★AACTP國際認證講師,
★組織與人才發展架構師。
★原華為GTS中國區LS業務代表
★華為大學管理培訓中心高級講師
★現為華為HR實踐咨詢顧問
★曾任企業商學院常務院長、培訓總監等高級管理職務
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有人(ren)咨詢,自己學(xue)(xue)了線上網課或線下培訓(xun)的(de)(de)人(ren)力資源實操(cao)后(hou),在(zai)崗位上仍做(zuo)不(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時候學(xue)(xue)習的(de)(de)只(zhi)是(shi)表面的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專業術(shu)語以及國家(jia)相關標準,會(hui)流程(cheng)不(bu)代表能解決問題。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到(dao)問題。 一、首先(xian)要進行分析,找到(dao)原(yuan)因后(hou)
有同學因公司干部(bu)管(guan)理問題不(bu)知如何下手,現分(fen)享(xiang)干部(bu)管(guan)理思路。從(cong)人才管(guan)理循環看,包括選拔(ba)、培(pei)育、評(ping)價和流用(yong)。 一(yi)、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是干部(bu)選拔(ba)基礎,衡量是否(fou)符合(he)崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
很多公司倒閉源于過度管理(li),其比(bi)無(wu)管理(li)更可(ke)怕,通常有四大表現: 一、制度過于復雜(za)(za):產值未(wei)過億的(de)企業,不要(yao)學世界五百強搞復雜(za)(za)制度,應專注經營賺錢。 二、制度過于嚴(yan)苛:如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手長:連(lian)小事都(dou)要(yao)插手。
職(zhi)(zhi)場中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋(xie),原因(yin)多為(wei)自身服從(cong)性、配合(he)度(du)等(deng)與領導(dao)利益或權力沖突(tu)致其面子受損。表現(xian)為(wei)故意挑錯、冷(leng)暴(bao)力、不支持(chi)、釜底抽薪(xin)等(deng)。破(po)解(jie)方法如下(xia)。 一(yi)、是坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄,哪能不挨刀(dao)”,將(jiang)其視(shi)為(wei)職(zhi)(zhi)場經(jing)驗(yan)積累契
身邊優(you)秀女性(xing)朋友(you)企業做得好(hao)、生活豐富且(qie)遇事淡(dan)(dan)定(ding),她們身上的松弛感由三種能(neng)(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能(neng)(neng)力,人(ren)窮時難有(you)松弛感,如沃爾夫所說,有(you)固定(ding)收入(ru)后性(xing)情會(hui)變,變得寬容優(you)雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與人(ren)交往(wang)、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)(dan)定(ding)從容,更能(neng)(neng)堅持(chi)原(yuan)則(ze)底
在職(zhi)(zhi)場中培養做事(shi)和做人兩種能(neng)(neng)力(li)(li)最重要(yao)。職(zhi)(zhi)場中優秀的人有(you)(you)(you)以(yi)下(xia)明(ming)顯表現。 一、是做事(shi)角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力(li)(li)強且(qie)結果導向。 二、是溝通無障礙(ai)(ai),遇到障礙(ai)(ai)也能(neng)(neng)以(yi)解決問題為出(chu)發點(dian)進行良好溝通。 三、是有(you)(you)(you)自己獨(du)有(you)(you)(you)的工作方(fang)式(shi)且(qie)學習能(neng)(neng)力(li)(li)
價值觀是內心深處對事(shi)物的排序(xu)和取舍(she)。它平(ping)時(shi)低調,關(guan)鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六(liu)相聚(ju),因周(zhou)六(liu)要給客戶(hu)講課(ke)便改(gai)約。當(dang)(dang)晚媽媽眩暈癥發(fa)作,毫不猶(you)豫送媽媽去(qu)醫(yi)院并與(yu)(yu)客戶(hu)協商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友(you)沒時(shi)間(jian)是因認為(wei)事(shi)業比朋友(you)重要,當(dang)(dang)親情(qing)與(yu)(yu)事(shi)業沖突時(shi)選擇(ze)親情(qing),
老(lao)(lao)板(ban)一定是狠人(ren),若要(yao)成為優秀(xiu)老(lao)(lao)板(ban)需具備以下三點(dian): 一、目標(biao)感強:在其面前只(zhi)有(you)是非(fei)對(dui)錯,不糾結。項目盈利則(ze)快速投入發展,不盈利立馬砍掉,眼里更多(duo)是目標(biao)達成,因(yin)為要(yao)活下去,而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強:沒(mei)有(you)老(lao)(lao)板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