《打造聚焦商業成功的干部隊伍》課程
講師:許世光 瀏覽次(ci)數:2559
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造聚焦商業課程
【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象, 很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業角度講,這些固然都很重要, 但鮮有人知,在華為內部, 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容, 也最能體現華為的管理哲學及經營思想。正如彭劍鋒所說:“華為*的特點就是干部能上能下,下了還能上。國內大多數企業就不一樣了,犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。只因為華為下了還能上,所以下就更能被接受了,因為大家看到只要干好了,下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任,干的好了又回到總裁的位置上。”這種機制從根本上激活了組織資源,*化挖掘干部人才的潛能。
【培訓收益】
了解干部隊伍的定位和要求
學習干部管理體系背后的核心邏輯
學習干部選、用、育、留的核心管理原則
掌握一套系統的干部隊伍建設的機制、流程及方法
【課程大綱】
一、干部管理的導向及原則
1、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、企業干部管理中的常見問題與痛點
3、華為業務與干部管理發展演變歷程
4、干部的使命與責任
5、華為對干部作風的九條行為要求
6、干部的18條惰怠行為
二、干部管理整體架構
1、干部管理體系的運作邏輯
2、華為干部管理的組織機構和責任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務
4、工具:干部管理工作日歷(沙盤)
三、干部規劃與選拔
1、干部選拔的“三優先”原則
2、干部選拔標準的“四要素”:績效、能力、文化、品德
3、能力與經驗:基于共同語言形成差異化的崗位標準
4、實戰討論:設計通用干部標準框架&能力經驗模型
5、干部配備的主要原則(搭班子:正副職要求)
6、干部選拔的常見誤區:360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……
7、繼任管理解決的干部管理四大風險:空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險
8、實戰操作:TSP干部繼任計劃的核心流程:四點一線
四、干部培養與發展
1、干部培養與發展的原則(培養制 OR 選拔制?)
2、將軍是打出來的:選拔制和淘汰制,實戰中發展干部、練兵-屯兵-強兵
3、教精神、教方法重于教知識
4、從實戰出發,學以致用:三級干部學習發展項目體系
a) 案例:新上崗干部90天轉身計劃
b) 案例:基層主管角色認知及在崗實踐項目
c) 案例:高級主管研討班
5、干部發展項目設計的原則:721
6、干部任命決策機制:三權分立,分權制衡
a) AT團隊運作機制
b) 三權分立的好處
7、工具:AAD計劃執行“三部曲”
8、實戰討論:設計新干部上崗后的90天轉身計劃
五、干部考核與管理
1、組織績效與干部個人績效的關系
2、干部考核
3、自己跟自己比
4、正向考績,逆向考事
5、干部能上能下,每年10%的淘汰
6、干部流動
7、中高級主管要進行崗位輪換
8、干部要“之”字形成長
9、建立干部職業發展通道
10、創造干部成長的內部競爭環境
11、干部激勵
12、力出一孔,利出一孔
13、動機激勵
14、危機激勵
15、干部的作風建設及監察:自我教育、相互監督、自省自查、問題預警
16、不合格干部的調整:靜水潛流,持續、例行開展
17、預警工具:MFP管理者反饋計劃
18、MFP實施的流程和要點
打造聚焦商業課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/284628.html
已開課時間Have start time
- 許世光
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國(guo)慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻(yu)國慶
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其(qi)超
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純(chun)