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財務管理訓練培訓

課程大綱：
一、財務管理的重要意義
1、財務管理的宏觀視角
2、目前很多公司面臨的問題
3、案(an)例分(fen)析：巨(ju)人網絡

二、財務基礎知識簡介
1、兩個重要名詞：
2、三個公式
3、企業的三大活動
4、會計核算的四個基本前提
5、財(cai)務(wu)管理的兩個基本點

三、快速看懂三大財務報表
資產負債表：
（一）認識資產負債表
（二）了解資產負債表
1、財務實力
2、 財務競爭力
3、短期償債能力
4、企業的生命線
5、重大差異
6、關注幾個重要財務科目
（三）管理資產負債表
1、資金、資產管理的訣竅
2、負債管理的訣竅
利潤表：
（一）認識利潤表
（二）了解利潤表
1、經營實力
2、利潤的質量
3、管理水平
4、 利潤空間
（三） 管理利潤表
1、 增收的訣竅
2、 節支的訣竅
現金流量表：
（一）認識現金流量表
（二） 了解現金流量表
1、“造血功能”
2、“放血功能”
3、“輸血功能”
（三） 管理現金流量表
1、 企業常見的資金危機
2、 管理現金流的訣竅

四、利用財務數據分析改善經營績效
（一）企業償債能力
１、流動比率及應用
２、速動比率及應用
3、現金流動負債率及應用
４、資產負債率及應用
5、利息保障倍數
6、每股凈資產
（二）企業資金周轉能力
１、總資產周轉率及應用
２、應收賬款周轉率及應用
３、存貨周轉率及應用
（三）企業盈利能力
1、毛利率
2、銷售利潤率
3、凈利潤率
4、扣除非經常損益的凈利潤率
5、加權平均凈資產收益率
6、基本每股收益
7、PE值
（四）企業的發展能力
１、銷售收入增長率及應用
２、凈利潤增長率及應用
３、經營活動現金增長率及應用
4、總資產增長率
（五）企業的生產能力
1、人均銷售收入
2、人均凈利潤
3、人均工資
（六）企業獲利能力的應用
1、 ROI的應用
2、 ROE的應用
3、 RI的應用
4、 EVA的應用
(七)案例：上市公司財務分析
1、案例1
2、案例2

五、預則立不預則廢—全面預算管理
（一） 目前企業預算管理的現狀
1、 目前企業預算管理的問題
2、 預算管理的重要意義
（二） 全面預算管理如何編制
1、 兩合定律
2、 預算編制的方法
（三） 全面預算管理的執行
1、 為什么預算執行不下去？
2、 預算執行的方式與方法
（四） 全面預算管理的調整
1、 預算調整的意義是什么？
2、 預算調整的方式與方法
（五） 全面預算管理的考核
1、 預算需要考核嗎？
2、 預算考核(he)的(de)機(ji)制

六、有效實施財務成本控制
（一）什么是有效成本控制？
1、什么是成本
2、什么是有效成本控制
全面成本控制原則
講求效益原則
目標管理與責任落實的原則
例外管理原則
成本控制的程序
分解目標
兌現獎懲
成本的作用
1、決策
2、成本分析
功能成本管理模式
1、研發成本
2、采購成本
3、生產成本
4、人力成本
5、管理成本
6、營銷成本
先進的成本管理方法
1、你的成本數據是準確有效的嗎？
2、作(zuo)業(ye)成本管理法

財務管理訓練培訓