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狼性法則培訓

【課程背景】
狼作為世界上*團隊精神的種群在動物界里強勢生存、獨霸天下。“狼性”強勢生存哲學和“狼性”團隊理念被世界 500 強之可口可樂、安利、諾基亞等企業運用到企業團隊建設當中并收效顯著。
企業經營成功=30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類企業能生在，那只有“狼性”企業才能生存下來！企業要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業層面，必須要提升執行能力！
本課(ke)程讓學員，掌(zhang)握狼(lang)性(xing)法則(ze)的(de)具體運用，建(jian)立(li)狼(lang)性(xing)執行的(de)信念；掌(zhang)握改善團(tuan)(tuan)隊關系、增強團(tuan)(tuan)隊協作的(de)意識和方法；通(tong)過本課(ke)程能(neng)幫助企(qi)業成(cheng)為具有頑強團(tuan)(tuan)隊合作精神、自信果敢、高(gao)度責(ze)任心和忠誠度、超強執行力的(de)“狼(lang)性(xing)”團(tuan)(tuan)隊，從(cong)而實現(xian)了企(qi)業旺盛的(de)生(sheng)命力和品牌競(jing)爭力。

【課程收益】
學會如何應對團隊成員行動力偏差，塑造卓越團隊的職業化素養
學會如何建設團隊，如何有效的把企業目標與成員目標進行統一
掌握讓員工有從優秀到卓越，展現敬業、自動自發的狼性風采的技巧
學會如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、、共贏、奉獻
掌握從容面對沖突、理性面對矛盾，贏得多贏的方法
 提升團隊的活力和激情，進入高漲的工作狀態
激發團隊士氣，建立打造卓越團隊的自信心
增強團隊凝聚力，提升團隊績效
促進對企(qi)業文化的認同(tong)，提升企(qi)業向心力

[課程對象]
總(zong)裁、總(zong)經理(li)(li)、營銷總(zong)監、市場總(zong)監、人(ren)資總(zong)監、銷售總(zong)監、部(bu)門負責人(ren)等企業高、中、基(ji)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員；團隊整體參加效果更好(hao)

【課程大綱】
一、什么是頭狼？
1、頭狼的定義和地位
頭狼是誰？
無與倫比的地位
亮劍精神
2、頭狼和狼群---領袖的作用
領袖的魅力
頭狼的領導力
3、使命、愿景和責任
狼王的遠大理想
狼王的使命和責任
4、擔當---直面失敗的勇氣
挑戰現狀
無懼無畏
【視頻案例】
沙克爾頓的傳奇
【視頻案例】
李云龍殺土匪

二、狼群的清晰目標是什么？
1、狼群眼里只有獵物
緊盯目標—狼行千里吃肉
共同的狼性信念
2、狼群目標的戰略管理
頭狼---戰略方針的設計師
狼群的使命、愿景、價值觀
戰略目標—狼群的生死存亡
戰略規劃---謀定而后動
戰略行動---狼群協作 分工明確
【視頻案例】
 電影《黑鷹墜落》
[討論]
我的團隊(dui)的狼性目標是什(shen)么(me)？

三、什么是優秀狼群---狼性團隊的特質
1、明確狼群的意義
群狼是狼群的根
狼之精英的標準？
獨行狼沒有前途
分享是狼群生存之道
【視頻討論】
電影《八百》
【討論】
如何打造精英狼群？
2、狼性團隊的特質
 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰
勇于競爭，主動出擊，先入為主
超強自信，永不言敗，堅忍不拔
停止空談，立即行動，完美執行
專注目標，重視細節，績效第一
 相互信任，協同作戰，團隊為王
[討論]
李云龍與沙克爾頓的區別？
3、什么是狼性團隊執行力
狼性團隊執行力建設
狼性執行---企業經營成功的秘訣
[案例討論]
從中國合伙人到瘋狂英語
執行、執行力、團隊執行力的區別
[案例]
從動物世界看團隊執行
專家說團隊執行力：韋爾廳/柳傳志經典總結
[視頻]
電影《南極大冒險》完美的團隊
執行力就是做結果！
作結果的四大原則：
1）客戶原則
2）交換原則
3）檢查原則
4）效益原則
不同組織層級的執行力重點
[練習]
你的執行能力

