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人力成本效能課程

課程對象：
人力資(zi)源三支柱，BP,SSC,COE  人力資(zi)源管(guan)理者

課程目標：
1.建立人效數據分析模型，對人效指標進行數據分析
2.搭建完善的績效數據指標體系
3.設計人力成本數據分析儀表盤
4.通過人力和人效的數據分析，設計預測來年的人力成本
5.通過績效和人才(cai)盤點提升(sheng)組織效能

課程內容：
一、人力成本效能概述
1、人效數據分析的價值
2、什么是人力成本效能數據
3、企業內部(bu)如何構(gou)建人(ren)力成本效能體系

二、人效數據分析關鍵指標
1、人效數據指標選取和定義 
人力成本效能
人力成本利潤率
人力成本結構
全員勞動生產率
2、人力成本效能指標的標準化
3、人效數(shu)據指標的計算(suan)

三、人力資源中的財務數據
1、認識上市公司財務三張報表
2、利潤表的解讀
3、如何調研獲取行業的人效數據

四、人效數據分析思維和流程方法
1、人效數據分析的目的
2、人效關鍵指標的定義和計算
3、人效數據的標準化數據表
4、人效數據表的清洗
5、人效數據分析的邏輯思維
6、人力成本效能數據建模
7、人效數據分析報告(gao)

五、人效數據建模分析
1、數據分析中的表單控件和INDEX函數
2、用表單控件構建人效數據預測模型
3、人力成本數據的預測分析
4、人效數據健康度的分析
5、人效(xiao)數據的線性分(fen)析

六、人效數據分析報告
1、年度企業人員編制的標準數據分析
2、人力成本數據預測和規劃
3、全員勞動生產率數據分析
4、人力成(cheng)本的數據優化(hua)

七、降本增效 - 人效數據的提升
1、薪酬成本數據分析，優化內外部薪酬結構，降低人力成本
市場薪酬分位值對標，優化崗位薪酬數據
層級薪酬結構數據分析，合理分配各層級的薪酬結構
年度薪酬結構調整，薪酬成本規劃
2、招聘成本數據分析，建立性價比的招聘渠道
3、培訓成本數據分析，構建內部TTT培訓師體系
4、人員離職成本數據分析，流動離職分析，降低離職率
5、業務績效的提升，人才盤點，業務績效輔導和改進 – 提升崗位績效
人才盤點九宮格 績效 – 能力 盤點分析
能力 – 績效 數據相關性分析
月(yue)度績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)數據(ju)建(jian)模，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導和績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改進，提升崗位績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)

人力成本效能課程