國有企業人力資源管理體系建設與薪酬績效改革、勞動風險控制、職業經理人制度實施專題研修班
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業人力資源管理體系建設培訓
各有關單位：
新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企健全市場化經營機制的重要內容。
2023年，進一步優化*企業經營指標體系為“一利五率”，引導企業更加注重投入產出效率和經營活動現金流，企業經營績效管理價值取向變化，國企人力資源管理角色也要從事務層面真正提升到戰略層面，應圍繞企業的戰略績效目標構建人力資源管理體系，從職能部門轉變為戰略部門，推動人力資源流程與機制創新，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。
為了更好的充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性， 進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力，不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創新，促進收入分配更合理、更有序。特計劃開展“國有企業人力資源管理體系建設與薪酬績效改革、勞動風險控制、職業經理人制度實施”專題研修班，采用“線上+線下”相結合的授課方式，希望各單位積極組織相關人員參加，現將相關事宜通知如下:
培訓對象
各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。
課程內容安排
(一) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業績效考核的難點及解決思路
（二）國有企業績效考核方案設計與操作及案例
1、國有企業考核類型 2、績效考核的目的
3、績效考核的對象 4、績效考核的關系
5、考核及兌現方式 6、績效考核指標的選擇
7、經營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計
9、國企績效考核應當注意的幾個問題
10、考核實戰技巧及方案分析
(三)勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控
1、員工關系的范疇;員工滿意度與穩定性模型
2、員工關系惡化的三層原因
3、試用期管理的法律依據及試用期錄用條件設計
4、勞動合同的履行、變更、續簽、中止、終止
5、員工離職的法律風險防范與用工成本控制
6、企業經濟性裁員合法性操作
7、勞動報酬、休假、薪酬福利合規管理
8、違紀違規問題員工處理
9、企業與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析
（四）市場化選聘經營管理者與職業經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現代企業治理機制 3、董事會職權落實
4、市場化選聘經營管理者 5、推行職業經理人制度的總體要求
6、職業經理人制度建設相關政策分析
7、職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
8、職業經理人制度與國企黨建的重要工作
9、案例分析:職業經理人選聘、薪酬機制模式
授課專家
擬邀請*國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經驗豐富的咨詢公司高管等專家授課，并組織交流與研討。
國有企業人力資源管理體系建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/286691.html
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