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當代供應鏈管理課程

【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員；
地(di)方企業管理運營團隊，部門(men)核心骨干成員。

【課程收益】
1、系統填充現代管理體系落地本土后，傳統盲區死角，認清供應鏈時間、空間與資源疆界，奠定企業適應變革的能力基礎；
2、明晰供應鏈運營要務與步驟；
3、掌握供應鏈整合模式與KPIs；
4、駕馭供應鏈優化模型與手法；
5、領(ling)悟引進(jin)、升級(ji)供應鏈(lian)管理(li)體系的本(ben)土化進(jin)程。準(zhun)確把握楔入時機與步驟(zou)，建立健全(quan)，夯實落地(di)本(ben)土化供應鏈(lian)體系。

【課程能解決的問題】
1、思路決定出路！如何樹立現代供應鏈新觀念？
2、不知道什么地方有問題，就不知道從哪兒解決問題？
在企業復雜活動中，如何尋找供應鏈管理方向？
3、不知道問題是怎么出現的，就不知道怎么來解決？
如何甄別問題優先級，找出供應鏈管理入手點、拉動全局？
4、不知道問題有多大，有多深，涉及面有多廣？就不知道解決問題的層次？
如何洞察供應鏈管理的操作范圍、供應鏈管理提升空間？
5、知道問題存在，卻不能根除問題，只能治療“表面癥狀”，
如何鎖定供應鏈管理具體目標？
6、似乎知道怎么解決問題，可問題就是解決不了！
如何策劃供應鏈管理方案與流程，確保行動措施落地？
7、知道企業內部，處處有問題，處處都可以解決問題。
如何展開推行供應鏈管理，打造全新的業務流程和體系？
8、解決問題如減肥，今天瘦了明天反彈怎么辦？
如何持續(xu)推進供應鏈管理，使企業(ye)浴火重生，奠基企業(ye)新時(shi)代核心競(jing)爭力？

【課程目標】
決策層：正確解讀供應鏈管理，關重節點準確卡位決策，引領內部變革。
管理層：正確領悟供應鏈管理、運營、整合、優化，統帥團隊，
奠定夯實重塑企業核心競爭力，
推進團隊“行政型→業務型→教練型→智能型”變革。
運營/執行層：
契合國情廠情，把握本土化供應鏈行動，掌握供應鏈管理落地技能，
打造提升企業團隊自我學習、自我診斷能力，
追逐個人(ren)/企業效(xiao)(xiao)率(lv)效(xiao)(xiao)能(neng)*化(hua)。

【課程細化解析】
[預熱互動]
討論答案開放性的問題，建立雙方基本認知了解。
以期針對聽課人員意見和具體情況，
增補必(bi)知基礎知識、鎖定授課節奏與(yu)進度，調整案例。

第一章親吻變革
1.1市場競爭的五次變革飛躍
①批量生產②客戶導向③精益管理④價值鏈/供應鏈⑤跨行業壟斷
1.2雙贏指針—分工協作(WorkingwithPeople)
1.3現(xian)代(dai)企業的脊(ji)椎—IT架構(gou)

第二章全球化視界—采摘行動級管理精華
2.1東西方迥異的工程思維習慣
2.2基于流程的思維(WaysofProcessthinking)
2.3基于知識經驗的思維(WaysofKnowledgethinking)
2.4背景差異與契合區
2.5西方管理技術考察、認知與評估
2.6供(gong)應鏈管理學習方法

