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講師介紹：
劉老師
曾任華為研發副總裁，首任IPD項目經理
15年華(hua)為(wei)工作(zuo)經(jing)(jing)驗，歷(li)任(ren)華(hua)為(wei)智(zhi)能業(ye)(ye)務(wu)產(chan)品經(jing)(jing)理(li)(li)、智(zhi)能業(ye)(ye)務(wu)部(bu)副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)、產(chan)品與解決(jue)方案體系運作(zuo)質量成本部(bu)部(bu)長、研(yan)發(fa)副(fu)總裁等(deng)職(zhi)務(wu)；變革(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)方面歷(li)任(ren)華(hua)為(wei)IPD研(yan)發(fa)變革(ge)(ge)項目經(jing)(jing)理(li)(li)和IFS財經(jing)(jing)變革(ge)(ge)項目經(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)職(zhi)務(wu)。負責華(hua)為(wei)IPD的設計、推廣、落(luo)地工作(zuo)，具有深厚的產(chan)品開發(fa)、研(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)和業(ye)(ye)務(wu)變革(ge)(ge)實施(shi)經(jing)(jing)驗。

10年以上企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理咨詢(xun)經驗，致力于企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略規(gui)劃、運營管(guan)理、營銷規(gui)劃與管(guan)理、產(chan)品研(yan)發(fa)管(guan)理體(ti)系建設(she)(she)、企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務梳理、產(chan)品開發(fa)、產(chan)品平(ping)臺及技術開發(fa)管(guan)理、質量管(guan)理、產(chan)品上市及生命周期管(guan)理、系統工(gong)程能(neng)力建設(she)(she)等方(fang)面企(qi)業(ye)(ye)咨詢(xun)和代管(guan)業(ye)(ye)務，對通(tong)信、機械設(she)(she)備、電(dian)子、電(dian)力設(she)(she)備、家電(dian)、汽車、軟件、醫療設(she)(she)備、互聯網、電(dian)商、手機終端、云計(ji)算、大(da)數據等行業(ye)(ye)或領域(yu)有廣泛而深入(ru)的(de)理解。

擅長領域:
企業及產品戰略規劃
企業運營管理
營銷規劃與管理
集成產品開發
產品系統工程

項目/咨詢相關經驗及客戶（部分）
咨詢能力：SP/BP（戰略規劃與年度業務計劃）、集成產品開發（IPD）產品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件開發管理、研發績效管理、研發組織結構設計、變革、架構及流程、IT管理
服(fu)務客戶(hu)：星(xing)網銳捷（002396）、中國(guo)電(dian)(dian)子科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)、邁瑞(rui)醫療、九陽(yang)集(ji)團(tuan)（002242）、海(hai)康威視（002415）、順(shun)絡電(dian)(dian)子（002138）、與德科(ke)技(ji)、聚飛光電(dian)(dian)（300303）、金風科(ke)技(ji)（002202）、浪潮信息（000977）、百度集(ji)團(tuan)、鐵(tie)騎(qi)力士、豪(hao)鵬國(guo)際等

出版著作/專業文章/研究成果等
主講課程(cheng)(cheng)：《企(qi)業及(ji)產品(pin)戰略規(gui)劃(hua)》、《企(qi)業運(yun)營管理(li)》、《營銷規(gui)劃(hua)與管理(li)》、《集成產品(pin)開發、產品(pin)系統工程(cheng)(cheng)》

分會場二：流程架構規劃與變革規劃

培訓背景： 
流程體系缺乏系統規劃，流程架構未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設計。
公司有很多流程制度，但流程建設滯后業務發展、與業務不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點。
缺乏端到端的流程規劃，流程建設缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優化，但上下游間不協同，影響流程建設成效、難以支撐業務發展和戰略落地。
企業開展流程變革，需要明確中長期的流程建設目標、路徑。企業如何基于戰略規劃、流程架構、流程成熟度，選擇流程變革策略，開展變革規劃，識別關鍵舉措、分析能力短板，識別痛點流程，通過流程變革承接戰略落地。
如何進行流程建設優先級評估，以更好的支撐業務開展。
如何整合流程建設需求，形成流程建設項目。
通過對標學(xue)習，提升流程(cheng)體系建設的(de)專業能(neng)力，學(xue)習流程(cheng)變(bian)革的(de)策略(lve)和路徑，掌(zhang)握(wo)流程(cheng)變(bian)革方(fang)法和工具(ju)，降低變(bian)革風險。

培訓對象： 高(gao)層管理人(ren)員、各業(ye)務單元負責(ze)人(ren)、流程變革(ge)管理部(bu)門、流程變革(ge)項目組成員。

培(pei)訓(xun)方式：課(ke)堂講授中視(shi)情況穿插研討式、模擬式等(deng)(deng)經典培(pei)訓(xun)方式，綜合運(yun)用(yong)案例教(jiao)學(xue)等(deng)(deng)創新教(jiao)學(xue)形式。

