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財務數字化轉型課程

課程背景：
2023年，新(xin)冠肺(fei)炎基本(ben)結束(shu)，很(hen)多企(qi)業(ye)進入經濟新(xin)常態， 電子發票全(quan)面(mian)啟動(dong)、金稅(shui)四期全(quan)面(mian)和(he)各部委聯網、直(zhi)播共享經濟、數字化(hua)(hua)財(cai)(cai)務(wu)經營模式轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)等(deng)系(xi)列財(cai)(cai)稅(shui)政策的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)將(jiang)對諸(zhu)多行業(ye)產生深遠的(de)影響，企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理體系(xi)必須改變(bian)，但(dan)數字化(hua)(hua)人工智(zhi)能化(hua)(hua)如何轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)，數字轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)中會存在(zai)哪(na)些問題？曾(ceng)在(zai)黑龍江省(sheng)國稅(shui)局及大企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)部門工作過(guo)的(de)陳光老師(shi)為(wei)您及您所在(zai)的(de)企(qi)業(ye)答疑(yi)解惑(huo)，坦然面(mian)對，破(po)解“財(cai)(cai)務(wu)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型”的(de)溝溝坎坎，開啟 “著眼2023”財(cai)(cai)務(wu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型時代應對之旅。

課程對象：
董事長、CEO、總經理（總裁）、分管財務副總經理、財務總監；
各職能部門財務經理；
營銷及銷售系統財務總監、財務骨干；
從事財務數字化轉型的信息中心、IT項目管理人員
公(gong)司各部門財務骨干員(yuan)工等(deng)。

課程目標：
把握規律：運用全新財務數字轉型管理規劃思維，掌握數字化轉型及財務共享行為背后的財務管控根本規律；
學以致用：學習實效的數字化智能化財務管理與財務共享規劃案例及方法，直接應用于實踐，學以致用；
提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)務績效(xiao)：運(yun)用實效(xiao)數字(zi)智能工(gong)具與財(cai)(cai)務共享及(ji)工(gong)具，掌握轉(zhuan)型后的財(cai)(cai)務全方(fang)位運(yun)營(ying)規律，提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)務在企業(ye)中(zhong)的地(di)位及(ji)財(cai)(cai)務績效(xiao)。

課程綱要
1、導語：財務為什么需要進行數字化轉型？
 財務急需解決轉型的八大智能化，數字化問題。
發票電子化、合同、檔案、臺賬電子化，財務數據云存儲去介質化
人工智能賬務處理與納稅申報、智能財務分析，財務前置化管理迫在眉睫！
不同成熟度企業財務數字化轉型的重點工作概覽
企業各個生命周期、各個成長階段中的數字化案例分析：
近十年來智能化、數字化在多個行業中的應用場景描述。
數字化財務管理體系的建立與實施
數字化財務管理六大體系如何建立？
數字化組織架構搭建
數字化流程改造
數字化全面預算與內控
數字化稅務規劃設計
數字化系統管理
數字化風險管控

2、數(shu)字(zi)化(hua)財務控制(zhi)：財務預(yu)警(jing)體系、合同數(shu)字(zi)化(hua)

3、數字化轉型在企業中的財務應用
數字管控平臺：如何快速監控產、供、銷協調一致？
智慧生產平臺：如何運用云計算與大數據實現企業的財務經營分析的模塊化和智能化?
數字存貨信息化平臺：如何監控賬實不符？
智慧供應鏈平臺管理:操作步驟與管理難題
案例1：如何做好供應商云管理？
電子合同電子檔案管理的數字化
案例2：財政部2019年文件對電子檔案的要求
電子發票普及后管理的智能化：
如何借助第三方軟件APP，解決真假發票識別問題。
數字化電子票據管理中的難題：內部憑證與外部憑證的合規化管理
全面預算管理的智能化、數字化問題與破解：預算編制的模塊化。
案例3：為什么預算偏差率很大？如何解決？
預算控制的數字化智能化流程管理、合同管理與預算調整管理：
數字化財務共享中心的落地實踐
為什么提倡“數字化財務共享”？
數字化財務共享對企業的經營變化
案例4：首鋼建立財務數字化轉型后，借助供應鏈資金監管，實現資金*收益分析。
虛擬數字化共享中心的執行力問題：
案例解析5：虛擬數字化共享中心運營成功標準化體系
業財融合在智能化中的方法和工具運用：
智能財務分析六大體系中的數字化：
智能與數字化模塊化盈利分析、成本分析、資金分析、趨勢分析、稅務分析與風險分析
案例解析6：
如何借助“三表合一”管理會計報表，實現對業務的實時監控？
財務預警體系中的業財融合
案(an)例解(jie)析7：  哪(na)些(xie)財(cai)務預(yu)警指標是業務的(de)風(feng)向標？如何(he)提(ti)高(gao)預(yu)警效(xiao)率？

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