第三章案例啟發
通過若干典型實戰運營案例，啟發大家思考，進入課程情境。
案例旨在激發思考，引導大家洞悉，本土化是引進夯實供應鏈的關鍵。
啟發性案例先不做系統解析，鼓勵大家先活躍研討，積極發言。
[案例一]某內資股份制整車企業，系統引進西方管理體系，包括供應鏈管理后，“變異”神奇……；
在關重海外市場，引起地區政府官員和消費者幾乎仇恨性抵制，
殃及國內全行業，市場份額銳減至“零”！
[案例二]買斷*Morgan電磁閥系統技術，一則已經笑不出來的笑話。
[案例三]某世界500強總部“餓急”，在中國(大陸)強行楔入大眾一汽客戶，
挑起與欽定*供應商，一家德系德資企業的廝殺，最終業績，比全部殲滅對手更加神奇！
德系企業是大眾一汽“親戚”，總部德國本土就近Blah,BlahandBlah，
該500強北美總部和中國工廠卻長途(tu)奔襲，文化有差異、語(yu)言有障(zhang)礙……。

第四章供應鏈管理
4.1必知基礎知識/詞匯
4.1.1爆炸曲線
4.2.2凱恩斯價格模型(KeynesTheory)
4.3.3可行、最優與優化方案(Feasible,Optimal&OptimizedAlternatives)
4.3.4適應能力(resilience)
4.2供應鏈(SupplyChain)
4.3價值流與價值鏈(ValueFlow&ValueChain)
4.5供(gong)應鏈管理本土(tu)化(hua)三個階段—運(yun)營(ying)、整合(he)、優化(hua)

第五章供應鏈運營—本土化的基石
5.1供應鏈運營總目標
5.2供應鏈運營(SupplyChainOperation)
5.3供應鏈運營操作要務
5.3.1決策層事宜(StrategicJobs)
5.3.2執行層事宜(Tactic&OperationalJobs)
5.4供應鏈運營本土化手筋—夯實IT體系
5.4.1辦公自動化軟件OA誤區
5.4.2項目管理軟件PM誤區
5.4.3企業資源計劃軟件ERP雷區
5.4.4供應鏈(lian)軟(ruan)件SCM雷區

第六章供應鏈整合—戰略伙伴聯盟
6.1供應鏈整合目標
6.2供應鏈整合(SupplyChainIntegration&Coordination)
6.3供應鏈整合分項要務
6.3.1客戶關系管理(CRM)、供應商關系管理(SRM)
6.3.2集中/統籌采購管理
6.3.3健全/升級研發流程
6.3.4生產制造柔性化
6.4供應鏈管理績效體系
6.5戰略伙伴聯盟(BusinessStrategicPartners’Alliance)
6.6兼并與(yu)收(shou)購(M&A/merger&acquisition)

第七章供應鏈優化—走向壟斷
7.1供應鏈優化(SupplyChainOptimization)
7.1.1三維優化—搶奪時間、空間和資源
7.1.2高級計劃排程系統（APS/Advancedplanningandscheduling）
7.2供應鏈優化目標
7.2.1同步策劃
①橫向同步手法
②縱向同步手法
7.2.2同步策劃與執行
7.3供應鏈優化系統評估
7.3.1數據(Data)
7.3.2模型(Model)
7.3.3刀手(Solver)
7.4供應鏈優化方案評估
7.4.1可行、最優與優化方案
7.4.2*方案(BestSolution)

第八章供應鏈管理組織架構
8.1組織與組織架構
8.2戰略優先級
8.3傘型與矩陣組織機構
8.4傘形、矩陣組織機構過渡
8.5內(nei)資企業操作雷區

第九章尊重人(RespectforPeople)
9.1尊重自己；尊重下級、同級和上級
9.2團隊（Teamwork）
9.3挑戰（Challenge）

第十章供應鏈管理本土化—操作與實施
10.1供應鏈成熟度—四個階段(SupplyChainMaturityLevels)
10.2鳥瞰供應鏈管理本土化進程
10.3供應(ying)鏈管理本土化雷區

第十一章供應鏈管理本土化范例流程
PPT演示
發冰(bing)激(ji)淋(北方(fang)(fang)夏季)、豆尼香(北方(fang)(fang)冬季)、時令(ling)水(shui)果(南方(fang)(fang)夏季和(he)冬季)

當代供應鏈管理課程