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實戰派高績效領導力專家
哈爾濱工程大學EMBA碩士學位（211）
曾任華泰汽車集團北京直營旗艦店總經理
曾任湖北興榮亞汽車集團（中國商用車前三強）乘用車版塊總經理/合伙人
*領導力國際注冊認證導師
**認證講師
結構性思維認證講師
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如何才(cai)能做好生產型(xing)企業管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方(fang)案？做好生產型(xing)企業管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方(fang)案，需要制(zhi)定以(yi)下幾(ji)個...
如(ru)何正確的(de)進行績效考(kao)核，才能(neng)調動員工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)？正確的(de)績效考(kao)核可以(yi)幫助(zhu)調動員工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和提升績效，那如(ru)...
100人以(yi)下(xia)的小(xiao)公司怎(zen)么(me)做(zuo)績(ji)效管理？首先要有一個思維，摒(bing)棄所有的流程報(bao)表，不要學那些大(da)公司的做(zuo)派，這...
OKR有四大核心價(jia)值(zhi)，對齊、透明、賦能、激(ji)活。 1、對齊。強調的是上(shang)下左右要對齊，所謂的上(shang)下就(jiu)...
在對研發人員設(she)定關鍵績效指標，也就是KPI的時候，經(jing)常會遇到(dao)的一些困惑，因為研發的過程(cheng)相對比(bi)較復雜，...
績效(xiao)管理是(shi)一把雙刃劍，管得(de)(de)好(hao)助力企(qi)業發展，管得(de)(de)不好(hao)加速企(qi)業衰敗。所以做(zuo)好(hao)企(qi)業的(de)績效(xiao)管理是(shi)公司的(de)重中之...
不(bu)要在后勤(qin)部(bu)門(men)(men)的考核上放過多的精力，而且后勤(qin)部(bu)門(men)(men)的考核一定要簡化(hua)。首先后勤(qin)部(bu)門(men)(men)的崗位職責邊界，其實基...
很多(duo)管理者特別喜歡考核(he)員工的態度(du)和(he)能力，針對于態度(du)和(he)能力的考核(he)，分享兩個原則和(he)一(yi)個方法(fa)。 原則...
陳強（LDL）
高霓
張維明
丁繼彪
陳玉祥
傅東云
郭霓
李小德
馬建光
黃兆奇
翟紅亮
晏貴年
劉鴻雁
付鈺