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企業(ye)監事監事財務管理課(ke)程

課程主旨：
1、讓監事既懂經營管理，也懂財務分析；
2、站在財務管理的角度審視經營成果；
3、站(zhan)在(zai)經營管(guan)理的(de)角度加強財務管(guan)理。

課程大綱：
第一部分：財務管理概述。
1、作為監事會監事，為何要學習財務管理？
2、企業的本質和管理者的首要職責。
向大家推薦*·*的《管理的實踐》。
3、集團企業的風險管控。
1)案例分析1：王建林是“首富”還是“首負”。
2)收入和利潤并不代表企業經營績效的全部。
4、我們的資本市場是經濟發展的“晴雨表”嗎？
1)成為世界第二大經濟體之后，資本市場卻更加低迷；
2)案例分析2：從數據看國有企業的營運水平；
3)案例分析3：世界五百強前十名企業的運行比較；
5、財務管理的基本概念和含義。
1)稻盛和夫為能何創造日航的奇跡？
2)財務管理的概念和意義；
3)財務管理的循環程序；
4)運用“PDCA”進行財務管理；
5)企業內控體系中的財務管理項目。
6、財務管理與會計管理的區別。
7、“九段財(cai)務”——財(cai)務人員的新標準。

第二部分：站在經營的角度看財務管理
1、存貨和應收賬的控制事關企業的運行效率。
1)案例4：“四川長虹”沉浮的背后是不良資產的增加；
2)存貨周轉率對經營績效的影響；
3)案例5：“戴爾”創造的“存貨周轉率”的奇跡；
4)生產經營部門如何提高存貨周轉率；
5)案例6：部分有色金屬上市企業的存貨周轉率；
6) “應收賬”的風險和控制；
7)如何控制“應收賬”的風險；
8)案例7：部分有色金屬上市企業的應收賬周轉率；
9)案例8：從某上市企業的財務數據看存貨、應收賬與負債之間的關系。
2、“收入、成本和利潤的控制”是企業亙古不變的話題
1)成本和費用的詳細介紹；
2)變動成本和固定成本的關系；
3)如何抓住“隱形成本”；
4)實現收入增長的新模式：材料成為應用技術的載體。
3、關注現金流量，防范資金鏈斷裂。。
1)什么是“現金流量”？
2)如何看懂現金流量表；
3)案例9：資金鏈斷裂是“藍田神話”的破滅關鍵原因；
4)案例10：“樂視危機”印證互聯網時代財務管理思維依然是關鍵；
5)案例11：“蘋果成功”背后是財務管理的成功；
6)什么是“輕資產公司”？
4、投(tou)資必須看能看懂(dong)《資產(chan)負債表》。

第三部分：站在財務管理的角度看經營
1、《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》三者之間的依存關系。
2、企業經營狀況與現金流量和利潤的關系。
3、評價企業經營績效的財務比率。
1)“*財務分析體系”是企業全面績效評價的有效工具；
2)流動資產周轉率；
3)流動比率和速動比率；
4)現金比率和已獲利息倍數。
4、 給大家留個作業題：對金鉬股(gu)份進(jin)行財務分(fen)析(xi)。

第四部分：預算執行的檢查監督
1、什么是預算？
2、凡是“既成事實的管理”都是無效管理。
3、預算的作用和原則。
4、預算就是：從經驗到數據、從感性到理性。
5、制定三級遞進的目標。
6、預算的制定和目標的分解。
7、預算審計是管理審計。
8、預算的調整和優化。
結束語
關注財務管理、防范經營風險
提升監督水平、增強履職(zhi)能力

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