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財經管理培訓

【受眾群體】
董事(shi)長(chang)、總裁、副總裁、總經理、財(cai)經VP、全體財(cai)經人(ren)員

【課程背景】
成功的企業一定是管理和業務兩手都抓、兩手都硬。財經是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業營收、利潤、現金流等經營指標，同時，對風險管理產生實質性影響。可以說財經的管理水平，代表了企業的經營能力和管理質量。
美的財經管理之強，制造企業圈內流行的一句話：美的財經說第二，沒有人敢說第一，可見美的財務管理在企業界的“江湖地位”。
在VUCA時代，競爭更(geng)激烈，周期更(geng)短，節奏(zou)更(geng)快。建立精(jing)細化的財經管理(li)能(neng)力是所有企業的重要(yao)任(ren)務，本產品賦能(neng)企業如何構(gou)建強大的財經管理(li)能(neng)力。

【課程收益】
賦能企業健全完善財經職能
使公司財務擁有十大能力
從財經管理角度提升經營質量和能力
實現全面預算管理
建立經營風險管控體系
財經(jing)(jing)管理是(shi)美的管理的三大(da)抓(zhua)手(shou)之(zhi)一(yi)，在中國制造業(ye)體現了出非常大(da)的優勢。本(ben)課(ke)程從(cong)美的財經(jing)(jing)管理理論框(kuang)架、組(zu)織架構、職責分工及日(ri)常經(jing)(jing)營管理，全方位解析，以戰代(dai)練，學之(zhi)能(neng)用(yong)，用(yong)之(zhi)用(yong)戰（實踐）

【課程大綱】
1、財經管理與業務的關系定位？
2、財經管理的十大定位
3、如何建立強勢而又受業務團隊歡迎的團隊？
4、財經團隊如何做好經營管理？
5、業財如何一體化？
6、如何做全面的預算管理與落地？
7、如何做好財務分權管理為業務賦能又防范風險？
8、財經的成本管理能力構建
9、財經的投資管理
10、財經的風險管理
11、財經的組織架構及人才培養
案例分享(xiang)：美(mei)的是如(ru)何(he)練(lian)就功能(neng)強大的財經(jing)管理能(neng)力

財經管理培訓