四、狼性的培養
1、優秀的狼從優秀的教育開始
2、忠誠是根本
3、奉獻是態度
[體驗式訓練]
信任與不信任
[體驗式訓練]
信任背摔
[故事]
和尚與小偷
4、強者心態 勇于競爭
[討論]
強者是天生的嗎？
[體驗式訓練]
搶椅子
[視頻研討]
狼攻擊熊
5、追殺中成長
6、永遠不變的自信與激情
[討論]
狼為(wei)何總是充滿無限激(ji)情，超(chao)強自信？

五、狼群紀律與協作
1、鐵的紀律打造鋼的戰斗力
服從是天職
永遠和頭狼一起戰斗
自律、規矩與成功
信任是原則
榮譽是動力
合作能共贏
【視頻案例】
電影《血戰鋼鋸嶺》
2、狼群的融合
上下同欲者勝：背景、沖突、疑問、解答
文化的融合
性格的融合
能力的融合---我能為狼群作什么？
承擔責任
【課堂練習】
如(ru)何(he)和其他小組(zu)的同學迅速(su)融合？

六、狼群狼性文化
1、人才管理
頭狼的用狼之道
培育自己的狼才
知狼善任
狼之培訓
2、狼群之人本管理
重視狼群的嚎叫
關注狼群的情感
狼群的績效訪談
頭狼也是教練
3、狼群文化之道
創新是文化源泉
超越體驗的戰略
歸屬感打造狼魂
幸福感收獲戰狼
讓狼群成為合伙人
[視頻]
電影《一(yi)球成名》

七、頭狼執行---領導力修煉
1、頭狼的價值觀
提問的深度
提問的廣度
2.頭狼的十句鐵律
嚴格的上下對應
改變語言，改變世界
3、頭狼的五種優秀行為
4、頭狼的領導藝術
【視頻】
電影《倫敦陷落》
【課堂練習】
如何成為頭狼？

八、打造超級狼軍
1、狼軍強大才是真的強大
記敘文
議論文
說明文
2、組建狼軍，走向強大
PPT標準結構
具體內容頁的應用
3、沒有借口、目標為王
投標文件的結構
制作投標文件的過程
4、打造超級狼軍執行力方法
正文化
[案例]
總經理的廠服
領導者做好表率的方法
激動力
[情境引導]
背石頭VS背金子
理流程
[案例]
康熙皇帝主政
定制度
明職責
[案例]
猴子管理法則
培員工
[案例]
華為和寶潔
嚴獎懲
[視頻]
新加坡鞭刑
有德有才破格重用/有德無才培養使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！
勤溝通
[工具]
五會”法的實際運用
“四榜”法的實際運用
目標管理“三級三實”法
執行結果“三結合”法
OPDCA日/周工作管理表
OGSM-T工作管理表
復盤
定PK
精準的結果管理工具： YCYA承諾管理系統
Y：Yes，明確做出結果承諾
C：Check，檢查過程和結果，進行監督和檢查
Y：第二個Yes，明確匯報結果完成情況
A：Award，根據檢查結
[游戲]
領袖責任

九、超級狼軍的有效激勵
1、如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵下屬
你對激勵的心得
2、有效激勵手段
經典激勵理論
激勵三要素的把握
激勵的原則
正激勵和負激勵
激勵的科學與藝術
[案例]
華為的激勵(li)手(shou)段復盤

十、課程總結與付諸行動
1、課程復盤
課程內容復盤
課程工具復盤
2行動計劃
制定行動計劃
訓后作業布置
[成果]

狼性法則培訓