五、 如何發揮引導師的核心技能
1. 共生聆聽（active listening）
2. 刨根問底(botton questioning)
3. 關懷交鋒(care frontational)
4. 保持中立
5. 技巧
-收集想法-綜合想法-浮現假設
-保持聚焦主題-給與和接收反饋
-總結與跟進
-處理不合作的行為
-管理沉默
-引導(dao)沖突與抱(bao)怨(yuan)

六、 引導過程如何運用發散與收斂的工具箱
1. 發散收斂模型
2. 創建愿景
3. SWOT分析
4. SOAR法
5. 欣賞式探尋
6. 頭腦風暴
7. 書寫式頭腦風暴
8. 同類整理
9. 力場分析
10. 需求與給予對話
11. 問題根源分析
12. 5個為什么
13. 系統問題解決
14. 漫游掛圖和入場/離場調查
15. 外交大使式分享
16. 離場評估表
17. 反復辯論
18. 時間畫廊瀏覽
19. 決策與多項投票
20. 2*2矩陣
21. 多維決策矩陣
22. 粘貼墻
23. 大規模引導方法介紹
24. 開放(fang)空間

七、 實戰：如何引導戰略與業務規劃研討
1.驅動力模型
2.澄清關鍵問題與SWOT分析
3.使命、愿景
4.戰略方向、具體目標與指導原則
5.關鍵成功要素與障礙
6.執行策略與重大活動
7.行動計劃、交付成果
8.過程中的協(xie)同、溝(gou)通(tong)、監控、問責

八、 引導師如何覺察和管理好自我狀態
1.引導師能量狀態對參與者的影響
2.引導師的著裝禮儀
3.引導師的肢體語言
4.使用幽默
5.引導師的手勢
6.*：好的和不好的

九、 課程總結
課程內容小結
制(zhi)定課程設計(ji)與開(kai)發的(de)行動(dong)計(ji)劃

運用引導技術