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中國企業培訓講師
產品經理的四大核心技能提升
 
講師:王峰(feng) 瀏(liu)覽次數:2591

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 產品經理· 項目經理· 研發經理· 市場經理

培訓講師:王峰(feng)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

產品經(jing)理技能提升(sheng)課程

課程背景:
當前企業的競爭,已經從技術的競爭轉變為產品的競爭。產品作為企業戰略落地和經營變現的載體,至關重要。而企業在進行新產品開發過程中常常面臨著一些困惑:
1、什么樣的產品是客戶想要的產品?
2、怎樣的流程才能保證產品成功上市?
3、什么樣的人員組織架構有利于組織創新?
4、怎樣通過有效的產品組合管理,既能實現公司經營目標,又能布局未來?
5、產品的生命周期各個階段如何施加管理?
這些問題都意味著,產品的“從無到有、從生到死”的全生命周期中,必須有人進行統一的管理,這個角色就是“產品經理”。產品經理是客戶的代言人,也是產品生命周期的守護者;產品經理按照公司的戰略意圖,承擔著公司產品規劃與管理的職責,對產品的投資回報負責。產品經理的職業素質,是公司新產品開發成敗的關鍵。
本課程(cheng)將幫助(zhu)企業完善產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)規劃與產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)理制度,提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)理人員專業水平,讓新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)更具創新(xin)性。同時(shi),在企業中(zhong)形(xing)成產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經(jing)理的(de)培養機制,真(zhen)正實現(xian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經(jing)理“迷你CEO”的(de)核(he)心作(zuo)用。

課程收益:
● 培養產品的創新思維、建立完整的產品管理知識體系,明確產品經理在新產品開發各階段的職責與管理方式
● 學習產品的定義與創新戰略的方法,能夠獨立進行產品路線圖制定,打造企業差異化的競爭策略
● 學習市場調研工具,能夠提煉和管理用戶需求,并轉化為產品定義,能夠獨立攥寫《產品概念書》,提煉新產品的三重屬性。
● 了解主流的新產品開發流程,掌握新產品開發過程中的方法、工具、文件模板等,能夠構建適合自己企業新產品開發流程的管理框架,包括從“創意到立”(模糊前端)、從開發到上市、上市生命周期管理這三個階段的流程體系。
● 學習(xi)《新產(chan)品(pin)商業計劃(hua)書》攥寫方式(shi),能(neng)夠帶領(ling)團隊從(cong)產(chan)品(pin)營銷組合(4P)進行(xing)產(chan)品(pin)成功可(ke)行(xing)性(xing)的(de)分析,同(tong)時掌握新產(chan)品(pin)的(de)財務測(ce)算(suan)方法,對產(chan)品(pin)的(de)投資回(hui)報(bao)負(fu)責。

課程對象(xiang):產(chan)品(pin)(pin)經理(li)、項目經理(li)、研發人員、市場品(pin)(pin)牌經理(li)、企業中(zhong)高層(ceng)管理(li)者

課程大綱
導入:產品經理發展史
第一講:產品經理的崗位技能
一、產品經理的三個職責
1、 產品代言人
2、 生命周期守護者
3、 迷你CEO
二、產品經理的素質模型
工具:專業知識模型
工具:能力模型
產品經理區別:2CVS2B、常規產品經理VS敏捷產品擁有者
三、產品經理職業成長路徑
產(chan)(chan)品(pin)經理(li)產(chan)(chan)品(pin)群(qun)經理(li)高級產(chan)(chan)品(pin)副總裁首席產(chan)(chan)品(pin)官(guan)

第二講:產品經理的戰略技能
一、正確認識產品
1、 產品的定義
2、 產品的三個層面
層面一:核心價值
層面二:有形屬性
層面三:附加屬性
案例研討:公牛插座的崛起之路
二、解析戰略與制定
1、 戰略層級
1)遠景、使命、核心價值觀
2)公司戰略與經營戰略
3)創新戰略
4)產品組合與新產品開發戰略
2、 戰略分析工具
1)SWOT分析
2)PESTLE分析
3)SPAN圖
4)商業模式畫布
三、搭建創新戰略框架
1、 麥克波特的戰略框架
1)成本領先戰略
2)差異化戰略
3)細分市場戰略
案例研討:西南航空的價值曲線、某醫療器械公司新產品的價值曲線分析
2、 創新畫布
1)突破式創新
2)顛覆式創新
3)架構式創新
4)漸進式創新
案例研討:商業模式的創新
3、 邁爾斯與斯諾的戰略框架
1)探索者
2)防御者
3)追隨者
4)回應者
案例研討:富士的追隨者到探索者的轉變
4、 持續式創新與顛覆式創新
實戰演練:怎樣避免顛覆式創新的陷阱?
四、創新產品支撐戰略
1、 技術戰略
1)技術S曲線
2)技術預測
3)技術路線圖
2、 平臺戰略
1)產品項目類別:突破性項目/平臺型項目/衍生型項目/支持型項目
2)產品平臺戰略
3、 營銷戰略
1)營銷組合
2)價值主張
3)波士頓矩陣
4)產品路線圖
4、 知識產權戰略
1)常見知識產權類型
2)知識產權策略
5、 能力戰略
1)能力戰略層級
2)如何制定能力戰略
6、 數字化戰略
1)數字化轉型
2)數字化戰略框架
7、 開放式創新
1)開放式創新類型
2)開放式(shi)創新案例

