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人力資源(yuan)管(guan)理(li)實務(wu)培訓

課程收益
 本(ben)課程將幫助您(nin)了解人力資(zi)源各大模塊的(de)基(ji)本(ben)知(zhi)識和要點(dian),掌握人力資(zi)源實務工作(zuo)技巧,從(cong)而(er)使您(nin)能夠快速成(cheng)為(wei)一名合格的(de)人力資(zi)源專(zhuan)業人士。

培訓對象
 新進的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理人(ren)(ren)員(yuan)、人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)專員(yuan)、有志于從事人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)工作的(de)人(ren)(ren)士(shi)

課程內容
一、戰略性人力資源管理
引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際上我們又自稱“企業的保姆”，究竟我們該如何定位自己呢？
在本章節，我們將講述：
1、人力資源管理的職能
2、人力資源部的定位與角色轉換
3、人力資源主要內容與工作原則
4、人力資源和其他部門的關系
5、人力資(zi)源管理(li)的職(zhi)業(ye)發展

二、贏在招聘
引言：在人力資源管理工作中，招聘是很多人剛入門的第一個工作。當部門給到我們一個招聘需求的時候，我們往往不知道從何處開始著手工作，結果花了很多時間卻“吃力不討好”。您想成為職場的“杜拉拉”嗎？那么鍛煉您的專業能力，請從招聘入手。
在本章節，我們將從招聘最基本也是最重要的工作開始學起，它們包括：
1、如何明確選拔維度和標準
2、勝任力模型在招聘中的運用
3、簡歷篩選與電話面試
4、行為描述式面試法
5、性格價(jia)值觀(guan)的考核方(fang)法(fa)

三、薪酬的奧秘
引言：剛開始做人力資源，也許還無法涉足薪酬設計，不過我們真的很想探究一下那個人力資源最“神秘”的模塊，哪怕只是一點點……
在本章節，我們將介紹：
1、薪酬管理的基本原則
2、薪酬管理的3P
3、薪酬的基本組成
4、不同薪酬模塊的功能及運用
5、年度調(diao)薪和人力(li)成本控制

四、勞資關系
引言：勞資關系的管理及勞資溝通是人力資源最基本的工作，在日常工作中，我們非但要掌握最基本的法規，同時也要學習如何面對沖突。
在本章節，我們將學習：
1、勞動合同的管理要點
2、規章制度的訂立和法律要求
3、勞動合同的附加條款
4、勞動法規與勞資糾紛的處理
5、勞動紀律與違紀違約的處理
6、勞資關系管理的(de)人文環(huan)境及溝通法則

五、玩轉績效
引言：績效管理對于企業來說是非常重要的管理工具，但是對于績效管理也一直存在褒貶不一的說法，有部分管理專家還提出“放棄績效管理”“績效主義要不得”等說法，所以，到底是要還是不要績效管理呢？MBO、KPI、BSC還有最近很流行的OKR究竟是什么呢？
在本章我們將學習：
1、績效管理是什么？
2、從MBO-KPI-BSC-OKR
3、績效增長的ＰＤＣＩ模型
4、績效管(guan)理的(de)邏輯與實施(shi)要點

六、高效培訓
引言：組織一次培訓看似很容易，其實潛在的問題卻很多：我們組織了很多培訓，但是為什么學員卻并不見提高？我們每年在培訓上面投入很多預算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個問題，學習態度是個問題，學習效果也是問題……
在本章節，我們將講解：
1、如何建立扎實的培訓基礎
2、完整的培訓體系包括什么
3、怎么才能做好培訓課程的采購
4、培訓前的溝通與項目的實施
5、培(pei)訓評(ping)估的具體方法(fa)

人(ren)力資(zi)源管理(li)實務培(pei)訓