国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

執行力沙盤模擬培訓

【課程介紹】
該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金… … 
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭--勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 -- 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 -- 或客死他鄉，或榮歸故里！
有(you)的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時(shi)機，有(you)的團隊集思廣益(yi)、從(cong)容應對；游戲結束時(shi)，有(you)人茅塞頓開、有(you)人追(zhui)悔(hui)莫(mo)及、有(you)人為之寫(xie)下了萬字感悟--這張游戲桌(zhuo)上究竟發生(sheng)了什么(me)？

如果：
掘金隊＝經營中的企業；
金子＝企業利潤；
水和食物＝企業的生產成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構… …
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是《贏在執行力沙盤模(mo)擬實戰》的真實寫照！

【培訓目標】
1．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
2．計劃執行：考驗你計劃的執行能力，展現你在團隊的個人魅力； 
3．風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發生的過程和結果，學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；
4．團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵；
5．組織溝通與建立：了解溝通的關鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的
6．策略規劃與影響：學習決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響
【培訓對象】企事業單位、團體的所有成員，人數在60內，最多不超過100人
【培(pei)訓時間】2天/12個小時

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘*價值的金子為最終評比指標。
《贏(ying)在(zai)執行(xing)力(li)沙盤模(mo)擬實(shi)戰(zhan)》課(ke)程是(shi)對團(tuan)(tuan)隊(dui)運作(zuo)時可能(neng)出(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)合作(zuo)、激勵、溝通、競爭、壓力(li)及(ji)(ji)沖突等(deng)問(wen)題進行(xing)深度挖掘(jue)、分(fen)析和(he)找到解(jie)決方(fang)法的(de)(de)專(zhuan)業游(you)(you)戲(xi)(xi)課(ke)程。透過游(you)(you)戲(xi)(xi)的(de)(de)體驗(yan)引導，發掘(jue)出(chu)團(tuan)(tuan)隊(dui)做好目標(biao)設定及(ji)(ji)目標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)；發現(xian)(xian)資源(yuan)的(de)(de)不當使用所(suo)造成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)或公(gong)(gong)司的(de)(de)影響(xiang)及(ji)(ji)破壞；對于公(gong)(gong)司（單位）主管(guan)訓練(lian)領導能(neng)力(li)提升(sheng)，提高(gao)協助公(gong)(gong)司在(zai)管(guan)理(li)、銷售(shou)、溝通等(deng)方(fang)面的(de)(de)工作(zuo)能(neng)力(li)，特別(bie)是(shi)快速(su)提升(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)個人(ren)的(de)(de)執行(xing)力(li)；運用團(tuan)(tuan)體游(you)(you)戲(xi)(xi)的(de)(de)方(fang)式，在(zai)不知不覺中去顯現(xian)(xian)出(chu)問(wen)題，發掘(jue)出(chu)問(wen)題的(de)(de)根本實(shi)質，而讓學員親身(shen)體會到公(gong)(gong)司（單位）的(de)(de)問(wen)題所(suo)在(zai)，并(bing)找到立竿(gan)見(jian)影的(de)(de)解(jie)決方(fang)法！

課程流程：
1.破冰游戲
2.沙盤及規則簡介
3.組建團隊并展示
4.采購出發前的物資
5.進行1-3天的行進
6.進行4-25天的行進
7.各隊成績統計、獎勵
8.各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
9.培訓師點評
1）戰略目標的設定
2）計劃的制定
3）執行力（重點分析）
執行力概念、不同崗位對執行力的要求、團隊執行為力的原因及提升對策、執行力提升的關鍵四要素、良好的執行文化培育、中高層管理的執行力、提升團隊執行力的途徑
4）時間管理
5）風險控制
6）危機處理
7）建立以結果為導(dao)向的思維方式

知識點講解：
1）戰略規劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執行力及個人執行力思想訓練
4）20/80（帕雷托定律）法則
5）邏輯思維層次
6）布里丹選擇

執行力沙盤模擬培訓