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組織機制培訓

【受眾群體】
董事長、總裁、副總裁、總經理、戰略VP、HRVP、財經VP、審計(ji)合規(gui)VP、流(liu)程與IT部負責人、產(chan)研銷一(yi)把手、其他中(zhong)高層干部

【課程背景】
相關領域多元化幾乎是所有的企業走向規模化、全球化、做大做強的基本戰略，戰略是需要*組織匹配，正所謂戰略決定組織，組織匹配戰略。國內500強巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個共同的組織特征——事業部（群）。
事業部是*通用汽車發明的，美的是中國國內最早引入事業部體制的企業，1997年，美的將家用空調從小家電中脫離出來，成立家用空調事業部，正式拉開事業部體制，到2011年美的事業部多達18個，銷售規模從1997年的32億到2012年1100億。
很多企(qi)業都在(zai)實(shi)施事(shi)業部，但實(shi)際上并(bing)不是真正的事(shi)業部體(ti)制，所以也無法(fa)發揮分權經營，經營事(shi)業、做大規模(mo)，做高利潤(run)、培訓(xun)人(ren)才的作用。

【課程收益】
找到*的組織以適配公司多元化、規模化戰略
設計公司多元化戰略成功的組織模式
培養中高級職業經理人及增加人才密度、厚度的方法
提升組織運營效率，實現降本增效，開源節流
通過分權設計，實現流程再造，為企業管理數字化做準備
以(yi)美的1997年實(shi)施事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)的前因后果作為案例(li)，引出(chu)成(cheng)(cheng)長中的企業(ye)(ye)(ye)如何構構建事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)體制，如何實(shi)現(xian)多元化的成(cheng)(cheng)功(gong)，如何將每一個業(ye)(ye)(ye)務做大做強，如何提升組(zu)織活力，如何培(pei)養優質經(jing)營人才(cai)及中高層干(gan)部(bu)(bu)，課程(cheng)案例(li)入手，上升到(dao)系統方法論，同(tong)時以(yi)戰代(dai)練，學之能(neng)用。

【課程大綱】
為什么升級戰略時要重新設計組織體制機制？
為什么事業部是企業多元化、規模化、跨界化*的組織體制機制？
什么是事業部體制機制？（與職能部制、阿米巴制、矩陣制的區別）
如何成功設計和推進事業部體制機制的整套方案？
構建事業部體制機制會給企業帶來哪些體制優勢和發展紅利？
事業部框架下如何設計責權利機制？
事業部下如何集團和事業部的責權利分工？
事業部下分權及流程再造方案
事業部下的責任制KPI的設計方法？
10、事業部下如何做績效考核來激活團隊和組織？
11、分權授權經營后如何防止失控及風險？
12、事業部下如何確保戰略執行、文化傳承、價值觀一致？
案例分享：美的1997年構(gou)建事(shi)業部體(ti)制(zhi)機制(zhi)案例分享。（融入(ru)課程中）

組織機制培訓