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戰略解碼地圖培訓

【受眾群體】
董事長、總裁(cai)、總經(jing)理、戰略VP、HRVP、COO、流程(cheng)與IT部(bu)負責人、事業(ye)部(bu)負責人，事業(ye)部(bu)下屬HR、營(ying)運及財(cai)經(jing)負責人。

【課程背景】
非常多的企業，戰略規劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統出了問題，導致戰略最終無法實現。如何確保戰略能落地？目標管理系統和目標支撐系統非常重要。從戰略規劃到經營目標實現是所有企業最核心的能力，這種能力包括戰略能力，組織能力，文化價值觀、機制、人才建設。本課程為大家提供整套解決方案和落地方案。
1968年，美(mei)的(de)(de)正(zheng)式創業，1980年美(mei)的(de)(de)進(jin)入小家電，1985年正(zheng)式進(jin)入空調(diao)產業，美(mei)的(de)(de)不(bu)斷進(jin)行戰(zhan)(zhan)略(lve)選(xuan)擇，并取得了成功，成功的(de)(de)背后一(yi)定有一(yi)套完整的(de)(de)營(ying)運系統來保證(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)(de)實現(xian)。本課程將以(yi)美(mei)的(de)(de)5000億的(de)(de)成功案例，總(zong)結美(mei)的(de)(de)從(cong)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃到全(quan)面預算落地(di)運營(ying)方法論和(he)工具。

【課程收益】
賦能企業用科學的方法論和工具精準做市場洞察及戰略規劃
戰略規劃到解碼、關鍵舉措及工作任務
經營企劃書和全面的經營預算的如何形成
通過組織再造確保戰略目標承接
責任制及績效考核保證目標實現
日常經營分析會如何召開
專項工作如何確保落地
美的在戰(zhan)略落地、營運管(guan)(guan)理(li)、執行力、目標管(guan)(guan)理(li)、結果(guo)導向、組織力打造(zao)上(shang)有口皆碑，首屈一指。本(ben)產品將為(wei)大(da)(da)家(jia)呈現(xian)整套方(fang)案，并以美的為(wei)案例，引導大(da)(da)家(jia)完成實戰(zhan)模(mo)擬。

【課程大綱】
如何做市場洞察？
如何做戰略規劃（三到五年發展規劃）？
如何做戰略解碼和戰略地圖？
如何做年度經營計劃書？
如何做全面預算管理（詳細步驟及相關模板）？
組織責任制及個人責任制設計
績效考核及激勵方案
分權與管控策略
經營分析會召開方法（含流程與模板）
10、重大專項工作決策方法及執行力建設
案例分享：美的(de)戰(zhan)略規則(ze)到落地執(zhi)行力(li)如何練成的(de)？（融(rong)入(ru)課程中(zhong)）

戰略解碼地圖培訓