《大變革背景下的戰略創新》
講師：左(zuo)學榮 瀏覽次(ci)數：2550
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革背景的戰略創新課程
【課程背景】
中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發，使企業處于前所未有的幻變中，面對最嚴峻的挑戰……
國有企事業如何實現高質量高效率增長，企業如何開掘新商業機會？發展戰略如何升級？業務模式優化創新、盈利能力如何重塑？企業成長基因與市場競爭力如何再造……？成了每一個企業不可回避的重大課題！
左學榮老師經過二十年的商業觀察研究、咨詢實踐，深刻洞悉中國企業成長、發展、壯大的周期性規律以及傳統企業轉型重生、活力再造的本質要領，精心打造并經成功實踐驗證的獨門顯學——《企業戰略創新與轉型升級》，以系統化的商業創新思維、獨特的案例研習、獨到的創意心法以及獨門的戰略創新工具分享，引領中國企業從完善企業、領航行業到創新商業，重獲商業競爭主導權，實現企業的指數級增長。
【課程對象】企事業單位決策層和中高管
【課程收益】
1、通過學習與討論，真正掌握戰略創新制勝的重要規律和關鍵心法、以及企業轉型升級，重塑競爭能力的正確路徑和系統實操法門；
2、切實了解并掌握企業競爭能力提升和價值變現的實操實務（發展戰略定位、商機洞察把握、技術升級、經營模式再造、熱賣產品創新、營銷攻堅要領、品牌傳播戰略等），讓企業的創新能夠真正系統化、具體化、落地化、成果化。
3、通過學習可以幫助學員們深刻認識企業戰略創新的重要意義和成功規律，樹立正確的戰略升級的發展觀，培養企業競爭戰略系統化思維能力，切實掌握和運用商業創新的工具模型，推動企業進入升級發展的快車道……
【課程綱要】：
一、 凝聚共識，課前確認五件事
我們從事的是什么行當？我們為用戶提供何種獨特價值？
我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競爭力是什么？
我們面臨哪些現實挑戰？我們將要開啟什么樣的發展宏圖？
我們是否已有明晰而獨到的競爭戰略應對變局并達成預期目標？
先勝而后戰——我們正在行動嗎？
《企業經營活力與戰略競爭力評估表》
二、眼明大勢，大變革時代企業面臨的挑戰與機遇
大變革時代的“五個異樣”
日本企業應對變局的戰略“三字經”
小小螺絲釘如何賣出天價, 年營收過千億人民幣？
企業戰略競爭力“三不可法則”
《大變革時代商業機會稽核表》
教學方式：案例分享與方法論教習
三、 別開生面，企業戰略制勝關鍵要素
鹽田變樂園—TY公司如何實現華麗轉身？
企業戰略創新 “四更法則”
普羅旺斯薰衣草產業價值鏈創新策略藍圖
企業市場競爭力打造的五種戰略模式
先為不可勝，然后待敵之可勝
企業戰略競爭力六大關鍵要素
教學方式：案例研習與方法論教習
四、不爭而勝，萬法皆由定位始
三大航空公司普遍虧損，為何華夏航空一枝獨秀？
先有戰略定位，后有市場地位
云南白藥的戰略競爭力是怎樣重塑的？
企業戰略創新定位五大要領
稱霸非洲的國產貨, 為何能占到40%份額？
智造需求是王道—啟動用戶需求的六大人性密碼
企業戰略定位“六合”工具箱
在堂練習：利用定位工具尋找優勢競爭定位
五、智珠在握，企業戰略創新八大創意兵法
PLS物流帝國無可撼動的戰略“王道”
戰略創新兵法之一：因需而變
戰略創新兵法之二：聚向突圍
戰略創新兵法之三：取精用弘
戰略創新兵法之四：攻其不守
戰略創新兵法之五：分化重構
戰略創新兵法之六：轉場換位
戰略創新兵法之七：旁逸斜出
戰略創新兵法之八：借勢用巧
教學方式：案例研習與實操工具教戰演練
六、縱橫捭闔，企業如何制定系統戰略？
DZ電器金蟬脫殼的戰略大計
企業如何洞悉增長新機會
加勒比海的原貌—格林納達的轉型戰略
如何繪制競爭戰略心智地圖
普羅旺斯薰衣草產業戰略創新策略藍圖
企業戰略規劃四大關鍵要領
《企業戰略規劃與價值創造創意簡報》
在堂練習：利用簡報為企業繪制優勝競爭戰略藍圖
七、落地生金，企業戰略價值實行九大重要抓手
技術升級—技術成功轉型與快速產業化的關鍵“模法”
模式創新—高增長、可持續盈利模式和創收系統設計
產品優造—熱賣產品開發創意八字心法
服務魔法—讓顧客食髓知味的五種服務創新思路
營銷攻堅—逆市突破的七種創意營銷攻堅戰略
品牌稱雄—不戰而勝，打造強勢品牌的八大創意法門
高效組織—構建全員營銷的組織機制和內生動力系統
活力增生—企業競爭能力和成長活力再造與增強
成功保障—企業競爭力價值轉化的基本條件和評估標準
教學方式：案例研習與實操工具教戰演練
八、普世真知，企業競爭制勝的優勝法則
聚焦法則：產業聚焦+產品聚焦+人群聚焦
不爭法則：夫唯不爭，故天下莫能與之爭
理文法則：市場競爭先做物理題（抓主線），后做作文題（表現）
外人法則：市場競爭力強弱來自外部視角
求一法則：要么做第一、要么成*
迭代法則：競爭優勢是相對而可變的，只要不斷迭代創新才能保持優勢
用勢法則：打造關聯借勢的產業活力生態
沖和法則：和而不同、并行不悖
九、行穩致遠，企業戰略必勝的重要保障
企業戰略創新失誤容易出現的四個誤區和四大難題
立于不敗之地的五大硬核條件和三個重要契機
君子不立危墻之下，戰略創新繞坑避險四個原則
企業戰略創新必須把握的三種強度
世事有成六字法則：先做對（戰略），后做好（戰術）
教學總結：致廣大，盡精微！
變革背景的戰略創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284706.html
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