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研發職能開發培訓

培訓對象：
項目管(guan)理(li)職能、產(chan)品設(she)計主管(guan)/工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、制造開發主管(guan)/工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、設(she)備工(gong)(gong)裝開發主管(guan)/工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、生產(chan)組(zu)織開發職能

課程大綱
第一章 回顧：研發基本概念、組織與結構化流程
CMMI-IPD——敏捷開發——APQP——VDA-RGA
NPD-產品規劃、研發組織、研發流程、研發知識
項目管理組織型式-研發項目組織的實現-部門墻/跨職能管理
配置管理：功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設計基線、制造基線
樣件：DEMO、概念樣件、設計樣件、OTS樣件、試生產、爬坡等若干不同樣件的目的與條件，樣件與時間節點定義的關系
結構化流程建立及對研發質量和風險管理的影響
項目類型與質量計劃
報價、市場、銷售
報價過程與新產品開發流程
報價過程、商務報價、技術報價
組織與顧客的接口模型
新產品開發過程中市場與銷售的活動
產品設計與開發
產品需求定義
產品需求定義——產品功能特性——功能基線
功能基線——分配——產品物理特性
不同階段的產品設計開發活動
產品設計與其他職能的接口
產品設計方法
生產技術設計開發
制造開發的范圍：
質量、產能；
組織與供應商和顧客的接口
工藝、質量、物流、生產組織、設備工裝等職能關系
過程流程圖：
邊界、職責
內容、格式
不同階段(duan)的過程開發、樣件(jian)制(zhi)造與(yu)產品(pin)制(zhi)造

第二章  生產技術設計開發（續）
控制計劃：
目的與應用
內容、格式
產品控制（結果）
過程控制（條件）
WI作業指導書
產能開發與驗證
生產技術設計開發的方法
設備工裝開發（2小時）
設備工裝范圍、類別
設備工裝開發流程
是被餓工裝開發的驗證
與設備工裝開發有關的培訓
開發計劃
樣件制造、產品制造
不同階段的設備工裝開發活動
生產組織設計開發
TPS-LENA-精益生產-IE
物流規劃：
制造平面
廠房平面
廠區平面
供應鏈平面
物流資源開發
生產計劃開發
現場與HR開發
供應商開發
采購：產品采購、生產采購、非生產采購
采購戰略與政策
V模型與供應商開發
供應商評價與選擇
供應商開發
SPTT與PPAP等(deng)供應商(shang)認可模型

研發職能開發培訓