企業如何從信息化到數字化再到智能化？----企業數字化的三生三世
講師：邢云鵬(peng) 瀏(liu)覽次(ci)數：2562
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字化轉型之路課程
【課程背景】
在第四次工業革命浪潮下，當移動互聯網的主導地位確立后，整個世界仿佛變成了數字的世界。人們習慣了移動支付和電商、快媒體帶來的快樂和便捷，人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕，別小看這個小屏幕，它是人類與虛擬世界的大門，當芝麻開門成為現實了，虛擬和現實世界的邊界也就越發模糊。
數字化理所當然就成為近一兩年的熱門詞匯，管理變革、商業模式等都要帶上“數字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來越低。中國企業信息化發展過程已經有近30年歷程了，看看全球企業信息化發展，基本路徑我們一樣都沒少，一步一步扎實地走了過來，從工信部推進的“兩化融合”工作來看，這幾年也證明了國內企業信息化進步很大，成長也很快。IT廠商也因此獲得企業信息化發展紅利，國內成長起來太多優秀廠商。但是：
數字化是信息化的高階模式嗎？
數字化比信息化使用的技術更復雜？
數字化對企業轉型發展比信息化更有驅動力？
數字化是不是IT廠商可以隨便披上的外衣？
本課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中作者親自主導的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業信息化和數字化的過程中面臨的“區分難、應用難、數據難、運營難”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字化轉型之路。
【課程收益】
-了解企業信息化演變的四個階段
-了解企業數字化發展的五個過程
-了解傳統信息化建設的過程和側重點
-掌握現代數字化項目建設要點
-掌握現代數字化運營（數據運營）的要點
-了解數字化的未來發展趨勢
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高層管人員
【課程大綱】
一、引言
1、數字化為什么這么火？
2、數字化發展歷程
二、企業數字化的緣起（信息化的發展過程）
1、信息化的起點
2、信息化面臨的挑戰
3、信息化給企業帶來的收益
4、信息化解決不了的問題？
三、企業數字化業務的建設思路
1、數字化的定義
2、數字化業務的價值
3、企業數字化的建設思路
-組織先行
-流程優化
-數字提效
-持續運營
案例：L集團全面數字化管理解析
四、企業數字化項目建設落地要點
1、目標
2、組織保障（甲乙雙方）
3、高層支持
4、產品框架
5、用戶體驗
6、數字化服務商現狀分類
案例：L集團營銷數字化項目建設歷程
五、企業數字化項目如何持續運營？
1、建立運營組織（職責、權利范圍）
2、數據驅動
3、業務優化
4、持續改進
5、定期復查
案例：L集團的營銷數字化項目運營歷程
六、企業數字化未來的發展趨勢和方向
1、產業互聯網相關
2、消費者（用戶）相關
3、智能制造（IOT）相關
數字化轉型之路課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286033.html
已開課時間Have start time
- 邢云鵬
[僅限會員]
戰略規劃內訓
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- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
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- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷(lei)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 華為數字化轉型之道-對標華
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- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