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VW99000標(biao)準課程

課程介紹
VW99000標準，是德國大眾為其供應商制定的綜合執行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。從企業組織架構、到樣品3D模型數據交互溝通網絡格式，都有具體要求。
本課程立足*版VW99000(2015.12)，結(jie)合龘衛老(lao)師20年德(de)系(xi)企(qi)業級(ji)(ji)運(yun)營經驗(yan)，系(xi)統梳理(li)解析VW99000實戰行動，蘊含龘衛老(lao)師與德(de)國(guo)大眾大連試(shi)驗(yan)中心打交道技術工程級(ji)(ji)感(gan)悟體(ti)會，助推(tui)國(guo)內企(qi)業轉型升級(ji)(ji)、黑馬逆襲、變道超車(che)！

課程對象
企業研發、項目、質量、生產、采購、設備等一線業務功能主管、主力工程師
(要求有查閱英語文獻基(ji)礎(chu)能(neng)力)

課程細化大綱
第一部分VW99000必備基礎
1、東西方迥異的工程思維習慣
2、PDCA再認識
3、APQP再認識
4、現代工程師必察——什么是流程？
5、現代工程師必察——什么是抓手？
6、現代工程師必察——什么是瓶頸？
7、本課(ke)程研修方(fang)法

第二部分VW99000實戰行動解析
1、應用范圍Scope
什么是Scope?
權變管理現代項目管理基礎制造業“鐵三角”
什么是BT-LAHComponentPerformanceSpecification
案例：行程900mm接觸電阻式位移傳感器LAH賞析
什么是現代RFQ？
2、總項目規定Generalprojectspecifications
2.1確定目標
供應商/客戶協議目標解析表
2.2組織
組織機構矩陣組織機構節點負責制
2.2.1伴隨開發的檢查
同步工程基礎現代設計審核模版
2.2.2風險管理
風險管理基礎DFMEA基礎
2.2.3失效管理
什么是FTA？
研討：失效樹pk魚刺(因果)圖
2.3供應商管理
質量管理體系審核
過程審核
產品審核
2.4生產過程認可和產品發布
研討：研發工程師必察——語言障礙
研討：為什么研發工程師要認識幾個德語字詞？
爭鳴：國內權威機構翻譯的文獻賞析，自己都不知道自己在說什么？
卻要求企業購買并執行？！！！
2.4.1P-發布
發布(總)計劃VW99000-1"Part1:P-Release"
2.4.2B-發布
發布采購計劃VW99000-2"Part2:B-Release"
2.4.3K-發布或E-發布
發布工程計劃VW99000-3"Part3:K-Release"
2.4.4樣品發布
發布在線工裝樣件VW99000-4"Part4:BuildSampleApproval"
2.4.5首次樣品認可
2.5法規的約定
2.5.1雇員義務
跨國500強制造巨頭集中特訓——(如何)尊重人
2.5.2知識產權
現代專利權野戰解析
2.5.3專利權與第3方的專利權
2.5.4雇員發明
什么是Know-how（技術訣竅）？
如何從工程技術層級，捍衛技術訣竅？
2.5.5專利權、發明權和技術專利的分配
2.5.5.1信息義務
2.5.5.2舊的專利權
2.5.5.3專利權
2.5.5.4完全有償的開發
2.5.5.5部分有償的開發
2.5.5.5.1獨自創新
2.5.5.5.2共同創新
2.5.5.5.3與第三方的合作
2.6產品研發規范ProductDevelopmentSpecification
最少內容目錄
研討：查疑補漏補課目錄
商務合同約束力
制造質量保障策略
風險管控
文件化技術和能力
包裝與安裝空間
工程圖紙
零部件和總成協調
重大質量數據
系統描述
安全策略
機械零件數據
可靠性保障文件
全部材料文件
目標成本、進度底線、部件數量
2.7互聯網管理
2.8試驗管理
2.8.1試驗計劃
DVP&R
案例：DVP&R賞析
2.8.2試驗規范
2.8.3試驗文件化
2.9研發與供貨總則
2.10變更管理
3、項目進度表
如何與主機客戶協調一致？
4、報告和文獻
4.1與客戶的信息交流(*信息報告清單)
組織機構
風險管控
失效管理
試驗管理
項目進度
未關閉項清單
會議文件
4.1.1未關閉項清單
什么是FMEA失效優先級識別碼？
4.1.2協商文件記錄
4.2文件記錄和存檔義務
DINISO10007介紹與解析
研討：如何實現企業級知識管理與累積
4.3文件優先級和項目現狀
4.4汽車文件
VW01058須知
研討：中文文件描述的規則——可復制可操作可傳遞經驗
4.5可追溯性
4.6零件標記
4.6.1批量生產零件和原廠零件
4.6.2生產合格件和榮譽品牌合格件
5、產品質量要求
5.1優質品
什么是FormulaQ
Cpk和Ppk
5.2質量管理系統
VDA6.1和ISO/TS16949
案例：VDA和BIG3的市場拓展野戰差異
5.3預防性質量風險方法
5.3.1FMEA再認識
FMEA圣經：*軍標MIL-STD-1629A介紹
5.3.2DfMAS（面向制造、總裝和服務的設計）
5.3.3電子總成同步性設計
5.3.4統計公差疊構設計
5.4供應鏈中的成熟度保障
供應鏈管理
供應鏈整合
供應鏈優化
供應鏈成熟度模型
5.5特殊特性
產品特殊特性淵源*軍標MIL-STD-882E
現代產品特殊特性深度解析
6、產品安全與過失責任
7、產品數據管理
7.1CAD（計算機輔助設計）要求
7.2DMU（數字立體模型）要求
7.3系統基準點要求
7.4圖紙內容要求
8、環境相容性
8.1總則
8.2循環使用
8.3基礎材料環保要求
9、材料規范和表面
9.1材料要求與禁用
9.2材料環境要求
9.3氣候可適要求
9.4電子部件要求
9.5一般附加要求
9.6表面保護、表面、邊角要求
9.7防腐蝕要求
10、物流要求
11、售后與服務要求
11.1售后服務
11.2原廠優質零件
12、標準件和多次使用件
13、模具和零件要求
13.1模具
13.1.1試驗用工模具和樣品工模具
13.1.2試驗工模具、樣品工模具和批產工模具的所有權
13.2試驗用零件和樣品零件
14、定義、概念、縮寫
14.1概念
14.2縮寫匯總表
15、引用文(wen)件(jian)明細表

第三部分新版VW99000(2015.12)變更明晰
歷史變更明細表
歷史變更工程(cheng)技術(shu)級(ji)解析

第四部分互動答疑互勉共勉
結(jie)合企業實際問(wen)題研(yan)討答(da)疑

VW99000標準(zhun)課程(cheng)