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科學薪酬體系設計

引領企業優秀業績的是一套科學的薪酬及業績管理體系！追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調查及薪酬戰略的確定，從而充分發揮薪酬三態收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態、以業績定薪的動態和人態的福利。
從薪酬分析的角度看企業需制定不同階段的薪酬策略，其重要性在于：
1、如何確保內部各個崗位之間具有公平性？
2、如何實現對外，即公司周邊或同行間具備一定的競爭力？
3、如何確保薪酬對員工有吸引、激勵和挽留的作用？
4、如何量化評估操作，實現公平公正工資級別體系？
5、設計各種獎金的思路和具體方法有哪些？
6、人工成本同時也是企業必須有效管控的成本之一。
7、如何制定企業的薪酬戰略？
這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結構的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到*的崗位配置效果。
科學的(de)薪酬管理體系(xi)運行于企業管理中，確保了投資與(yu)回報的(de)匹配(pei)關系(xi)，是企業價值(zhi)持(chi)續提(ti)升，員(yuan)工價值(zhi)不斷進步(bu)，達(da)成共贏的(de)重要(yao)過程。

課程亮點：
閃亮內容：真本理論和企業實踐的完美結合；
魅力工(gong)具：豐富的(de)適合中國(guo)本(ben)土企業的(de)薪酬管理辦法、工(gong)具表(biao)格(ge)、成(cheng)文制(zhi)度(du)、業績管理制(zhi)度(du)及(ji)工(gong)具表(biao)格(ge)；類(lei)似(si)的(de)工(gong)具表(biao)格(ge)及(ji)制(zhi)度(du)體系文件在國(guo)外咨詢公司購(gou)買須耗費極(ji)大投資。

培訓對(dui)象：總(zong)經理、高管和(he)人力資源管理者

閃亮內容：科學薪酬體系設計驅動組織業績
企業薪酬管理的兩線三態四步驟
一 、薪資管理的目標
公司的目標
員工的目標
薪資定義
薪資管理的原則
薪資管理的“四步驟”
第一步：崗位分析：
崗位分析具體方法
如何在企業中實施崗位分析？
如何撰寫《崗位說明書》？
第二步：崗位評估：借鑒世界*的薪點制、學習適合中國特色的量化崗位評估方法介紹
可酬因素的確定
薪點制評估工具學習
實操演練薪點制評估
如何在企業中實施薪點制？
崗位評估委員會及其具體操作
第三步：薪酬調查
薪資調查的方法
薪資調查之設計應用
薪資調查的內容
薪資調查的資料整理
薪資調查的途徑
第四步：確定薪酬(chou)戰略

二、薪資政策應涉及的內容有哪些？
1.薪資水準
主位
中位
隨位
2.薪資架構
等幅式薪資架構
連續扇狀薪資架構
復式薪資架構
曲線型薪資架構
3.給薪“三態”基準
靜態：以崗定薪
動態：以業績定薪
人態：員工福利
4.薪資調整
以年資為主
以績效為主
5.薪資控制
集權制
分權制
6.薪資溝通
什么情況下實行保密制？
什么(me)情況下實行公開制(zhi)？

三、員工的績效管理與薪酬給付
1. 組織績效平衡發展驅動體系的搭建
重在業績的企業文化
規章和流程驅動業績
業績管控指標：企業考核指標體系的建立
組織溝通體系
2. 員工業績與獎懲的對接
如何確定企業的銷售提成方案？
如何確定企業的生產獎金方案？
如何確定企業白領和管理人員的獎金方案？
盈余分享做法
員工晉升

四、福利
福利給付理念
福利給付范疇及分類
科(ke)學利用福利手段挽留(liu)關鍵人(ren)才

五、長短結合薪酬給付-“兩線作業”
何為薪酬給付的“長短結合”？
充分發揮薪酬給付的長線挽留作用
常見的長效激勵做法
培訓方式：
培訓互動
風格詼諧幽默
經典案例分析，將理論轉化為實踐。既有豐富的理論基礎同時兼備深厚的實踐經驗；
角色演練：課程中學到的提升組織和員工管理方法可直接應用于實際工作
現場提問(wen)(wen)(wen)和答疑：講師(shi)將(jiang)利(li)用自己豐富的實際工(gong)(gong)作(zuo)經驗，致力于解決企業實踐問(wen)(wen)(wen)題，為企業創造價值，請(qing)帶上工(gong)(gong)作(zuo)中遇(yu)到的實際問(wen)(wen)(wen)題到現場一起探討，歡(huan)迎(ying)提問(wen)(wen)(wen)。

科學薪酬體系設計