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非財務人員培訓課

課程大綱
第一模塊：非財務人員的財務管理——全面系統的認識財務
-非財務人員的財務管理——如何快速讀懂財務報表
-統一的目標：財務與業務有共同的目標，相互合作，為企業創造價值
-統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言
-全價值鏈服務：財務對供應鏈各環節都起著支持作用
-非財務人員如何理解報表上的財務數字
-非財務人員從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
-錢是誰的？
-錢從哪里來？到哪里去？
-財務結構是否合理？有何風險?
-非財務人員從管理的角度解讀利潤表
-企業賺錢了嗎？
-利潤是如何形成的？
-影響利潤的因素有哪些？
-企業的“日子”：現金流量表
-企業的錢是怎么花的？
-現金流中隱藏著什么風險？
-公司各項經營活動如何在報表上反映？
-情景模擬：
-非財務人員試試做會計(ji)

第二模塊：非財務人員的財務管理——輕松學會財務分析，透視企業運營之道
財務分析的核心思路“1、2、3”
一個起點：銷售收入
三大運作：利潤、周轉、結構
兩大結果：風險和回報的平衡
“透視運營風險”，確保企業穩健經營
營運資本分析：為什么企業會出現資金周轉危機？
如何運用營運資本工具，有效控制并防范資金風險？
提高資金使用效率，優化資源效用
“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
非財務人員通過財務比率衡量績效
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
如何優化資本結構：資產負債率
如何增強盈利能力：ROS、ROA、ROE
財務比率金字塔：怎樣產生理想的投資回報
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉：少占用錢，多收錢！
優化結構：用誰的錢賺錢
案例解析
五種資金危機如何避免？
非財務人員透過數字看經營
某企業近幾年真實財務狀況分析
分組討論：借雞生蛋
(1）三家公司現金流情況比較
2）不(bu)同(tong)的(de)資金結(jie)構如何導致(zhi)股東回(hui)報(bao)的(de)差異

第三模塊：非財務人員的財務管理——預算管理——精準達標器
樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
預算的重要性和原則
預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
預算管理體系的建立
預算目標：如何確定預算目標？
預算編制：關鍵預算的編制邏輯
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預算差異分析及評估
零(ling)基預(yu)(yu)算：突破傳(chuan)統預(yu)(yu)算方法的新實踐(jian)

第四模塊：非財務人員的財務管理——成本管理——控制利潤的黑洞
不同管理目標下的成本劃分思路：
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析：
規模效益與銷售定價
非財務人員采購談判中的保本點應用
成本控制在經營決策中的應用
成本控制關鍵點
產品盈利能力
產品品種選擇
案例解析
A銷售費用預算
B賣得多，賺得多？還是虧得多？
分組討論：
如何避免年底突擊花錢？
非財務人員如何發現不合理的費用？
某公司的成本劃分思路
采購如何摸到供應商的底價？
情景模擬
小船航行
非財務人(ren)員綜合案例演練

非財務人員培訓課