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轉型戰略的培訓

課程目標
課程旨在幫助企業最高決策者及其高層管理團隊，多維度深入了解企業數字化轉型所涉及的戰略、流程、技術、組織、創新、供應鏈及營銷等關鍵議題。
1. 學習企業數字化轉型的路線圖
2. 走出“數字化”的典型誤區，更為精益地推動數字化創新
3. 拓展對于“數據化”管理決策和決策工具的認識，更充分“開發”企業的數據資產，獲取差異化的競爭優勢
4. 探索如何更好地通過供應鏈戰略的選擇、供應鏈能力的建設、數字化技術的應用和創新的服務設計來獲得新的競爭優勢，并實現轉型升級
5. 學習商業模式創新的關鍵要素，了解數字化技術如何驅動供應鏈整合與商業模式創新，促進轉型升級
6. 建立前瞻和系統性的企業運營管理新思維，以引領企業數字化轉型、商業模式創新和實現可持續發展
7. 通過營銷、供應鏈、財務、人才管理的數字化協同促進商業模式的創新
8. 從企業(ye)大數據、人工智能和企業(ye)上云的實(shi)踐，構建可持(chi)續(xu)發(fa)展型組織

授課方式：
課程(cheng)將(jiang)結(jie)合(he)課堂教學、小組(zu)案例討(tao)論、幫助(zhu)學員培養數字(zi)化(hua)思維能力，探索數字(zi)化(hua)轉型機遇。

課程大綱
一、 數字化轉型戰略與路徑
1. 數字化時代：對公司的重新思考
2. 企業的“危”與“機”
3. 數字化的戰略核心
4. 企業轉型“路線圖”
5. 數字化領導力
6. 重新構想企業運營模式
7. 如何雙輪驅動：提升現有業務的同時拓展新增長機遇
8. 企業轉型的挑戰和誤區
9. CEO數字(zi)化轉型行動(dong)指(zhi)南

二、 信息技術與數字化轉型
1. 信息技術與現代商業
2. 數據驅動的商業價值和智能
3. 大數據與人工智能
4. 企業上云的實踐過程
5. 業務流程管理和ERP系統
6. IT投資與外包管理
7. 企業和組織的數字化轉型
8. 知識(shi)管(guan)理促(cu)進可持續(xu)競爭力(li)

三、 企業和組織的數字化轉型
1. 從戰略層面理解數字化時代組織和人才管理的趨勢、特征及能力需求
2. 研討組織管理中云和平臺服務的發展與應用
3. 討論人才管理不同環節的數字化探索
4. 研討如何通過組織和人(ren)才的(de)數字化管理促進商(shang)業模式的(de)創(chuang)新(xin)

四、 數智時代產業重做一遍的思維與方法論
1. 未來5-10年全鏈路的數字化、互聯化、智能化的協同升級趨勢
2. 產業互聯網時代，產業重做一遍的戰略、組織與人的思考
3. 產業重做一遍的VSOT：使命重塑、業務升級、組織重構、技術賦能
4. 數字經濟時代商業模式的升維與生態協作機制的重構
5. 平(ping)臺化管理(li)：構建微(wei)粒化賦能的無邊(bian)界領導力

五、 數字化供應鏈與商業模式創新
1. 供應鏈管理的基本概念及工具
2. 數字化技術及大數據在供應鏈中的應用
3. 從供應鏈視角看數字化轉型路徑
4. 雙循環格局下的供應鏈發展方向與能力需求
5. 零售智能供應鏈與上下游協同創新
6. 智能制造與供應鏈數字化轉型
7. 物流環節的數字化技術應用與大數據分析
8. RPA、區塊鏈等特定技術的應用
9. 數字化供應鏈金融創(chuang)新

六、 數字化營銷
1. 中國數字化營銷概覽
2. 數字化營銷中國實踐分享
3. 反思(si)與總結

轉型戰略的培訓