国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略閉環培訓

課程簡介：
一個領導干什么？一個領導其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準方向。所以主管要謀定而后動，要想清楚再干。
我們公司有很多的草莽英雄，提著盒子*，還沒想清楚怎么打仗，就先站起來了。如果事情沒想清楚，就會浪費很多精力，這種習慣極大地傷害了我們的員工。
戰略管理是動態管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理。
丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司*的“活力”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理是閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)理：公(gong)司戰略(lve)(lve)如何在組織持續變革中有(you)(you)效穿透(tou)各組織層級，如何讓“大象也能跳舞”，業務目標層層落實和(he)承諾并得以閉(bi)環(huan)實現？華(hua)為從西方管(guan)(guan)理咨(zi)詢引進了(le)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理方法論(lun)和(he)模型，并經過32年的(de)(de)實踐(jian)，形成(cheng)了(le)成(cheng)熟的(de)(de)打法。本課(ke)程既(ji)有(you)(you)理論(lun)，又有(you)(you)案例(li)分享(xiang)，對企業的(de)(de)下一步行(xing)動(dong)有(you)(you)積極的(de)(de)推動(dong)作(zuo)用。

課程收益
1. 學會戰略規劃的流程
2. 理解戰略制定到執行的八大黃金準則
3. 掌握如何建立戰略閉環的運營機制
4. 掌握組織設計原則、氛圍建設工具、人才管理工具、激勵機制實用方法
5. 獲取差距分析、市場洞察、業務設計、關鍵任務的工具和模板
6. 獲取戰略解(jie)碼、目標(biao)(biao)分解(jie)、指標(biao)(biao)設計、PBC績效承諾的工具和模(mo)板(ban)

戰略閉環課程大綱
1. 認識戰略管理閉環系統
1) 理解戰略和戰略管理
2) 戰略規劃和業務規劃的框架、流程、要素
3) 戰略規劃的的工具：BLM
4) 戰略解碼的工具：BEM
5) 戰略落地的工具(ju)：PBC

2. 制定中長期戰略規劃（SP）
3. 1）戰略領導力：先看先決先行
2）價值觀是基礎：全員的做事準則
3）差距分析：問題驅動，像素性模仿，鑿深吃透
團隊研討1：業績差距、機會差距、對標差距
4）市場洞察與戰略意圖
-工具解讀演練：市場洞察5看
-戰略意圖（短期目標、長期目標、階段目標、路徑節奏）
團隊研討2：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣
5）創新焦點
-梳理企業本階段的產品組合
-碰撞公司創新方向和商業模式
6） 業務設計
-剖析業務設計六大要素（客戶選擇、價值主張、盈利模式、業務范圍、戰略控制、風險管理）
團隊研討3：制定2021年(nian)(nian)-2023年(nian)(nian)三年(nian)(nian)戰(zhan)略目標(biao)(biao)、市場目標(biao)(biao)、銷售目標(biao)(biao)

4. BP制定：戰略目標、關鍵任務、年度預算、目標分解
1) 確定2021年公司市場目標、銷售目標……
2) 討論確定2021年公司級關鍵任務
3) 制定2021年公司年度預算（人、財、物）
4) 確定2021年各大部門的組織績效（誰來考？考什么？考幾個？）
5. 戰略執行4要素
1) 有效的組織是戰略執行的載體
-組織設計5原則
2) 文化氛圍
-Q12工具測評和解決方法
3) 人才建設
-“加減乘除”4運算人才法
4) 激勵是執行力的動力源泉
-制定本公司的激勵地圖
-精神激勵和物質激勵方法
團隊(dui)研(yan)討4：不同(tong)年齡人員如何有效激勵？

5．戰略目標分解、組織績效管理
1）組織績效如何承接戰略目標?
2）組織績效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化
3）組織績效管理的應用：部門獎金包分配
4）組織績效到個人績效
-個人績效分層考核原則
-個人績效承諾書PBC的實施
-個人績效的應用
團隊(dui)研(yan)討5: 按照模板，輸出各部門長2021年個人績(ji)效承諾(nuo)書PBC（業務目標、關(guan)鍵舉措、組織與(yu)團隊(dui)建設、個人能力提升(sheng)計劃）

戰略閉環培訓