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適合人群
HR經理、薪酬(chou)績效(xiao)福利管理者(zhe)、招聘、培訓、規劃等人力全體；各(ge)部門負責人；高管；老板

課程亮點
1、《HR財務思維》作者課堂親授，《HR財務思維》4部爆款微課創始人親授；
2、通俗易懂、有趣有料、實操性強；做到一聽就懂、一懂會用、一用就有效；
3、大量實戰案例深度剖析，供您參考借鑒，每一講都是咨詢式案例解剖復盤、研討，學以致用；
4、幾十種科學方法論全面立體呈現，HR與財務思維融合，原創理論與管理系統化思維；
5、課程全方位覆蓋不同行業、不同性質、不同類型、不同階段企業的人力成本預算分析與管控落地操作
6、現場演(yan)練＋案(an)例教學＋工具包應(ying)用+自己(ji)動(dong)手＋老師(shi)指導(dao)點(dian)評=可(ke)落地框架方案(an)。

課程收獲
◆掌握編制人力成本預算數據要求、收集方法、分析工具；
◆學會用財務思維分析人力成本，數據化、指標化分析人力成本，做人力數據分析師；
◆學會如何快速編制自己企業的人力成本分析報告；
◆學會編制自己企業的HR3大“才報”，并一眼洞穿HR管理漏洞；
◆快速學會HR掌握財務思維，用財務思維看待企業管理；
◆對人力資本效能提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架
◆學習人力資本效能診斷架構，從而學會系統思考和分析人效相關問題
◆能夠從業務戰略出發，基于企業人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫
◆多個角度系統掌握助力人效提升的方法
◆了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰略意義；
◆強化人力資源成本管理意識和人力資本價值；
◆學會運用財務思維及財務全面成本管控策略；
◆學會人力成本全面管控思維，跳出局限HR思維做全面人力成本管控；
◆掌握人效倍增全面提升管控18掌，18個策略、方法全面實現人力成本有效管控與人力資本效益提升；
◆從HR、財務、CEO、老板等不同視角，一眼洞穿HR管理現狀，直接寫出解決方案，提升人均產能；
◆站在戰略高度(du)、系統化(hua)的(de)去分析思考人力成(cheng)本、人力資(zi)本并(bing)做有(you)效管控，價值*化(hua)；

課程大綱：
第一章：人力資本效能管理的基本邏輯
1. 人力資本效能提升的重要性
2. 人力資本效能定義
3. 人力資本效能驅動模型
4. 人力資本效能系統方法概覽
案例分析與解剖

第二章：整體人力資本效能指標分析與人力資本效能分析報告
1.為什么要進行人力資源效能分析？
2.人力資源管理價值鏈
3.人力資本效能指標架構圖
4.從成本角度進行分析的方法
1）人力資源成本的行業分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
工具：樣板表格與數據分析
5.從人力效能角度進行分析的方法
1）工作當量（或服務當量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻率）的核算與分析
3）勞動分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數據分析
6. 從薪酬角度進行分析的方法
1) 薪資總額與預算總額對比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
工具：樣板表格與數據分析
7.從管理角度進行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核算與分析
案例剖析：這家企業薪酬總額控制辦法與招聘成本控制方法
練習：用四維度分析自己企業人力資本效能？涉及哪些指標，分析試著做自己企業同比環比分析，以及同行業標桿對比分析？說說自己企業人力資本效能怎樣？
8.年度人力資本效能分析報告框架
人力資本效能分析報告必要數據與指標
人力資本效能分析報告案例解剖
注：每一節都有案例、工具表
練習：編(bian)制(zhi)攥(zuan)寫自己(ji)企業(ye)年(nian)度人力資本(ben)效能分析報告

第三章：財務報表分析與人力資本效能報表及分析
一）財務三張報表解讀與勾稽關系
1、資產負責表－企業的家底有多少？
2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？
3、 現金流量表分析－現金為王還是利潤至上？
4、 三張報表之間的勾稽關系－財務綜合分析與預警機制
（二）HR三張“才報”展示
1、人力資本負債表-人才與人力成本
2、人力資本投入與產出利潤表
3、人才流量表-人才流失與人才補充
練習：算算這(zhe)個項目利(li)潤與財務報表分析(xi)以(yi)及人效分析(xi)

第四章：人效倍增方案18招：戰略決策是勝負手（2招）
第一招：利用企業戰略降低人力資源成本與提升人效的方法
案例1：利用地域優勢的人力資本效能戰略
案例2：戰略失敗對人力資本效能的影響
第二招：利用薪酬戰略管理人力資本效益的方法
分(fen)享：低(di)薪酬策略避(bi)免因(yin)小失大(da)

第五章：人效倍增方案18招：薪酬績效是守門員（7招）
第三招：利用薪酬結構管理人力成本與提升人效的方法
第四招：利用薪酬總額預算管理人力成本與提升人效的方法
案例：薪酬預算是人工成本控制與提升人效的上方寶劍
注：每一節都有案例、工具表
練習：談談自己企業從戰略以及總額把控上如何做人力成本管控？
第五招：利用崗位評估與定薪定級管理人力資本效益的方法
第六招：利用調薪規定管理人力資本效益的方法
分享：某公司的調薪方案
第七招：量化人力成本考核指標，每人都有責任田
互動：人力資源成本管控是誰的責任？
第八招：加強績效管理、提高人力資本效益的方法
第九招：利用績效+薪酬績效體系管理人力資(zi)本效益的方法

第六章：人效倍增方案18招：管理改善是手術刀（9招）
第十招：優化招聘管理的三個環節就能改善人力資本效能；
第十一招：自己開發人才降低人力成本與提升人力資本效益的方法
第十二招：優化組織結構與人員定編改善人力資本效能的方法
第十三招：優化流程、減少無效人力成本的方法
案例：兩家公司優化流程降低人力成本的實例
第十四招：用工方式組合使用以提升人力資本效能的操作方式
案例：華為為什么使用軟件開發外包服務？
互動：中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？
第十五招：加強工時管理降低無效成本與提升人效的方法
分享：軟件業和服務業的兩種工時管理辦法
第十六招：有效保留員工、降低離職成本的方法
分享：名企和中小企業如何保留員工
第十七招：規范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
案例：本可以避免的經濟補償金
第十八招：最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
互動：人力成本管控方法大家談
注：每一節都有案例、工具表
練(lian)習：談談自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)上述方面人效改(gai)善空間與(yu)方法？按照18招(zhao)想想自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)如何實施？

企業人效倍增