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商業意識培訓

課程觀點
一直以來，CEO、GM都在為類似的問題困擾：企業中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同。
孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個管理者像CEO一樣，從企業角度出發分析問題，作出正確的管理決策以及有效的執行各項決策呢？
“像CEO一樣思考”，將幫助學(xue)員了解本源的(de)(de)商業(ye)運作的(de)(de)規律、通用的(de)(de)商業(ye)語(yu)言、商業(ye)思維，建立在管事理人外的(de)(de)第三(san)項(xiang)重要能力— 商業(ye)能力。

課程收益
理解戰略，理解戰略與運營的關系
體驗運營，從沙盤模擬體驗如何跳出部門、站到全局來思考，看到自己在運營上的盲點與慣性思維
懂得運營，知道什么是圍繞戰略的運營，知道從哪里下手抓運營
提升商業敏(min)銳度(du)以及部(bu)門協作度(du)

課程特色及授課方式
課程特色
模擬親身經歷：
課程通過沙盤形式，為學員提供一次經營自己公司的經歷，從而使其建立起更好的商業意識，體驗為公司做出商業決策，在市場競爭中處于不敗之地。
研究經典理論：
1. 實踐教學法：為參與者提供一個動態的實踐學習環境，圍繞成年的學習心理，在高效互動、深度體驗的基礎上，團隊在“做中學”的實踐行為中學習。
2. 管理大(da)師(shi)拉姆查蘭的理論思(si)想、邁克爾波特(te)的戰略思(si)想等

培訓對象
企業(ye)中高(gao)層管理者，如部(bu)門總監、經理、儲備干部(bu)

課程內容
第一部分：從路邊小販說起，認識商業敏銳度
1. 每個生意無論大小，它的本質其實是一樣的---讓我們從小販談起
2. 那么商業敏銳(rui)度到底是什么？

第二部分：親自操盤公司運營，提高商業敏銳度
1. 企業經營的基本要素有哪些？
2. 戰略敏銳度——我所在的企業為什么做這些業務不做別的？為什么讓我們背這些指標？
2.1 解開面紗說戰略---戰略本質是什么？似乎人人都在說
2.2戰略種類何其多---勿被亂花迷了眼，命里有時莫強求
經典通用的波特3大競爭戰略
簡單易懂的價格價值*
定性定量的戰略定位行動矩陣
2.3戰略落地很關鍵—星辰只可天上觀，登月還需逐步行
BSC---確保戰略實現的*途徑之一
3. 市場敏銳度---外部的市場決定了企業的運營、戰略的制定的基礎，如何認知市場？與我們有何關系？內部你的市場在哪里？
為什么針對這些競爭對手？為什么研發這些產品？
為什么關注這些性能與質量？
為什么投入在這些市場和產品？
4. 運營敏銳度---企業業績的實現是要靠優秀的運營來保證的，能否對企業的全景以及企業各組成部分之間的內在關系有深刻理解，即企業是如何達成業績目標的。
為什么設置這個部門？為什么我的部門人數少？
為什么我要配合他？
5. 財務敏銳度---哪些驅動因素決定了利潤的產生和資金的流轉，簡言之，即企業是如何創造價值的。這項能力使得您可以透過繁雜的財務數據，看到背后的經營規律，找出提升業績的關鍵點
利潤如何產生的？現金還夠嗎？
為什么要(yao)關(guan)注成本？現金流？財務與我(wo)有(you)何關(guan)系？

第三部分：收益反饋互動分享，開啟轉變提升路
1. 沙盤模擬中所學到的關鍵知識技能點
2. 在現實工作中的應用
3. 行(xing)動改進計(ji)劃

商業意識培訓