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人才培養系統課程

【受眾群體】
董事(shi)長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、戰略VP、HRVP、COO、事(shi)業部負責(ze)人、各部門負責(ze)人、全體HR。

【課程背景】
人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰略，如果沒有好的團隊和人才經營，戰略都是徒勞。中國非常多的企業處于非常好的賽道；還有一部分企業成長到一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領先人才的“選育留用“系統，成為人才發展的關鍵。本產品用案例及系統的HR管理工具、方法解決這一痛點。
美(mei)的(de)(de)(de)1997年開始校(xiao)園招(zhao)聘，是中國最早實施(shi)校(xiao)招(zhao)的(de)(de)(de)企業(ye)之(zhi)一(yi)，美(mei)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)90%以上自我(wo)培養，721系統是美(mei)的(de)(de)(de)批量產(chan)生優秀(xiu)職業(ye)經理(li)人(ren)和干部的(de)(de)(de)主要方(fang)法，美(mei)的(de)(de)(de)用人(ren)機制(zhi)(zhi)、考核機制(zhi)(zhi)、激勵機制(zhi)(zhi)在國內乃至全球(qiu)均(jun)處(chu)于領先地(di)位(wei)，美(mei)的(de)(de)(de)素有家(jia)電行業(ye)“黃(huang)埔(pu)軍(jun)校(xiao)”之(zhi)稱(cheng)，可(ke)以美(mei)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)密度和厚度之(zhi)大(da)。本產(chan)品將(jiang)以美(mei)的(de)(de)(de)為案例，全面解(jie)析美(mei)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)戰略過程及方(fang)法。

【課程收益】
賦能企業實現人力資本增值
助力企業完成現代化HR管理體系搭建
清晰人才“選育用留”工具及方法
搭建科學合理的HR管理系統和組織
賦能721人才培養系統
人才的責權利機制
畢業生的選育留用系統
美的(de)是中國第一(yi)家全(quan)球500強(qiang)民營企(qi)業由職業經理人(ren)(ren)主導的(de)企(qi)業，課程由任美的(de)七年人(ren)(ren)力(li)(li)資源總監(jian)分享，有利于(yu)企(qi)業打造全(quan)面強(qiang)大(da)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理系統和人(ren)(ren)才“選育用留”系統，實現組織力(li)(li)、團隊(dui)力(li)(li)的(de)提升，為企(qi)業持續增(zeng)長提供人(ren)(ren)才支持。

【課程大綱】
1、為什么招人難？
2、為什么優秀員工留不住？
3、內部人才為什么成長不起來？
4、業務發展很快為什么沒有后備人才？
5、為什么總覺得自家經理人不如外部人才？
6、空降軍如何發揮其價值？
7、企業如何打造自己的黃埔軍校？
8、如何培養校招生、管培生、專業人才、高級管理人員？
9、企業如何大批量培養和產出中高級干部的職業經理人？
10、什么是人才流入流出系統？
11、如何打造人才培養的721能力？
12、用人機制
13、考核機制
14、激勵機制
以下案例將融入課程中
案例分享：美的人才“黃埔軍校”。
案例分享：美的(de)打(da)造批量優秀中高層干(gan)部及職業經理人方法(fa)。

人才培養系統課程