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導讀：這10多年來，利用工作(zuo)之便與(yu)數(shu)家央(yang)企及行業冠軍企業的管理人員交(jiao)流、探討過班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設，發現不少企業的管理人員將班(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設混為一談(tan)。 班(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設的差別是(shi)什么？班(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)是(shi)教管理者怎么做，而班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設則(ze)是(shi)教管理
新晉(jin)升的班(ban)組(zu)長(chang)，一定要抓(zhua)好這四大(da)(da)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點。很多班(ban)組(zu)長(chang)做普通(tong)員工(gong)(gong)干得很優秀(xiu)，而(er)被提拔成了班(ban)組(zu)長(chang)以后，反而(er)有(you)(you)很大(da)(da)的不(bu)適(shi)應，很大(da)(da)一個原(yuan)因，就是工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點沒有(you)(you)抓(zhua)住。因為班(ban)組(zu)長(chang)的工(gong)(gong)作(zuo)是在一線，在基層，所以工(gong)(gong)作(zuo)內容最為繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境也比較艱(jian)苦，人(ren)員管理比
大(da)家好，我是益至(zhi)講壇的(de)(de)小編，歡迎大(da)家閱(yue)讀本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)(de)內容。我們歡迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我們每(mei)周六開展的(de)(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產車間是工廠企業(ye)的(de)(de)核心命脈，一個管理良好的(de)(de)生(sheng)產車間除了需要能力強大(da)的(de)(de)
1、產(chan)量指(zhi)標(biao)，計(ji)算班組產(chan)量按照時間維(wei)度做推(tui)移圖，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)產(chan)量提升(sheng)的目(mu)標(biao)與(yu)措(cuo)施，最終提升(sheng)人均產(chan)量。 2、是(shi)質(zhi)量指(zhi)標(biao)，計(ji)算制(zhi)(zhi)成的一次檢驗(yan)，合格(ge)率(lv)，統(tong)計(ji)質(zhi)量、損失(shi)成本。以一次檢驗(yan)合格(ge)率(lv)和質(zhi)量損失(shi)成本的目(mu)標(biao)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)可開展的短期(qi)措(cuo)施和長期(qi)對策，持續提
一(yi)(yi)線班組長(chang)的(de)(de)七種類(lei)(lei)型，你屬于哪一(yi)(yi)種？ 一(yi)(yi)、生產技術型。這類(lei)(lei)的(de)(de)班組長(chang)，大多(duo)是業務尖子，技術高超，處(chu)理(li)生產異常(chang)(chang)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)很強(qiang)，但缺(que)乏人際(ji)關(guan)系的(de)(de)協調能(neng)力(li)(li)，工作(zuo)方法(fa)通常(chang)(chang)比較簡(jian)單，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對待技術的(de)(de)方法(fa)來對待人，對這一(yi)(yi)類(lei)(lei)的(de)(de)班組長(chang)，有(you)必(bi)要進(jin)行人際(ji)關(guan)系管
大家(jia)好(hao)，歡迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀益至講壇(tan)的本期內容。我們(men)(men)歡迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與我們(men)(men)每周六(liu)開展的免(mian)費(fei)精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工(gong)廠企業(ye)來說是十分重要的管理工(gong)作，因為班組是一個(ge)企業(ye)為完成生產經營任務(wu)而設臵的一個(ge)最小單元，也是企
班(ban)組長，是(shi)(shi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠中很常見(jian)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)，但(dan)是(shi)(shi)能把班(ban)組長干(gan)好(hao)的(de)卻不是(shi)(shi)很多，最常見(jian)的(de)就是(shi)(shi)三個(ge)字，“忙(mang)、盲、芒”。 如何成為(wei)優秀的(de)班(ban)組長，可(ke)以(yi)幫助大家(jia)解(jie)決遇到的(de)問題。主要包含四個(ge)部分，分別是(shi)(shi)班(ban)組長的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)職責和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理之班(ban)組(zu)(zu)長(chang)車間(jian)的班(ban)組(zu)(zu)長(chang)是公司與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)員(yuan)工的主要溝通橋梁。公司班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的管(guan)理好壞，將(jiang)直接影響(xiang)公司產(chan)(chan)(chan)品的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)(chan)品質量。 班(ban)組(zu)(zu)是企業(ye)組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營活(huo)動
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