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精益升級轉型(xing)戰略培訓(xun)

課程背景
隨著制造業迎來新一輪的變革，數字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。升級轉型，引領行業發展，不斷汲取新能量，以更高水平的經營和管理能力，推動企業不斷發展壯大，逐步邁向高質量、高水平發展，為企業經營孕育新氣象。
強力變革與升級打造，激發公司發展動力，是當今制造企業的當務之急。
一百(bai)個抱怨(yuan)，不(bu)如(ru)一個改善(shan)方(fang)案；跨越發展(zhan)不(bu)是夢，精益(yi)求精必成功。

【課程宗旨】：
1、本課程凝聚講師多年推行企業信息化、數字化、自動化、智能化與精益化五化一體的實戰經驗。為制造企業詳細解析智能制造標準體系建設、信息化、數字化、自動化與精益智能制造相關應用案例。
2、指導和傳授企業在運營轉型、數字化、智能自動化工廠設計、規劃、推行的思路與方法、以及人才轉型。
3、汲取專家經驗，讓企業在面對數字化、智能制造工廠的規劃與實施過程中規避
誤區與失敗，少走(zou)彎路(lu)，助力企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級成功。

【課程收益】：
1、理解信息化、數字化、智能自動化的本質，打造企業核心優勢
2、如何按下企業數字化/智能自動化轉型“啟動鍵”
3、數字化轉型現狀評估與數字化轉型戰略和行動路線
4、了解智能自動化工廠全流程解決方案
5、用最少的投入，穩步實施智能自動化
6、深度推進精益改善，實現人員不變，產量翻番
7、了解和掌握增效、提質，降本，敏捷交付的系統方法與工具
8、了解轉型升級(ji)過(guo)程中(zhong)會遇到那些挑戰以及如何應對？

【課程(cheng)對象(xiang)】企業總(zong)裁/董事長/總(zong)經理/副總(zong)、各部門總(zong)監(jian)/經理、推(tui)行精益生產/自(zi)動化/信息化等(deng)專業人仕和管(guan)理人員。

【課程內容】
第一部分、數字思維：讓數據產生價值
1、制造企業自身所處在的工業等級與挑戰
2、讓數據產生價值，發現數字化入手點
3、數字化、智能自動化精益制造案例解析
國(guo)內某(mou)大型(xing)家(jia)電互聯工廠

第二部分、信息化/數字化轉型現狀評估與數字化轉型戰略構建
1、信息化/數字化轉型頂層設計
2、數字化、智能化轉型三個必經階段：1）Digitization無紙化
2）Digitalization高效化   3）Digital transformation無人化
3、信息化/數字化應用現狀評估
4、數字化應用場景與系統軟件工具
CRM、SCM、OA、ERP、PLM、APS、MES、QMS、SCADA、WMS等
5、打破信息孤島，構建實用高效的產銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業財一體化、底層數據一體化
信息化/數字化智能工廠案例分享

第三部分、信息化/數字化轉型升級，幫助企業增效、提質、降本、敏捷交付
1、從業務訂單到生產全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產排單”，（APS排程）訂單流轉無縫銜接
3、一鍵物料分析，結果直達采購
4、構建準時交付、品質保證的SCM供應鏈系統平臺
5、精益MES系統實時掌握訂單生產進度
6、全流程實時看板監控，可視化展示生產進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結果透明，直接調取
某企業銷售、計劃(hua)、采購、生產(chan)、倉儲庫存信息數(shu)字一體化案例分享 

第四部分、數字化/智能自動化、精益工廠規劃與產線升級解決方案
1、智能工廠設計、智能物聯規劃、智能系統建設三個方面
2、智能工廠規劃七原則
3、產線升級規劃是智能工廠規劃的核心環節
4、精益平整化、準時化、均衡化、柔性化規劃布局設置
5、通過設備自動化和LCIA，實現減員、增效、提質、降本
6、仿真模擬，提前驗證方案合理性，針對性提前解決問題
7、實現生產透明化、管理移動化、決策數據化智能工廠
8、智能自動化工廠與產線改造視頻分享
某家電企業，工廠布局改造、產線升級自動化改造實例視頻分享
某企業注塑、沖壓、組裝生產車間現場自動化改造視頻分享
上海某電聲公司生產線 LCIA生產線升級改造實例視頻分享
機器(qi)人、AGV、LCIA自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用(yong)

第五部分、數字化/智能自動化的推行、問題趨避與評價
1、找準切入點，按下企業轉型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產出之間的關系
3、數字化/智能自動化項目推進方法
4、數字/智能自動化轉型成功的黃金定律
5、數字/智(zhi)能自動(dong)化(hua)轉型問題趨避與評價

第六部分、數字化/智能自動化、精益人才轉型與育成
1、數字化、精益智能制造人才的特征與轉型
2、智能(neng)(neng)制造技術(shu)人才(cai)所需技能(neng)(neng)與培養提升

講師簡介：陳景華老師
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士   
擁有三十年世界500強企業和管理咨詢行業高層管理經驗
廣東省企業發展研究協會資深專家
清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山   大學、華南理工大學MBA/EMBA班/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業運營管理)。
多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、* 硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業考察學習和深造。
曾任：美資家電惠而浦（Whirlpool）、跨國通訊
諾基亞等企(qi)業(ye)任職(zhi)，曾擔任生產經(jing)理(li)(li)、品質經(jing)理(li)(li)、PMC經(jing)理(li)(li)、PE/IE經(jing)理(li)(li)、制(zhi)造總(zong)監、公司廠長(chang)、副(fu)總(zong)、總(zong)經(jing)理(li)(li)等職(zhi)務(wu)。

精益升級轉型戰略培訓