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復旦大學學士
*Saint Joseph’s大學管理學院MBA
*職業管理協會注冊心理咨詢師
復旦大學、清華大學EMBA特邀講師
20年人力資源及行政管理經驗
10年以上企業培訓及管理咨詢經驗
曾于歐洲*的企業管理培訓公司企顧司擔任人力資源【點擊詳細】
給 25 屆秋招(zhao)同(tong)學(xue)的 5 條建(jian)議，能否拿到 offer 就差這些信息差： 一、耐心進行官網網申，全部網申完成后再(zai)去求職平臺(tai)海(hai)投(tou)。 二、背景普(pu)通的話可以投(tou)大(da)(da)廠(chang)，但(dan)別抱太大(da)(da)期望，因為多是 AI 篩選(xuan)，如果學(xue)校未(wei)達相應(ying)級別，HR 根
你能接受加(jia)班(ban)嗎？不管是校招還是跳槽大概率(lv)都會被問到，不管是不是真的(de)加(jia)班(ban)，你的(de)態度一定(ding)要(yao)端(duan)正，先想辦法(fa)把(ba) offer 拿到手了再說，然后重點放(fang)在后面的(de)篩選。 一、一上來肯定(ding)是先表達態度，因為我是一個強結(jie)果(guo)導向(xiang)的(de)人，所以如果(guo)是公司業務的(de)需
一(yi)二三面(mian)(mian)，每(mei)輪(lun)面(mian)(mian)試(shi)最(zui)后主(zhu)動提問(wen)最(zui)好(hao)問(wen)什么？其實(shi)每(mei)一(yi)輪(lun)面(mian)(mian)試(shi)的面(mian)(mian)試(shi)官身(shen)份不一(yi)樣，關(guan)注的東西就不同，如(ru)果可(ke)以(yi)有針(zhen)對性(xing)地去主(zhu)動提問(wen)，offer 基本就等(deng)于拿到手了。 一(yi)面(mian)(mian)（HR 面(mian)(mian)）。主(zhu)要判斷你想不想做，考(kao)察背(bei)景匹配度、穩定性(xing)和求職(zhi)動機。最(zui)后
現(xian)在十(shi)個(ge)面試者有(you)八個(ge)是面霸，分(fen)享一個(ge)識別面霸的(de)小技巧(qiao)，問細(xi)節。 一、以(yi)招聘能(neng)力為例。要(yao)問對標公(gong)司(si)的(de)組織(zhi)架構、人員薪酬和能(neng)力特點，還要(yao)看其能(neng)動(dong)用多少人脈，可現(xian)場(chang)選一家公(gong)司(si)測試。 二、考察銷(xiao)售(shou)策略能(neng)力。要(yao)問如何做市場(chang)分(fen)析(xi)、對細(xi)分(fen)趨勢
自我介(jie)紹(shao)最忌諱流水賬式陳述。 第一(yi)(yi)段(duan)，基本信息一(yi)(yi)句(ju)話帶過就行，比如(ru)：“面試(shi)官您好，我叫某(mou)某(mou)某(mou)。” 如(ru)果學校很好可(ke)以(yi)提(ti)一(yi)(yi)句(ju)，學校一(yi)(yi)般則(ze)可(ke)不提(ti)。 第二(er)段(duan)，重點介(jie)紹(shao)大(da)致的背景經驗，以(yi)展示和崗位(wei)的匹配度，例(li)如(ru)：&
秋(qiu)招(zhao)崗位大爆(bao)發，然而(er)你的(de)簡歷卻石(shi)沉大海，這并不一定是(shi)簡歷寫(xie)得差，很可能是(shi)因為(wei)信息差。 第一，信息差體現在(zai)投(tou)遞渠道(dao)沒(mei)有(you)(you)打開。有(you)(you)些同學(xue)甚(shen)至(zhi)認(ren)為(wei)校招(zhao)，就是(shi)公司來(lai)自(zi)己(ji)學(xue)校舉辦(ban)的(de)兩場招(zhao)聘會，還有(you)(you)些同學(xue)在(zai)網上(shang)盲目亂投(tou)，實際上(shang)，向大公司投(tou)簡歷最有(you)(you)效
面(mian)試(shi)的(de)最后一(yi)(yi)句話(hua)往(wang)往(wang)能(neng)透露面(mian)試(shi)結果，有種說法是(shi)(shi)面(mian)試(shi)最后問通勤(qin)距離(li)就代表想要給 offer，其實不(bu)然，這主要是(shi)(shi)判斷你能(neng)否加班，會(hui)不(bu)會(hui)因(yin)通勤(qin)距離(li)而離(li)職，并(bing)不(bu)能(neng)作為準(zhun)確的(de)判斷依(yi)據(ju)。具體而言： 一(yi)(yi)、回去(qu)等通知(zhi)：掛的(de)概率較高。 二、幾天(tian)內
面試結束之(zhi)后，如(ru)果面試官(guan)跟我(wo)(wo)們(men)說(shuo)(shuo)，這個(ge)(ge)崗位剛(gang)剛(gang)啟動(dong)招聘，還得(de)再看看別的候(hou)選(xuan)人，或者他說(shuo)(shuo)你的經驗能(neng)力還可以，但我(wo)(wo)們(men)還要綜合對比一下，其實這個(ge)(ge)就是典型的做(zuo)備胎了，這種情況挺冤的，代表了我(wo)(wo)們(men)的經驗技能(neng)符合崗位要求，但面試官(guan)又覺得(de)我(wo)(wo)們(men)沒有一個(ge)(ge)非常突
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