已加入本站1138天 , 點擊量：25510 次
國寶級”財稅管理專家；
《全面預算管理與實務》主編；
天津科技大學財務管理系教授；
中國總會計師協會專家組成員；
中國總會計師協會CFO課程主講專家；
中國總會計師協會管理會計師項目開發組負責人；
河北省納稅籌劃協會副會長及北京中金環球投資【點擊詳細】
很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)問說(shuo)開公(gong)司老(lao)板(ban)一定要(yao)懂財務(wu)相(xiang)關(guan)的知識(shi)。如果想(xiang)要(yao)把一家企業(ye)經營好，必(bi)須要(yao)懂得財務(wu)的相(xiang)關(guan)知識(shi)。如果不(bu)懂財務(wu)知識(shi)的老(lao)板(ban)，在月末(mo)，你問財務(wu)說(shuo)這(zhe)(zhe)個月我們(men)公(gong)司賺(zhuan)了(le)多(duo)(duo)少(shao)錢(qian)？支出了(le)多(duo)(duo)少(shao)錢(qian)呢？于是財務(wu)就給你報，說(shuo)這(zhe)(zhe)個月老(lao)板(ban)總共賺(zhuan)了(le)110萬(wan)，支出了(le)15
我們來(lai)講講那些似是而(er)非，讓人半懂(dong)不(bu)懂(dong)的(de)(de)(de)財報科目(mu)。說(shuo)到奇葩的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)類科目(mu)，就不(bu)得不(bu)提到一個資(zi)本化的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)，包括長期(qi)待攤費用(yong)(yong)、開(kai)發支出等(deng)等(deng)。簡單來(lai)說(shuo)就是花了一大筆錢又沒(mei)有換回實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)東西，卻不(bu)繼承費用(yong)(yong)，而(er)是繼承資(zi)產(chan)。這憑空而(er)來(lai)的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)在(zai)哪兒(er)呢？大家
很多網(wang)絡專家建議缺成本費用(yong)發票的(de)企(qi)業，可以通過自然人代(dai)開(kai)發票的(de)形式輕(qing)松(song)解決企(qi)業所得(de)稅(shui)(shui)的(de)問(wen)題(ti)。 一些園(yuan)區的(de)稅(shui)(shui)務部門對自然人代(dai)開(kai)以經營所得(de)核定征收個稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負確實(shi)很低，甚至(zhi)低到忽略不(bu)計。但是其中蘊含的(de)風險卻(que)很少有人知道。
如何去(qu)計算公司(si)(si)的(de)(de)毛利率?毛利率的(de)(de)高(gao)低(di)，對企(qi)業到底有(you)什么影響？公司(si)(si)的(de)(de)毛利率，是(shi)(shi)指企(qi)業在銷(xiao)售商品或者是(shi)(shi)提供服(fu)務(wu)之后，減去(qu)直接成本(ben)后，所剩下的(de)(de)利潤，占到總收入的(de)(de)比例，毛利率是(shi)(shi)衡量企(qi)業經營效(xiao)益(yi)的(de)(de)一個(ge)非(fei)常(chang)重要的(de)(de)指標(biao)，可以幫助企(qi)業評估產品或者是(shi)(shi)服(fu)務(wu)的(de)(de)這
財(cai)務語言中最基本的(de)一組詞匯是收入，利潤(run)和(he)現金流。利潤(run)是收入的(de)質(zhi)量，現金流是利潤(run)的(de)質(zhi)量。什么意思？假如你問一個(ge)(ge)企業家，今(jin)(jin)年(nian)(nian)你公司營收怎么樣？他(ta)回答今(jin)(jin)年(nian)(nian)大概(gai)是五個(ge)(ge)多(duo)億，去年(nian)(nian)是三(san)個(ge)(ge)多(duo)億。你說，那(nei)不(bu)錯，今(jin)(jin)年(nian)(nian)漲了很(hen)多(duo)，那(nei)你今(jin)(jin)年(nian)(nian)賺了多(duo)少(shao)錢呢？他(ta)回答，利
<p>財務帶(dai)給(gei)企業(ye)的(de)重大價值是(shi)什(shen)么(me)呢？<br /> 第(di)一個，規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)，而(er)不只是(shi)記(ji)賬報稅花錢。規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)讓我們(men)的(de)企業(ye)主和我們(men)的(de)企業(ye)人身安(an)全(quan)，企業(ye)安(an)全(quan)，所以財務要(yao)做的(de)事(shi)情是(shi)為(wei)企業(ye)老板把控(kong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。不光是(shi)資金風(feng)險(xian)(xian)(xian)、內控(kong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，還有
供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)下(xia)的(de)財務(wu)管(guan)理(li)優化(hua)建議(yi)。 第一(yi)(yi)點，是要(yao)做好(hao)信(xin)息化(hua)建設(she)和應用，完善(shan)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)下(xia)的(de)企(qi)業(ye)財務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)。關(guan)于(yu)企(qi)業(ye)財務(wu)管(guan)理(li)信(xin)息化(hua)相(xiang)對(dui)薄(bo)弱這一(yi)(yi)現象。首先(xian)應轉變觀念，放(fang)長眼(yan)光，深入了解做好(hao)信(xin)息化(hua)建設(she)的(de)前期(qi)投(tou)入。關(guan)于(yu)做好(hao)內部培訓模(mo)式(shi)(shi)、熟練(lian)操作(zuo)
企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)一(yi)般(ban)來(lai)說(shuo)分為初創、發展(zhan)(zhan)、穩定、衰(shuai)退四個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)。企(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)(de)(de)時(shi)(shi)期(qi)對于(yu)管理(li)的(de)(de)(de)需求是不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，當(dang)你的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)剛成(cheng)立的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)只有一(yi)個(ge)(ge)人或是幾(ji)個(ge)(ge)人時(shi)(shi)，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)點工作就是活下來(lai)，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)家最關(guan)注的(de)(de)(de)就是業(ye)(ye)務。當(dang)公司開始發展(zhan)(zhan)，迅速壯(zhuang)大的(de)(de)(de)
韓文峰
沈志坤
遲致遠
彭佳俊
董建宏
翟繼光
孫婉青
王建中
馮海虹
劉志娟
鄧斯彥
桑志杰
冷星
凌輝賢
黎春華