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創新方法技巧培訓

課程收益
掌握一套先進的創新方法和技巧，從入門到高級的創新能力升級
創新等級診斷，確認創新方面的問題和發展途徑
對企業而言，通過課堂知識及課后演練，對項目從業務、技術、產品、市場、管理等方面進行創新，掌握創新成果的落地方法；
對員(yuan)工而言，通(tong)過課(ke)堂知識及課(ke)后演練，對思(si)維、執(zhi)行力、自我認知等方(fang)面(mian)進行創新(xin)，全面(mian)提升創新(xin)等級。

培訓對象
公(gong)司管理層領導、部門總(zong)監(jian)/經(jing)理及對創新感興趣的員工

課程內容
【模塊1】創新基礎
【PART1】Innovation Foundation
1.1 兩道鴻溝
1.2 從1.0到3.0，時代背景下的三代創新體系發展
1.2.1 工業經濟時代與創新1.0——頭腦風暴、*等第一代創新技術
1.2.2 信息經濟時代與創新2.0——TRIZ、SIT為主的第二代創新技術
1.2.3 知識經濟時代與創新3.0——第三代創新技術體系*?
1.3 創新3.0時代創新者的*挑戰
1.3.1 國內外創新現狀
1.3.2 創新者的挑戰
1.3.3 CRAT認知能量分配模型
1.4 創新全流程
1.5 創新等級介紹
1.5.1 一級：拷貝創新
1.5.2 二級：優化創新
1.5.3 三級：維度創新
1.5.4 四級：生態創新
1.5.5 五級：元模式創新
1.6 一起識別市面上新物種的創新等級
1.6.1 你知道拼多多怎么打敗京東嗎？
1.6.2 盒馬鮮生如何打造新生態？
模塊(kuai)考核：評估(gu)你或(huo)你的產品創新等級

【模塊2】一級：拷貝創新
【PART2】The First Level of Innovation：COPY
2.1 原理及案例
2.1.1 拷貝級創新原理
2.1.2 “右腦”的故事案例分析（京東、淘寶、微軟、豐田… …）
2.2 拷貝中的PVAR
2.2.1 定位、價值主張、活動、資源
2.3 工具
2.3.1 工具C3: 綜攝法Synetics
孫正義創新法
模(mo)塊(kuai)考核(he)：完成(cheng)綜攝(she)法畫布

【模塊3】二級：優化創新
【PART3】The 2nd Level of Innovation: OPTIMIZE
3.1 優化級創新基本原理
3.2 體驗、效率、成本
3.3 工具
3.3.1 工具O4: 雙引爆Dual Popping
模(mo)塊考核(he)：為你的產(chan)品做(zuo)雙引爆

【模塊4】三級：維度創新
【PART4】The 3nd Level Of Innovation: DIMENSION
4.1 維度級創新原理Principles
4.2 體驗維度的不同（案例分析：快車、迅雷、微信、微博、京東、淘寶）
4.3 維度應用之第五維
4.4 工具
4.4.1 工具D11: USP技術USP Method
模塊考核：如何利用第五維正確的說服你(ni)的客戶

【模塊5】四級：生態創新
【PART5】The 4nd Level Of Innovation: ECOSYSTEM
5.1 生態級創新原理Principles
5.2 工具
5.2.1 工具(ju)E14: 第一性(xing)原理 First principle

創新方法技巧培訓