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轉型HRBP培訓

課程背景
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法獲得公司高層和業務部門的認可?
HR工作如何實現有效的定位?選、育、用、留如何落地到業務系統中?
如何評價HR工作的有效性?HR工作的存在價值在哪里?
這些(xie)尖(jian)銳的問題一直困擾(rao)HR和HR的專ye管理者，如(ru)何(he)不能(neng)有效回答，HR工作(zuo)就(jiu)可能(neng)為(wei)管理而管理，為(wei)制度(du)而制度(du)，無法體現其有效性(xing)，而管理的有效性(xing)是(shi)*大(da)師一直倡導的管理價值，否則HR工作(zuo)就(jiu)是(shi)成本。

培訓目標
幫助學員實現對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑;
幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口，理解業務流程和組織的關系;
幫助(zhu)學習掌握HR對業務(wu)支撐(cheng)的方法和流(liu)程。

培訓對象
企業中高層管(guan)理者(zhe)、HR專ye工作者(zhe)(HRD、HRM、HRS)

課程大綱
導語：
人力資源管理者的痛苦指數調查;(從問題和痛苦入手)
2某企業HR的轉型到業務后的困惑(案例分析)
2Boss對HR部門的不滿(man)意(yi)分(fen)析(xi)(案例分(fen)析(xi))

第壹講人力資源工作者的定位
人力資源工作帶給企業的真實價值分析
人力資源工作者在企業需要研究的5個公司問題
人力資源工作者需要研究的5個業務問題
企業人力資源管理全景與管理體系構建——大衛尤里奇對人力資源三套車的結構研究
華為HRBP構(gou)建(jian)案例分析

第貳講HR工作與企業戰略
什么是企業戰略，企業戰略的幾大要素
人力資源工作與企業戰略的關聯關系
人力資源如何參與企業變革管理
人力資源在企業中通過哪些方式參與或主導企業戰略
戰略管理落地與績效管理之間的關系
人力資源(yuan)工作者可以通過哪些(xie)工作來支撐企業(ye)戰略落(luo)地

第三講人力資源與業務部門的KPI對接
戰略績效管理與分解轉換
企業三層績效管理與核心崗位PBC建設
流程績效運作與工具演練
人(ren)力資源部門與(yu)業務部門績(ji)效(xiao)承接對應關系

第四講人力資源工作之員工學習與發展
2一個人力資源管理的假設(案例分析)
任職資格與員工能力管理體系介紹
企業員工職業發展通道設計
如何通過任職資格管理構建員工能力發展體系
任職資格管理體系建設的流程和方法
員工成長與培養學習路徑法
2某公(gong)司任職資格(ge)與學習地圖(tu)(案(an)例分析)

第五講干部管理
企業干部管理的意義與價值
干部素質管理與提升方法
干部能力管理與提升方法
干部選拔任用與淘汰機制建設
某公司干部述職(zhi)全(quan)景(案(an)例研(yan)討)

第六講企業組織管理
企業組織架構梳理的基本要求
部門職能與職位梳理優化方法
有效的職位(wei)分析工具方(fang)法(fa)(練習)

第七講流程管理
企業價值鏈模型與業務流程
BPI、BPR與HR工作的關系
人力資源可以通過哪些工作參與到流程優化中來
如何有效優化組織與流程梳理優化部門職能、崗位職能
2HRBP三套車之間的流程(cheng)關系梳理(li)(案(an)例演練)

第八講課(ke)程(cheng)總(zong)結與回顧

轉型HRBP培訓