第三講:產品經理的市場技能
一、市場調研
1.次級市場研究
案例研討:某企業次級市場研究方案
2、  一級市場調研
1)定性研究方法:焦點小組、客戶拜訪、人種學、社交媒體
2)定量市場調研:問卷調查、消費者評測組、概念測試、感官體驗、眼動追蹤、生物特征反饋
3)其他類型調研方法:大數據、眾包
3、  市場測試
1)產品使用測試:阿爾法測試、貝塔測試、伽馬測試
2)試銷與市場測試
二、產品生命周期管理
1、  產品生命周期管理(四個階段)
階段一:引入階段
階段二:成長階段
階段三:成熟階段
階段四:衰退階段
——各階段的產品管理方案
2、  產品上市管理
1)跨越鴻溝
2)新式產品上市路徑
3)產品上市規劃
三個階段(早期安排、中期啟動、后期發布)、檢查表、上市效果評估
3、  產品組合管理

第四講:產品經理的研發技能
一、產品開發的階段與工具
1、  創意生成階段
工具:創意生成的十二種工具
2、  概念設計階段
工具:概念工程、卡諾模型、TRIZ
概念說明示例:購物車、“黃貂魚”無線通訊設備
實戰:制作一份產品概念說明書
3、  實體化設計階段
1)聯合分析
2)功能分析
3)FAST技術圖
4)逆向工程
4、  初始設計與規格階段(需注意的七個性質)
1)功能
2)可生產性
3)可裝配性
4)可維護性
5)可回收性
6)可用性
7)可服務性
5、  詳細設計與規格階段
1)質量功能展開
2)情感化設計
3)感性工學
4)情感分析
5)神經網絡學
6)微軟反應卡
6、  制造與裝配階段
1)原型法:紙質原型、功能原型、可體驗原型、阿爾法原型、貝塔原型、試生產原型、虛擬原型、快速原型、六西格瑪設計
2)可持續性設計:可持續性方法、可持續性指標、生命周期評估原則
二、新產品開發流程與團隊
新產品開發流程的本質:風險 VS 回報
1、  新產品開發流程的“模糊前端”
“模糊前端”的定義與階段:創意生成階段、初步概念開發和高級業務階段
討論:模糊前端 VS 立項開發 
2、  主流的新產品開發流程
1)集成產品開發流程(IPD):跨職能協作的系統性開發流程
案例研討:IBM為華為公司導入IPD的經歷和和成功實踐
案例研討:海爾集團在IPD應用方面的成功實踐與工具表格
2)門徑法(SGS)新產品開流程:超過35年、百余家企業、3000余項新產品項目的總結
案例研討:家電類/電子類產品開發流程、階段、工具與方法
3)互聯網產品敏捷開發流程:快速迭代的軟件開發流程
4)設計思維:D-Thinking非線性的新產品開發工具
5)精益創業:初創企業使用的新產品開發工具
3、  新產品開發的實施——高績效產品開發團隊
1)高績效開發團隊的特征
2)團隊的四個階段:創建——>激蕩——>規范——>執行——>解散
3)跨職能團隊與矩陣管理結構:職能型、輕量級、重量級、自主型
三、新產品立項
1、  商業計劃書的撰寫
案例研討:某產品商業計劃書
2、  可行性論證
1)市場潛力:當前以及未來趨勢分析、銷售目標
2)財務潛力:投資回報率核算
3)技術可行性:QFD質量屋
4)營銷能力:產品營銷組合4P、新式上市路徑、價值主張、渠道戰略
5)制造能力:設備產能評估、原材料/部件可獲得性、生產計劃的剛性與波動
6)知識產權
7)法規影響
3、  需求與銷售預測
工具:ATAR模型、購買意向法
案例:小米之家
4、  財務分析
1)成本與售價
2)投資回報率
3)凈現值
4)財務分析電子表
5、  項目管理
6、  風險管理
7、  度量質保與關鍵績效指標
工具:平衡計分卡
工具:度量指標
實戰演練:撰寫(xie)本公司一款產品(pin)的商業計(ji)劃(hua)書(shu)

產品經理技能提升(sheng)課(ke)程


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已開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:產品經理的四大核心技能提升

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