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文化標桿培訓

授課對象：
企(qi)業(ye)高中基(ji)層管(guan)理(li)者

課程目的：
企業文化與目標管理的有機結合
通過本課程，讓學員對企業文化有了正確的認識，了解企業文化的實戰作用。如果要企業文化真正上升為企業員工的驅動力，就需要對標優秀軟件企業的企業文化，打造公司特色的文化理念，解決文化落實問題。同時應確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關聯，通過日常工作中的實際問題來不斷的使文化管理方法升級。
沒有參照標準，何談何談工作目標的科學制定？“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程、或是某一個具體標準，即“*參照標準”，“對標”就是達到目標的*方法和過程。目標管理的實施需要通過不斷對標，來不斷“糾偏”目標實現的過程，同時可以整合應驗方法、共享公司各種資源，使科學的目標合理分解，才可以做到企業內部各業務領域、職能部門的協同作戰，以提升企業的綜合競爭力。而文化對標又是通過對行業領先者文化的不斷借鑒，把企業奉行的理念標準的有效的分解為員工的具體崗位行為，并加以最有效的文化監督。企業如果掌握了這種管理思維模式，就可以做到有效的目標制定和責任分解——把好方法或是自己追求的高標準，有效的運用在經營管理中。
為什么要將企業文化與目標管理相結合？因為任何管理中的問題，其背后都是文化的問題，文化指導思想不到位，工作目標實現的保障體系也將是缺乏靈魂的，制度力是僵硬的、工作方法科學利用的效果也因人而異，而高效的文化手段則將為目標管理注入活力，它可以激發人員的潛能、發揮團隊的凝聚力。通過企業自身的文化環境建設，來管理全員工作作風，引導員工工作重心，推動企業各部門工作的協同創新、目標的高效完成。
在(zai)兩天(tian)的(de)(de)培訓過程(cheng)中(zhong)，專家將組織各部(bu)門骨干(gan)現場研(yan)討并(bing)反(fan)思本部(bu)門工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)不(bu)足，尋找管(guan)理(li)(li)背后(hou)的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)問題(ti)，并(bing)在(zai)專家的(de)(de)輔導(dao)之下，指(zhi)導(dao)工作(zuo)行為向理(li)(li)念對(dui)標，并(bing)現場共同提出符合工作(zuo)目標與(yu)重心、及企業主題(ti)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)崗位(wei)工作(zuo)標準和(he)各部(bu)門的(de)(de)企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)落實的(de)(de)相關(guan)措施。并(bing)可(ke)輔導(dao)企業建(jian)立在(zai)同行業中(zhong)明顯更(geng)優秀的(de)(de)企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。

課程大綱：
一、認識企業文化
什么是文化？文化對人價值觀的影響
為什么文化是統治工具？
企業文化的哲學層面
企業(ye)文化即企業(ye)內指導一(yi)切(qie)的政策

二、文化標桿與目標管理
國際優秀IT公司案例透視企業文化
案例學習：成功企業的主題文化
國內外優秀企業文化背后的共性
什么是文化對標

三、工作中的目標管理與文化理念指導
目標管理的沿革
目標管理的關注點
關注細節是市場競爭的必然結果
企業管理的轉變與目標的高效落實
沒有科學的依據哪有合理的目標？
標桿思想與其對高標準追求
對標與效能提升

四、目標管理的目標分析與選擇
企業哪些工作需要目標化？
企業如何樹立科學合理的目標
企業管(guan)理者如何發(fa)現管(guan)理問題并重新樹(shu)立(li)目(mu)標？

五、我們的企業文化與工作目標
什么樣的文化是我們企業需要的？
如何在公司文化引導下實施部門自身文化建設
西點與IBM責任文化——正確完成團隊工作目標的剪刀式流程
譜系圖應用——確保高效完成目標的設計及計劃管理系統
案例分析與研討：處處體現文化——工作中的故事
責任層級法學習——責任文化與各部門工作中的問題管理
以文化為手段，從根本上解決管理問題
課堂作(zuo)業：工作(zuo)中(zhong)的文(wen)化案例(li)制作(zuo)

六、部門文化落實與共達目標的工作標準創建
協同創標法——企業全面精細化目標分解的思考路徑
企業目標分解與崗位工作標準創造
崗位精細化目標管理要素
要素建模法——工作項目指標分解樹形圖
文化如何與部門工作有效結合
理念與行為——文化標準的崗位指標分解
有效分解工作指標要素
行為對標(biao)是最好的(de)化育工(gong)具

七、部門文化環境建設與團隊目標管理
文化的管理缺失——避免只“文”不“化”
文化環境與工作氛圍營造
文化管理工具——部門工作標準與制度的再建設
部門文化管理的目視化系統
部門自主績效管理與團隊品牌建設
各部門文化實施工作研討
課堂(tang)作業：各(ge)部門文化建(jian)設措施與工作項目保障方案

文化標桿培訓