課程提綱： 
一、為什么要規劃流程架構
1、什么是流程架構
2、為什么要規劃流程架構
■承接戰略落地
■推動流程變革
■落實流程建設責任
■指導流程建設與持續優化
■指導流程運營
3、流程架構的層級定義
4、流程架構的劃分原則、邏輯
5、流程(cheng)架構與其它管理(li)要素的關(guan)系

二、如何規劃流程架構
1、流程架構規劃準備
■戰略與商業模式分析
■高階業務場景梳理
■業務成熟度分析
2、流程架構規劃方法
■戰略分解法
■對標法
■業務組建法
3、流程架構構建工作坊
■創建企業級流程地圖
■創建業務域流程地圖
■創建業務模塊流程地圖
4、流程架構規劃關注的相關影響因素
■流程體系與內部控制、ISO9000等管理體系標準的融合
■制度與流程體系的關系
■影響流程結構的要素
5、建立流程集成關系
■業務流程間集成關系
■使能流(liu)程和(he)管(guan)理(li)支持流(liu)程的集成關(guan)系(xi)

三、承接戰略，開展變革規劃
1、解讀戰略，明確關鍵舉措（體系類）
2、識別能力短板，聚焦重點
3、將業務舉措轉化為體系建設需求
4、關聯流程架構，分析變革范圍
5、評估流程現狀，選擇流程變革策略和總體目標
6、建立流程(cheng)變革準(zhun)備度(du)

四、規劃變革路徑、策劃變革項目
1、基于變革策略、關鍵舉措，規劃變革項目——變革重點
2、收集流程建設需求，整合流程建設需求——變革需求分解
3、評估各流程建設項目收益、風險
4、評估各流程建設項目需要的資源
5、分析流程變革項目間關聯
6、規劃流程建設項目階段目標
7、定義變革項目要素，形成變革項目卡
8、建立(li)變(bian)革推進組織(zhi)與機制

講師背景
唐微老師 流程管理及組織變革資深專家
流程管理領域有20年的方法論研究和實錢經驗，擅長基于業務模式的流程體系規劃，業務流程優化與設計，組織體系設計和組織變革管理。對流程優化項目管理和流程設計具有深入的理解。
曾在(zai)華為公(gong)司擔任(ren)流(liu)(liu)(liu)(liu)得(de)與(yu)變革(ge)項(xiang)目經理(li)(li)，有過多(duo)年的流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)再造實(shi)踐經驗(yan)。負責(ze)公(gong)司級流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)查革(ge)項(xiang)目的組織實(shi)施，但打(da)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)、組織設(she)計與(yu)門建設(she)在(zai)IBM GB5(全技商業咨(zi)(zi)詢(xun)服務中心)代咨(zi)(zi)理(li)(li)管(guan)問，請程(cheng)(cheng)及變革(ge)管(guan)理(li)(li)進師，為多(duo)家企(qi)業提(ti)供過，理(li)(li)管(guan)理(li)(li)相關的培訓服務并帶領咨(zi)(zi)詢(xun)團隊為國內多(duo)家大(da)中型(xing)企(qi)業提(ti)供流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系(xi)變革(ge)項(xiang)目的咨(zi)(zi)詢(xun)服務;對國內企(qi)業的流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)能(neng)力和流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)水(shui)平提(ti)升，做出了積極的貢獻。

擅長領域 
◆流程體系規劃
◆業務流程優化與設計
◆組織體系設計
◆組織變革管理
◆流程優化項目管理
◆流程設計
◆IT 建設

出版著作/專業文意/研究成果等
《酒(jiu)程(cheng)(cheng)設計與(yu)優(you)化(hua)(hua)了，《流(liu)程(cheng)(cheng)體系規例工作訪》，《基干流(liu)現的(de)組織設計》，《基干流(liu)理的(de)風(feng)險管(guan)(guan)理與(yu)內(nei)部控制》，《申信運(yun)營商的(de)流(liu)積體系構(gou)建(jian)》、《如何構(gou)建(jian)以客(ke)戶為中(zhong)心的(de)端(duan)到建(jian)流(liu)程(cheng)(cheng)》、《流(liu)程(cheng)(cheng)審計》、《流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化(hua)(hua)項目管(guan)(guan)理》、《企業變革管(guan)(guan)理》

項目/培訓相關經驗及客戶(部分) 
華為變革管理辦公室構建變革項目管理和變革管理框架，并推廣實施；
推動華為集成產品研發管理流理和集成供應鏈流程變革項目的實施；
中電投集團企業的組織體系優化設計，設計了基于業務流程的組織體系，提高了整體的人均效率；
一汽大眾產品管理流程的優化項目，縮短上市周期，降低交付成本；
一汽集團產品證生流理檢理和優化，為集團公司產品規劃，產品開發和生金周期管理的高效開屏津立基礎；
中車時代(dai)新(xin)材產品研發管理和訂單(dan)交付(fu)流程(cheng)建設項目實施；

流程架構規劃學習

IPD集成產品(pin)開(kai)發學(xue)習