国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

系統思維與科學決策(ce)課程

課程背景：
決(jue)(jue)策(ce)是一(yi)個過(guo)程，它涵蓋了發現問(wen)(wen)題(ti)(ti)、分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)和(he)解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)等幾個基(ji)本環節，而在整個決(jue)(jue)策(ce)過(guo)程中，系統思維則是決(jue)(jue)策(ce)者所需能力的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。我(wo)們知(zhi)道，經(jing)營(ying)(ying)(ying)即(ji)決(jue)(jue)策(ce)：沒(mei)有(you)科(ke)學決(jue)(jue)策(ce)，就(jiu)沒(mei)有(you)卓越經(jing)營(ying)(ying)(ying)。但企業的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)者們總(zong)是忙于解決(jue)(jue)這樣或者那(nei)樣的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而對“如何才能更(geng)高效解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)”的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)則明顯重(zhong)視(shi)不夠(gou)。“磨刀(dao)不負砍柴功。”在VUCA時代里，企業的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)者們是時候關心(xin)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)科(ke)學性問(wen)(wen)題(ti)(ti)了。

課程收益：
● 幫助學員深入掌握科學決策的基本流程，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠不失章法；
● 幫助學員深入掌握科學決策的常用技法，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠武器精良； 
● 幫助(zhu)學(xue)員深入掌握(wo)科學(xue)決策的核(he)心(xin)能力，以使(shi)學(xue)員以后(hou)面(mian)對這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的問(wen)題時能夠游刃有余。

課(ke)程(cheng)對(dui)象：企業各級(ji)管(guan)理(li)(li)人員，特別是中高(gao)層管(guan)理(li)(li)人員

課程大綱
前言：什么是決策
第一篇章：方法篇
第一講：科學決策基礎夯實
1、問題的定義
2、問題的類型
同步練習：判斷以下問題所屬類型
3、各類問題的解決重(zhong)點

第二講：科學決策模型解碼
模型：決策的管理邏輯
一、流程：科學決策的“路線”
課題設定：科學決策的關鍵
1、什么是課題
2、課題設定的重要性
3、如何設定課題
二、技法：個體科學決策的“車輛”
技法概述：為什么+是什么+怎么做
1、經典技法舉例：頭腦風暴
2、經典技法舉例：*
3、經典技法舉例：開放空間
補充：四步動作框架——一個非常實用的價值創新技法
三、能力：科學決策的“司機”
（從迷宮圖的體驗中初識“系統思維”）
1、系統思維是什么
1）“系統”是什么
2）“思維”是什么
同步練習：系統+思維=?
3）系統思維的本質
2、系統思維為什么
研討：從“系統”的視角再讀《盲人摸象》
3、系統思維怎么做
方法：由(you)下而上（分析(xi)問題(ti)）+由(you)上而下（解(jie)決問題(ti)）

第三講：科學決策情景模擬
現場演練：商戰風云（競拍體驗+感悟分享+講師點評）
專題：因果回路圖：系統思維的“拍片”技術
一、基礎知識夯實
1、因果回路圖的實質
2、因果回路圖的構成單位
3、因果回路圖的基本模塊
二、制圖方法演練（個人/團隊)
1、分析要素
2、尋找連接
3、構建系統
4、確認共識
三、系統基模精講
1、系統基模家譜結構
2、以推動成長為基礎的系統基模
3、以解(jie)決問題為基(ji)礎的系(xi)統基(ji)模(mo)

第二篇章：實務篇
模型：企業經營管理模型
經營規劃：企業經營管理決策之本
一、解決重點是什么
1、理想定位方法
2、理想定位案例
二、基本課題是什么
1、課題設定方法
2、課題設定舉例
三、解決方案是什么
現場研討思路，并反饋建議
執行設計：企業經營管理決策之道
一、解決重點是什么
1、理想定位方法
2、理想定位案例
二、基本課題是什么
1、課題設定方法
2、課題設定舉例
三、解決方案是什么
模型解決方案種類模型
1、激勵：個人績效提升解決方案之一
2、輔導：個人績效提升解決方案之二
思考：“去中心化”時代的呼喚
方法：GROW模型
配套工具：迪爾茨的邏輯理解層次
組織創新：企業經營管理決策之術
一、解決重點是什么
1、理想定位方法
2、理想定位案例
二、基本課題是什么
1、課題設定方法
2、課題設定舉例
解決方案是什么
1、結構：組織創新之“身”
思路：依存度與適應性
舉例：正泰電氣的“鐵三角”
2、制度：組織創新之“心”
3、文化：組織創新之“靈”

系統思維與科學決(jue)策課程