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做好目標管理課

【課程背景】
企業管理說起來千頭萬緒，歸根結底只有兩件事：一個制定目標，一個是實現目標。
經營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標是規劃藍圖的過程。
實現目標是制定計劃，執行計劃，實現藍圖的過程。
隨著經濟進入新常態，以及互聯網對傳統行業的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！
如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。
在競爭(zheng)中(zhong)勝出就無(wu)從談起。

【課程收益】
1、了解目標管理的具體內容和實施步驟
2、掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
3、提高目標管理實施的有效性
4、建立執行(xing)文化

【課程對(dui)象】企(qi)業各級管(guan)理人員(yuan)、工作(zuo)內容(rong)比較復雜的員(yuan)工

【課程大綱】
一、為什么要進行目標管理？
1、真人真事：查德威克的失敗?
2、目標對人生影響的跟蹤調查
3、目標管理和公司/業績的關系
-績優團隊的五大特征
-明確的目標排列第一
-再(zai)次引發重要性(xing)的思考

二、什么是目標管理？
1、目標管理的起源
引用理論：*
2、什么是目標管理
X理論Y理論
3、目標(biao)管理三(san)大階段

三、怎么做目標管理？
1、理解公司的整體目標，并向下傳達
2、設定目標
-為下屬制定目標
-SMART原則
-達成一致的溝通技巧
案例：保險推銷員的故事
馬斯洛需求層次
-打造上下一致性
-管理者使命必達的信念
-營造團隊氛圍
-描繪愿景
-權責分明
-破窗理論
案例：《把信送給加西亞》、《亮劍》
3、跟進追蹤
-分解目標
掌握：關鍵價值鏈分解活動量
工具：數理化公式、甘特圖、里程碑、行事歷等
-比較差距
掌握其跟進和追蹤方法，促進目標完成
工具：可視化看板、PK機制、變形記
-調整行動 
讓學員掌握在目標執行過程中的修正方法
工具：復盤四步法(fa)

四、評估復盤
1、大總結會
掌握總結會的幾大核心目的和1-1 Yes and反饋模型
2、1-1反饋
通過學習和(he)討論，找出2個典(dian)型問題的處理(li)方(fang)法

做好目標管理課