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人力規劃與甄別課程

【引言】
專(zhuan)業(ye)型管(guan)理者(zhe)在角色(se)轉型過程中(zhong)，必(bi)然面臨(lin)團隊組建和(he)(he)人才(cai)識(shi)別的(de)(de)(de)問題，團隊人員的(de)(de)(de)數量(liang)和(he)(he)質(zhi)量(liang)如(ru)何(he)規劃？具體的(de)(de)(de)人才(cai)標準如(ru)何(he)對接業(ye)務需求？如(ru)何(he)在面試的(de)(de)(de)過程中(zhong)洞察候選(xuan)人的(de)(de)(de)素質(zhi)和(he)(he)能力？這三個(ge)核心問題是絕大(da)多數管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)用(yong)人痛點。本(ben)課程將(jiang)從以(yi)上三個(ge)方面切入，理論結合(he)實踐，指導(dao)管(guan)理者(zhe)系統認識(shi)企業(ye)用(yong)人的(de)(de)(de)底層邏輯(ji)，同(tong)時(shi)掌(zhang)握識(shi)人用(yong)人的(de)(de)(de)基本(ben)技巧的(de)(de)(de)方法。

【培訓收益】
-理解業務戰略與人力規劃之間的邏輯框架
-掌握人才標準制定的核心要素和方法
-學習人才面試的核心方法和技巧，避免常見誤區
-學會全流程(cheng)關注人才篩選和(he)培養的核心要(yao)點(dian)

【課程大綱】
一、人才規劃與預算
-案例：被動的人力資源管理
-什么是人力資源規劃？
-為什么要做人力資源規劃？
-人力資源規劃有什么好處？
-人力規劃模型是什么？
-人力資源規劃的關鍵任務
-人力需求預測的方法
-如何對人力現狀進行盤點（附工具）
-人力規劃的宏觀配置原則
-人力預算管控指標設計
-舉例：標桿企業的人力需求配置
課(ke)堂練習(xi)：人力規劃大綱設計

二、人才標準制定
-導入：IRMA崗位職責解碼方法論
-什么是職位分析？
-職位分析的內容
演練：職位分析與崗位設計
-冰山模型與人才畫像
-經歷考察的核心技巧
舉例：華為對干部選拔的經驗要求
實操：如何清晰描述職位說明書
總結：典(dian)型崗位的高績效素(su)質(zhi)特(te)征

三、人才招募——吸引符合的人才
案例導入：用人單位的困惑
-企業不同發展階段的人才吸引策略
-人才招募的基本原則
-招募流程設計的幾個關鍵點
-如何提升招聘流程效率，盡快完成招聘任務？
案例：非知名企業如何建設招聘渠道？
案(an)例(li)：如何降低爽(shuang)約率(lv)，提高預約成功(gong)率(lv)

四、人才篩選——識別優秀的人才
案例：先看問題……
-面試最容易犯的8個錯誤
-面試流程設計與優化
-各種面試方法場景應用比較
四要素：考官如何有效識別應聘者？（資格+技能）
實操：BEI訪談法+無領導小組討論
-面試中的典型誤區及(ji)對策

五、人才梯隊建設
-什么是人才供應鏈
-什么是繼任管理
-繼任管理要解決的四個核心問題
-繼任管理成功運行的四大保障
-公司戰略與TSP人才繼任計劃
-繼任(ren)者的識別與IDP個人(ren)發展計劃

人力規劃與甄別課程